游戏行业，许多人关心某个/某些产品的具体数据。行业群里经常充斥着这样的消息： XX产品日耗 300 万了，真牛逼！ XX产品月流水 1000 万！ XX产品的 30 日倍率多少？哪位大佬知道？ XX品类现在还能做吗？哪位知道这类产品在 T1 地区的买量成本？ 关心数据是好事，但只关心数据，也就成了传播者，传播者更多提供的是新闻价值和情绪价值。 这些数据有用吗？当然有用。 有用的地方在于，知道这些数据，能对自己的产品、认知、决策带来帮助。 DIKW金字塔 拉塞尔·艾考夫把内容分成了 数据、信息、知识、智慧 4个层次，这就是著名的 DIKW（data-information-knowledge-wisdom）金字塔。 （人类崇拜金字塔， …

早上读到一篇翻译文章：千份简历零 Offer，42岁PHP程序员靠开网约车维生：AI时代，中年危机正在上演？ 太惨了😢，作者把自己怎样一步步走到到当前的状态，写得既无奈又真实。 我们程序员都懂的那句段子 「PHP是世界上最好的语言！」 还真的是一语成谶。 作者说： 面试官大多是一名 25 岁出头、带着乔布斯情结的湾区年轻人，在得知我今年 42 岁这个 「恐龙级年龄」 后直接把我拒掉；或者当他们听说我曾开发过 高级 PHP 应用程序 时（那时候他们应该还在学走路），好像被“PHP”这个词刺激到一样立刻刷掉我。 事实上，我对这项工作中所需 AI 技术的了解比面试我的人还要深入，但仍然得不到任何机会。 作者一直在努力尝试自救。 尝试转型 …

今天早上，我在群里分享了一篇关于 《死亡细胞》母公司 Motion Twin为研发《风中行者》而关闭《死亡细胞》的故事。 MT研发出这款游戏、完成第二部DLC之后，一项考验就出现了：团队中的部分人希望放弃《死亡细胞》后续开发，转向新作；另一些人则放不下这款心血结晶，还想把它一直做下去。但意见相冲，实在谈不妥，于是MT原本的营销总监Steve Filby，就带着几人离开MT，组建了一支新团队，负责后续的DLC研发和运营维护工作。 这是一个行业经常讨论的问题：游戏赚钱了，反而不开心了？ 比如某位游戏公司老板就曾告诉我，最初创业时，他们的团队经常通宵加班，但大家目标一致，都不觉得累。可是一款产品做成以后，再进来的人心态就成了：这家公司赚钱 …

文章目录 组织承诺 四种共同体 职业共同体 利益共同体 事业共同体 命运共同体 两种员工 内驱型员工 外驱型员工 为什么内驱型员工也摸鱼？ 如何解决摸鱼问题？ 参考文章 周末和几个朋友讨论员工上班摸鱼问题，有些收获，撰文记录如下。 问题定义：为什么已经提供了足够高的薪资， 提供了足够多的福利，员工依然无法实现自我成长和自我驱动？ 站在老板角度，一家创意型的企业（比如游戏公司）要实现下面的标准是比较容易的： 站在老板和市场供需关系的角度的较高薪资（站在员工角度可能不会嫌高）； 按人头计算的定期团建费用，提供中餐、晚餐、下午茶； 晚下班的交通补贴（甚至直接使用企业滴滴等平台全额报销）； 健身房、瑜伽课等更高级别的服务； 弹性工作时间。 …

小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？ 上文 6000 字，花了一周构思，6 小时写完。不但会聊清楚 怎么分配精力，怎么寻找合伙人 这两个问题，也会大量串联我近 8 年创业和管理工作中的思考。强烈建议阅读。 下面几篇好文明显被忽略了，游戏创业团队的管理者可以看看： 职场黑神话：老板和员工的共情取经路 特别艰难：中小游戏企业的从1到10 玩家抱怨丢失进度怎么办？解决小游戏小团队服务器进度存储和外挂问题 （头图在文末） 这篇文章成文于2014年，最早发在我的博客 blog.zengrong.net，可点击阅读原文访问。 原文名为《真正的程序员应该能自己解决问题》。刚巧我写了一篇《优秀的程序员和一般的程序员差别在哪》，两篇合一篇了。 文章 …

周六有人在胡扯游戏群里提了一个AOE问题： 群友有创业成功的吗？ 热闹的群顿时哑火，大家统一停止了讨论，开始进行深深的哲学思考。 反混沌與反脆弱量子糾纏螺旋湧現 群友打破沉寂，赋诗一首： 以前我以为我自己一个人，左手持剑，右手闪电，可以面对这个荒芜的世界 后来…我看清楚了，我特么就是个大沙比 我真诚的面对自己的内心，坦然接受自己的无能为力，更明白并不是我独自升级就真的能升级… 做游戏哪有不失败的？ 就连卡马克都说了，有可乐和披萨就行。 更多群友对创业成功做了自己的定义： 婷婷猫： 创业成功是个大命题，多成功算成功？ 车车司机： 创业成功的基础定义，大概是基础的生存需要，大部分在自己的控制，少部分依赖别人 超哥： 每个时期想法不一样把 …