什么样的创业算成功？

周六有人在胡扯游戏群里提了一个AOE问题： 群友有创业成功的吗？

热闹的群顿时哑火，大家统一停止了讨论，开始进行深深的哲学思考。

反混沌與反脆弱量子糾纏螺旋湧現 群友打破沉寂，赋诗一首：

以前我以为我自己一个人，左手持剑，右手闪电，可以面对这个荒芜的世界

后来…我看清楚了，我特么就是个大沙比

我真诚的面对自己的内心，坦然接受自己的无能为力，更明白并不是我独自升级就真的能升级…

做游戏哪有不失败的？ 就连卡马克都说了，有可乐和披萨就行。

更多群友对创业成功做了自己的定义：

• 婷婷猫： 创业成功是个大命题，多成功算成功？
• 车车司机： 创业成功的基础定义，大概是基础的生存需要，大部分在自己的控制，少部分依赖别人
• 超哥： 每个时期想法不一样把。赚到百万的想千万，千万的想现象级。 看什么时候抽身？
• 牛马子MrHorse： 我觉得不光是钱吧。赚的和上班一样甚至少点，但是更自由，或者更有成就感，也算成功
• Nicholas： 创业是找到目标用户尚未被满足的潜在需求，并加以满足，顺便赚取利润。成功标准是满足了目标用户的需求，当然也有小部分创企由于缺乏终局思维，在商业模式或盈利模式上没想清楚导致折戟的。但根本还是看是否找到了目标用户，并满足了他们的需求。

也有群友认为：只要是正正经经的创业，最终目标都是让公司活下去、让公司赚到钱，就算成功。例如 10人团队，营收正向运转，团队成员的薪资在市场上有竞争力，1年半以内达成目标。

而我认为，**在创业的过程中，达成自己的既定目标，就算成功。 **

对于一个初创团队来说，能稳定住核心团队，有现金流，就是成功。

这是不是距离「成功」 太遥远了？这只是一个阶段性目标啊！

是啊，那要赚多少钱才算成功呢，要活多久才算活下去呢？ 公司有多少人才算足够大呢？

创业是最能教育人的。那些玻璃心、那些自尊自傲、那些清高不凡、那些自以为是，在「九死一生」的创业面前，啥也不是。

「你的动机并不总像你想的那样无私」，「不要过高估计你的价值」，「不要指望别人使用和你一样的方式思考」，「不要指望别人也像你一样那么看重你」。

下面几篇文章都和创业有关，但不一定正确，相信在这里能找到更多思路：

• 游戏人，要不要沉迷在技术中？
• 如果无薪居家，项目盈利后开始分钱，你愿意吗？（附大厂时薪表）
• 创业团队如何分配股权？
• 小游戏创业适合远程办公吗？
• 2024：我应该去做独立游戏吗？
• 2019：做个靠谱的微信小游戏 CP

推荐发条游戏的新作《战车向前冲》

（视频号推荐）

发条游戏婷婷猫：我们家核心团队游戏做了20年，发条这摊十年，有一些库存。游戏底层是我们之前原创，要是从头做差不多两个半月。

游戏创业新力量

今天上海来了众多游戏圈大佬，海猫：希望能为游戏业留下一份力量

在集英社游戏开发制作本部代表铃木达也演讲的过程中，他曾经向台下听众发问，现场是否有还在读书的大学生，响应者约莫近半；随后，他又问到是否有自己正在做游戏的观众，让我没想到的是，举手数量几乎和上一个问题差不了多少。

有群友说：我当时举了手。

算不算 Happy Ending？