小游戏创业适合远程办公吗？

calendar 2024-07-25 · 4 分钟阅读 · startup gamenote
小游戏创业适合远程办公吗？

从2018年4月微信小游戏开创这个赛道开始，直到2023下半年，这个赛道开始出现井喷式的增长。

对于一个小游戏行业从起步到爆发的亲历者，下面几篇文章介绍了在2018年微信小游戏发布早期的一些创业思考：

想了解更多我的创业故事，了解一个几人团队如何做到百人规模的自研自发、国内海外IAA/混变/小游戏/APP均有涉猎的游戏企业，可以看「曾嵘胡扯的地方」公众号的这个主题：

SAGIGAMES

回到正题：

先说创业团队

前几天我写了一篇文章 你理解的付费留存，可能不对（附靶心/小鸡/轰隆隆CPM/CTR/留存/付费数据），也发了一通感慨：

2024 是小游戏爆发的一年，很可能也是老牌厂商死掉最多的一年，太多高品质团队和资本入场了，后面的厮杀又会变成千篇一律。

从这段时间加入胡扯游戏群的朋友来看，有不少 独立开发者 ，正在或者打算进行小游戏创业。

创业前期，对成本有个明确的概念和思考，非常重要。

你要保证：

  1. 在得到正反馈之前，账户上有足够支撑到第一笔进账的现金。
  2. 在得到正反馈之后，账户上有能支撑到下一笔发工资的进账的现金。
  3. 稳定持续的现金流。
  4. 现金流，现金流，现金流。

有现金，有现金流，有正反馈，才能保证你的心态不会崩坏。

而且，除非天赋异禀，你真的需要一个鼓励师。

胡扯游戏3群讨论正反馈.png

前几天和一个持续创业的群友聊到如何削减成本。我的建议是：

  1. 自己做策划。
  2. 程序千万不能外包，找一个 能解决问题的 开发者，但不要试图找一个 技术合伙人。
  3. 美术可以外包。

对于一个月左右周期的小游戏研发来说，一个策划、一个美术、一个程序就能搞定所有工作，那么，用这种方式，成本应该可以控制在3万元以内。

不要试图自己写程序，就算自己能写也不要这样做，人的精力和意志力都是有限资源。

不要试图找一个 产品/策划合伙人，产品是核心，想法不能合伙，成败就在产品立项上。

关于 技术合伙人 的影响，可以在这篇价值160万的文章中找到案例： 既然我已经退出了犬岛，就可以毫无保留，掰开来讲产品底层逻辑。

再说远程办公

昨天公众号「腾讯研究院」发了一篇文章： 远程办公的终结，看完很有感触。

因为我上一次创业的时候，也在武汉疫情期间，不得已被动组织过远程办公：

我当时的观点是：

从 2 月 3 日开始，SAGITEAM 已经在线办公了 2 个月。我们依然可以再次自豪的说，我们还原了集中办公 85% 以上的生产力。在特定的岗位和时机，在线办公的生产力甚至超过了集中办公。

现在看来，这个效率是不高的，至少我的精力，大部分时间都被任务切换和各种会议给占据了。每天的会议从早开到晚。

这就是为什么「远程办公的终结」一文中谈到，Google/亚马逊/毕马威都取消了永久远程办公策略，甚至马斯克也让员工来公司上班，不然就直接开除……

那为什么携程和去哪儿网，还在追求远程办公？只能说业务模式不一样吧……

我的观点是：远程办公并不适合做游戏，除非……

游戏研发的特点

先来说为什么不适合。

游戏研发是一种带有情感的创新活动，这种活动，面对面的交流，传递信息的效率最高。

远程办公省下来的通勤费用和办公环境租赁的费用，远远低于远程办公带来的沟通成本。

况且，当一个团队一起工作时，同步信息变成了成本最高的活动。这个活动恰恰是目前的远程办公装备无法解决的。

核心团队的远程办公

再来说除非……

在 大热天的，我们仨讲了一下午群口相声（附寻道大千首日ROI） 这篇文章中，车老师说过一段很经典的总结：

比如，游戏做出来能不能成一定是天时地利人和，但是作为最初的驱动者能最大程度控制的一定是人和，部分控制的是地利，而人和里又分至少三条相辅相成的大路径。

第一个路径，是创始人或者带头大哥或者初创的那个核心小团体——找方向的能力和决心，还有运气（这又属于天时地利） 第二个路径，是对团队的构成，认知到核心成员（核心利益链捆绑者），核心人才（合作伙伴＋工具人），执行者（工具人） 第三个路径，是对自己这个团队的能力边界，人心，还有核心的格局，视野，这里才包括常规大家日常描述的，热爱啊，具体业务能力啊，管理能力之类

车车司机

如果按我上面定义的三人核心创业团队来看，远程办公肯定是没问题的。只需要大家定期聚一聚，同步交流一些复杂的思考，联络联络感情，核心小团队成事儿的可能性，其实更高。

因为都是核心，沟通成本较低，管理成本完全节省了，每个人的自驱力都足够强。这种情况下，现场办公的所有优势，都变得不那么明显了。

做游戏，需要一些创意，一点热爱，高强度执行，和很多脑子。