致命问题：大厂原生老员工创业的成与败

calendar 2024-08-17 · 7 分钟阅读 · startup gamenote
致命问题：大厂原生老员工创业的成与败

最近有个朋友说了某个大厂老员工，离职创业自己做老板的事情，从创业做产品到狠狠摔第一个跟头，前后花了不到半年时间。后面，我简称这位现在挠头崩溃的创业者叫 A 总吧。

剧情倒也简单易懂，A 总自毕业后就加入了某互联网大厂，前后工作了近十年。这十年里也从普通的小员工变成了大厂小头目。自己也攒了一小桶金，同时也体会到在大厂内卷的尽头终究是毕业，就决定出来创业试试水。因为在大厂里做的项目也是和谷歌应用市场挂钩的，于是创业后直接做谷歌项目，在花钱凑团队做了小半年产品后，注册了谷歌账号，刚提审第一个 App 后，立刻被谷歌封号了。

这中间的剧情，例如为什么会被封号，做的什么产品，不是重点。因为写下去，就成了案例分析了。本文想聊的是，我看到的这些大厂原生老员工身上的问题，当然，这个问题并不是他们主观造成的，同时只要有意识到这是一个问题，是可以解决的。并且一样米养百样人，个体差异肯定是存在的，因此不要一杆打死一帮，纯粹是做一个大体性的描述。请勿对号入座。

什么是大厂原生老员工呢，我这里下几个约束条件：

  1. 从学校毕业后就进入一家大厂工作。
  2. 在大厂工作了比较长时间（在大厂之间横跳也算），然后毕业。
  3. 在大厂成为财富超过同龄人的小头目，但没机会攀升到更有话语权的阶层。
  4. 积累了一些财富，但从白手创业角度看，并不多。

这一批人，是目前很容易做互联网创业的人群，同时也是最容易踩大坑爆大雷的。相比之下，在大厂工作，刚做了两三年就参与创业的开发者，虽然也踩坑，但是踩的是不一样的坑。

他们的问题就是，对目前中小互联网团队的创业生态了解太少，同时存在一厢情愿的主观自信和固执，以及缺少和执行层共情带来的领导力不足。

很多大厂做到管理层的员工，虽然没有经历过外部的创业，但是他们因为在公司里已经进入了小型的管理圈子，本身收入以及工作能力方面，都有比普通人高一等的自信。

这种自信，有时候是有害的。因为这种自信的依托是来自大厂内部平台，离开了平台到了创业环境里，就成了毫无理由的自我感觉良好，容易犯轻率的幼稚病。

这种幼稚病导致的问题就是，对创业风控所知太少，对行业趋势盲目轻断，还有，对创业这件事缺少敬畏之心，或者说不知道应该具体敬畏什么。

我有时候和一些大厂老员工聊天，就有这种感受。就是聊起某个行业的东西，他们立刻用非常确定的口吻很笃定的表达自己的见解，而从我长期了解的情况来看，他们的看法非常片面和幼稚。可是遇到不同的意见，他们会立刻 battle 回去。一开始我还很奇怪，为什么他们那么笃定，明明他们在这方面根本没有实践过，但是结合他们的工作环境，我立刻就懂了。

因为有些大厂的职场生存哲学，就是强调自信和坚决。表达稍微中庸一点，是示弱的表现。这种所谓生存哲学，可能就是这些大厂白领，从西方文化中汲取来的，用洋文说就是 be tough。这种坚定自信的风格，很适合上台演讲，ppt汇报，越自信，老大越爱听。然而符不符合事实，其实并不重要，能升职加薪就可以了。至于项目死不死，长远来讲不太重要，因为长远来说，这口锅不一定需要自己背，擦屁股的也未必是自己。

而职场混久了，相比事实，他们更看重自己面对同级以及下级的权威感，所以更不容易接受不同意见。至于领导的意见，他们心里同不同意都一样，反正事实上肯定是同意的。久而久之，就形成思维定式。这就是所谓职业病。

可是你去创业了，你的观点符不符合事实，就很重要，事关项目生死了。

像我上面举的例子，就很典型。这类创业者总是想当然认为自己做的产品很正规，就能无视各种环境平台的风控问题。他们在大厂因为被保护的很好，有公关团队和公司的品牌力支撑解决产品的合规问题。等他们出来带着自己的现金，或者投资人的钱起家时，就发现困难重重，甚至因为风控问题被困难一击致命。

为什么我说老员工容易出问题，而没那么老的不会呢？其实没那么老的员工，因为刚从大公司出来，认知上的错误当然也很多，但是他们试错成本很低，他们可以学的很快，脑筋转的过来。比如说在公司干了三五年的工程师，离开公司后他们的创业起手式是，要么单干做低成本创业，要么加入创业公司，在有创业经验的创业者带领下从事自己擅长的工作，他们也犯错，但是代价会小很多，因为本身就是低成本投入。在这个基础上，他们的大厂病不多，来自大厂的基础执行优势反而能发挥。

而这批年长一点，但不多的员工，一不会选择低成本创业，因为他们有自己的第一桶金，二不愿意加入团队做执行力。心气上他们只想自己做老板，业务经验上他们甚至比不上前线摸爬滚打的执行层。这种尴尬的局面，最容易导致他们是摔得最痛的一批人。

那么，怎么解决这个问题呢，我觉得最核心的还是态度。对创业的态度，对人的态度，对自己正在做的事情的态度。简而言之，就是要学会在大公司里没学会的那件事：对创业和商业世界的逻辑，抱有必要的谦卑和敬畏。再简而言之，就是要认清一个最基本的事实，到了新的战场，你和其他创业者一样，真没有那么了不起。不要太高估自己，要学会小步寸进，让事实说话，别看着天空不看脚下，否则等待自己的就是脸朝黄土背朝天的致命一跤。

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