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不谈996
小团队和大团队
一个同事聊天时问我，别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK，我们为啥接那么慢？
有个项目负责人找到我说：外面有个团队手上有个项目，是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢，要不把他们的项目引进来？我说：你要是真想他们进来后还那么快，就必须保持团队完全独立，不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。
上面的两位同事提出的问题，都和团队规模有关系。身处大团队，但眼睛盯着小团队，很容易产生这种能力不对称的感觉。
普通员工无法理解也没关系，就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位（想大叔我当年……），若有必要就解释一下技术细节，若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就有关系了。Manager 的这种想法，会影响其决策和一线技术人员的工作进度。
我来试着解释一下这件事。
……一只青蛙怎么收邮件？
【读书笔记】聘谁
一定要开的会
程序员都讨厌开会，我也讨厌开会。
《重来：更为简单有效的商业思维》 一书中对于开会有一段这样精彩的描述：
通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。 通常会议每分钟只传达出极为少的信息。 人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。 会议要求做充分的准备，但是大多数人没有时间做这个。 频繁地提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。 常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。
上面列出的是低效失败会议的通病。就像那句著名的话一样：所有的糟糕的会议都是一样的，而完美的会议则根本不存在。
……从汉马赞助商想开去
时间都去哪儿了？——善用工具形成高效习惯（下）
在 时间都去哪儿了？——善用工具形成高效习惯（上） 中，我提到了我的方法： TODO List 工具+笔记管理工具+时间记录工具+阅读工具+写作工具 ，并介绍了 TODO List 工具和笔记管理工具。下面接着介绍时间管理工具、阅读工具和写作工具。
时间都去哪儿了？——善用工具形成高效习惯（上）
许多人会把这句话挂在嘴边：“我没有时间了。”这句话是不正确的。时间就在那里，不多不少，对所有人都完全平等，每个人的时间都是完全相等的。你偷不来别人的时间，没办法减少自己的时间，不能出卖自己的时间，更无法管理自己的时间。从科学的角度讲，在广义相对论下，即使能做到时间旅行，不过也是做到在别人的时间中穿梭而已，并没有增加可用时间。类似于 In Time（中译名：时间规划局） 中出现的用时间当货币，用生命支付食物的情况，只可能出现在科幻作品里。
我担任技术 Leader 以来，感觉时间越来越不够用。白天基本在协调、解决项目的技术问题、review代码、开会中度过，自己的开发任务只能放到晚上进行。看看那些时间管理的大师们，他们是如何做到能同时完成那么多的工作？ 例如，《奇特的一生》 中提到的柳比歇夫同学，如何能在没有计算机，没有TODO软件，没有手机APP，没有网络同步的情况下，几十年如一日地手记自己的完整时间使用情况，整理自己所有的手稿和来往信件，完成著作等身的成就？
李笑来在他的 《把时间当做朋友》 一书中提到：时间不可管理。我认同这个说法。因此我放弃管理时间的念头，改为 管理精力分配 。人的精力是有限的，好的习惯可以节省精力的付出。我把这套还不够完善的工作习惯写出来，是希望整理思绪，并不断地完善它。我的方式是： TODO List 工具+笔记管理工具+时间记录工具+阅读工具+写作工具 。
……功能点计划
这是一封发给客户端团队的邮件，略有改动。
程序员和开发者
昨天晚上的部门培训上，我们谈到了时间使用问题。那么，如何让我们的时间更有价值？让我们每天都有新的进步？我一直在思考这个问题。
每天，大家被看似繁重的开发任务消耗了所有的时间和精力。把自己从繁重的任务解救出来需要一些时间管理技巧和习惯，我们后续会安排培训。在这里，我们先谈一谈如何让自己每天都有进步。
2014年出版的《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》中有段话：
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