技术对流量产品的影响力

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在深入跟进产品技术方案的过程中，我发现技术生产力对于产品的影响是不足的。这体现在两个方面。

一是产品追求低质量的快速上线

流量化产品，追求 快速上线、快速试错、快速放弃 是正确的选择。制订一个严格的计划是有必要的。

严格的计划需要严格的执行，需要训练有素的执行者，需要经验丰富的领导者。

上面的要素缺一不可，否则就会返工。返工是不可能实现快速上线的。

经验丰富的领导者， 需要提前预判大部分开发过程中的坑，提前部署好资源，调配生产力使之不出现互相等待。能预料到坑，要先踩过类似的坑。

训练有素的执行者， 需要有较高的专业素养，技术和美术实现尽量达到一次成功，对于领导者没有提出的可能性，要预判并提前做好部署。对于领导者提出的不必要的复杂性，要有能力做出简化。

二是技术对产品的支持有限

大多数情况下，我们只是在完成策划给出的目标，对这个目标应该如何 SMART 实现，缺乏足够的思考。

许多目标，由于策划的经验不够丰富，需求不够具体，会导致返工，返工会影响产品上线的进度。

返工又会导致技术人抱怨给的时间不够。

失败产品循环

需求理解不全面 -> 排期不合理/技术实现不合理 -> 返工 -> 上线延迟 -> 抱怨时间不足 -> 全面影响产品质量 -> 产品失败 -> 新立项

能不能既快又好呢？

我们经常会听到这样的信息：

• 这个产品是一个人做的，赚了一千万
• 这个产品是十天做的，赚了八百万
• 这个产品只有三个人，维护一年多了，赚了两千万

这种结果论的暴富故事没有价值。他们要么是通过长期积累解决了我们存在的问题，要么是运气好踩到风口（注意：运气也是实力的一部分），也可能是两者均有。

有三条路，解决问题，提升气运：

1. 锻炼/寻找训练有素的执行者
2. 确保每个产品参与者的能力（尤其是策划）螺旋上升
3. 提升下限，沉淀最佳实践，实现生产力流水线