昨天读了万维钢关于项目人的文章，挺有感触。我结合自己管理项目、公司和人的经验，做了一些小思考，记录如下。 一个组织只有两种事： 项目和运营 一个公司只有两种事： 管理和经营 项目需要管理，保持稳定的现金流需要经营。 经营型公司和研发型公司，需要采用不同的管理方式。 运营现金流产品和构建创新性产品，是完全不同的经营方式。 个人成长、公司管理，都需要使用项目管理能力，有一部分经验是共通的。 什么是项目 项目就是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目必须有三个特点：临时、独特、渐进明细。 一位滴滴司机每天工作很久，他做的不是项目。只是用劳动换钱。 一家奶茶店老板管销售管员工管进货，奶茶店开业和布局那几天是个项目，剩下的 …

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本文的讨论局限于 15 人以内的纯游戏研发团队。 日常游戏研发中，会出现研发结果与原始设计不一致的情况。尤其是对于休闲游戏「小步快跑」的情况，1-2 天出一个小的功能版本，紧赶慢赶做出来发现实现的效果居然不一样，返工就浪费时间了。 从这个意义上说：不返工，一次实现设计，就是效率提升。 撇开人员能力胜任不谈 ，本文讨论在沟通上如何提升效率。 遥远的偏差 在一个标准的功能开发循环中，流程如下图所示： 这个流程可能导致如下问题： 美术、程序对文档产生不同的解读。 测试岗距离文档遥远，信息不足。 策划在产品最终输出后才看到成品。 验收距离文档生成时间久，文档的解读在四个不同岗位发生偏差的可能性大。 策划总是希望写出完美的文档。实际工作中，无 …

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经济增长的三个阶段 第一阶段叫「马尔萨斯阶段」 ，或简单工业化阶段，增长由人力资源的配置效率驱动。 在这个阶段里的主要增长方式是农民进城当工人，搞劳动密集型产业。 第二阶段叫「索洛阶段」 ， 或中等收入阶段，增长由投资驱动。 在这个阶段中，升级工厂，引进先进的设备和技术，生产附加值更高的产品，才能负担较高的工资。资本密集型的发展方式，需要很多钱。 第三阶段是「创新驱动」阶段 ， 这是通往发达经济体之路，增长是由创新驱动的。 这个阶段要打造自己的护城河和技术壁垒，不再搞「内卷」式恶性竞争，踏踏实实赚钱。 2023-04-16 长江边烤串 游戏行业的三种风格 游戏行业属于互联网行业的一部分，但由于游戏提供的是情绪价值，同时又遵循服务业和 …

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这是我在 2021年4月准备的一个内部培训。其中的经验均为我在实际的面试过程中使用过的，部分内容给出了出处。 做这个培训的主要目的是给高级面试官一个上手实操的指南，避免看了很多书但不知道如何问问题的情况。 经验不一定正确， 但保真，保熟。 Q：如何问一个好问题？ 参照记者提问的方式：who、when、how、why、where。 如果你询问一个复杂问题，你会得到一个简单的回答。人们会参照你问句中的那个最有力量的词给出回答。你问「你熟悉这个技术吗？」他会说「是的，我很熟悉。」然后你不得不想出更多问题来询问他。 可以这样问：「你觉得这个技术怎么样？」 扩展阅读： 高情商聊天的十个技巧 Q：什么时候应该说，什么时候应该听？ 面试的前期，应 …

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题图：万科未来主场 工程师的效率，经常是老板们讨论的重点。 Netflix 的黑斯廷斯说： “多年以来，我发现最好的程序员创造的价值并非一般程序员的10倍。他或她增加的效益大约是普通人的100倍。” 比尔盖茨也曾经说过： “一位出色的车床操作员，薪酬可以达到普通车床操作员的数倍；但 一位出色软件开发者的价值，则可以达到普通软件开发者的 10000 倍。” 注意：上述引言并未经过验证。仅作为情感支持，不作为论据支撑。 十倍工程师的心态 我一直认为， **10 倍指的是最好的开发人员和最差开发人员之间的差异，而不是最好的开发人员和一般开发人员的差异。 ** 直到我看到这篇文章： 我放弃了年薪200万的岗位，因为“复制粘贴”的技术活让人 …

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六月下旬，我沿着北纬 30° 跑了一个来回。6 天去了 5 个城市，拜访了 14 家优秀的公司。我把拜访过程中讨论得到的灵感，以及这半年自己在管理上的思考整理出来，逐篇成文，作为思想记录。 在这十几年的管理和创业生涯中，我不止一次地碰到技术同学和我说： 让我做什么都可以，就是别让我做管理！ 这样的思路很难有大成就。 听我慢慢分析。 就是不想做管理 把业务能力强的同学提拔成 Leader，这是普通公司的正常操作。此时拒绝，有两个可能性： 第一个可能性。如果你的老板是个明白人（比如像曾老师这样的），我相信他对这个提议做过缜密的思考。他可能考虑过你的拒绝或者你的想法，但仍然选择了你，这说明在当时的情况下，你就是他最好的选择。放心，老板总会 …

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在上周写的 给 SAGI 新员工的一封信 中，我提到 SAGI 是一个终生学习的组织，乐于打破常规，挑战极限。SAGI 的每个人都是自己的领导者。 SAGI 的每个人都是领导者。你是自己的领导者，是团队的推动者，是公司的检验者。SAGI 关注你的每一条建议，每一个意见，只要你提出来，都会获得反馈。你应该开诚布公，直接且明确地向你的 Leader 说出你的想法，如果没有得到合适的反馈，你知道在哪里能找到我。但请你注意，SAGI 不欢迎无意义的吐槽，提出意见的同时，也要提出你的解决方案。 学习型组织面临的问题 有学习，就有成长。终生学习的组织会面临下面这些问题： 如何快速培训新同学？ 如何让团队成员有「成长的感觉」？ 如何根据成长的阶段 …

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你好，新同学： 欢迎加入 SAGI GAMES。 你要做好准备，SAGI GAMES 可能拥有你从来没有体验过的 Style。你既然已经看到了这封信，说明你已经得到了 SAGI 的认可，你应该和我们是一样的人。事已至此，你只有两条路可以选：融入我们，或者离开我们。 SAGI GAMES 是一家集创新游戏研发、发行、运营于一体的游戏公司，由一群十年以上的硬核玩家组成。我们聚集在这里，强调休闲、简单、快乐的企业文化，坚持超越自己、全力以赴的游戏精神，立志打造长期伟大的游戏，愿意创造最佳的环境让团队成功。 SAGI 没有部门墙。现代企业的分部门制度，给了每个部门一个不同的聚焦点。这么做的好处是能够提高效率，每个部门都非常清楚自己的任务是什 …

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有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷。 这是我在 2019 年 1 月 20 日写的一篇随笔，距离今天已经整整三年了。早上在回复 SAGI GAMES 同学周报的时候翻了出来。我这两天一直在回顾去年的工作，将文章与这三年我所做的决策对比思考，感触良多。 我将文章稍作修改发出来，就是 2022 年的第一篇文章了。所以，这是一篇「崭新的旧文章」。😄文章中的一些观点需要结合当时（2019 年1 月）的现状才能讲得通。 文章标题和最开始的一句话来自于这篇采访： 美团王慧文：大部分人不知道自己在愚昧之巅。 这篇文章说了三个部分内容： 美团对上市这件事的认识； 管理和组织架构； 对于企业基因的认识。 有几句话对我触动 …

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读完迪士尼传奇 CEO 罗伯特·艾格的自传 《一生的旅程》 之后，挺受感动。读到佳作时候，书中的内容往往会给我带来极大的震撼与共鸣，会使我对整本书的价值和意义产生不真实的判断。因此我把这本书放了一个月之后重新拾起来翻了一遍，去掉思维泡沫，写一点感想。 重读这本书的同时，我也在读小米官方授权的传记 《一往无前》。从写作手法上来看，两本传记还是有一定区别的。《一生的旅程》即使是翻译版，也显得更加弘大和流畅，《一往无前》中的人物塑造就刻意了许多。当然，两本书都很棒。 艾格是一个领导者，从 ABC 一路走来，取得这样的成绩，与个人习惯息息相关，也离不开管理技巧、重要机会和关键人物的帮助。下面的文章会分开讲解这些特点，然后讲讲我在阅读时发现的 …

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