本文受到胡扯游戏群友启发，感谢：Nicholas、付先生、戴先生、建宝。 上周六，我转载了游戏自媒体「风海铜锣」的一篇文章： 致命问题：大厂原生老员工创业的成与败，文中提到了大厂原生老员工创业的核心问题： 对目前中小互联网团队的创业生态了解太少; 存在一厢情愿的主观自信和固执； 缺少和执行层共情带来的领导力不足。 回想我合作过的大厂老员工，以及我在上千个面试中聊过的大厂老员工，似乎是这么个理儿。 我写过一篇： 2021-04-02 曾老师的面试培训，介绍我的面试经验，可以参考。 聊到共情，群友又抛出问题： 领导层共情是不是一个伪命题？ 千万不要共情领导 我还真看过一篇「笔记侠」的文章，讲的是： 在公司，千万不要共情领导！ 文章的大致 …

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作为一个沦为程序员的美术老师和持续创业者，我担任过不止一次技术合伙人。可为什么我还认为创业不需要技术合伙人呢？ 文章目录 佛系的合伙人 合伙人是背靠背的战友 技术执行力，不一定需要技术合伙人 不要因为懂技术就认为技术更重要 技术赋能创业成功 这个说法来自于我上个月写的一篇文章： 小游戏创业适合远程办公吗？。这篇文章发出之后，许多群友私下问我，问题主要有两类： 文中说创始人不要写代码，但我自己就是程序员，难道我不要自己写代码吗？创业初期难道不是动用一切力量，能省则省吗？ 文中说找一个 能解决问题的 开发者，但不要试图找一个 技术合伙人。 如果有合适的人选也不能合伙吗？ 这两个问题，正好就代表了在创业前期，如何寻找合伙人 的两个核心问题 …

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昨天的 数值策划书籍推荐 很受欢迎！看来大家都热爱读书啊。 经常胡扯的朋友都知道，我们群一般只胡扯不吃瓜。 但这个瓜，不服不行。 事情的前因后果也很简单： 某游戏创业公司，在社交渠道和招聘渠道找人合作。 无薪资，无社保，承诺产品盈利后发工资。 创始人不认为这是个问题，但求职者把聊天记录曝光。 事情传开后，创始人在社交网络上进行了广泛主动d回应和讨论。 我的观点是： 找合伙人还是找打工人，是创始人首先要明确的。 适合合伙创业，还是适合打工，有没有能力分辨项目的可行性，能不能承受一段时间没有收入的压力，是求职者首先要明确的。 大家互相明确目标，做个成年人，能接受结果就合作，不能接受就继续寻找目标。 互曝隐私，未经授权转发不打码的聊天记录 …

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(配图来自胡扯游戏3群里的喷饭段子) 先说说学生思维的6大特点： 被动、等待被安排、被检查 不懂配合、单打独斗 接到任务后，未经确认就马上执行 总说“我还没准备好” 通过降低身价来获取工作机会 过于随意 这些特点，阻碍了个人的成长和进步。甚至是职场0-15年之内的很多人都可能会被学生思维困住。 好的开始是成功的一半，做游戏最难的部分就是立项。 一个优秀的立项需要非常充分的质疑，我们需要不断问自己：「产品能成为爆品吗？」 这是个不正确的设问。 有几个产品在立项之前就能确认成为爆品的？有多少人能100%判断爆品的？成功判断概率十不存一，和掷骰子没太多区别。 大多数的爆品，都是成为爆品之后，大家去反推出来的成功路径，这种反推对于立项本身 …

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为啥我们游戏业内，有些岗位约定俗成，要么没有人上去，有人上去就一定拿到远超其他岗位的高薪资？（我说的都不是制作人或者主程序） 那是因为这些岗位被赋予了特殊的光芒，它们的存在仿佛是成功的代名词。如数值策划、技术美术（TA）、原画渲染等，非资深可能并不贵，但凡有个资深二字，往往能获得远超其他职位的薪酬和团队内部被制作人过分尊敬的组织地位。 一方面，组织度上去后，高薪是面对外部人才竞争的最容易的抵御手段。 另一方面，在游戏开发的历程中，团队拥有牛逼履历，眼睛一亮的表现作品的数值、TA、原画渲染等这些高级岗位的高级大佬，他就是被公认为为了一种团队实力的象征。 当然，热衷拥有这些岗位，然后进一步产生拥有既可成功幻觉的故事，都可以追踪到十年前 …

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昨天读了万维钢关于项目人的文章，挺有感触。我结合自己管理项目、公司和人的经验，做了一些小思考，记录如下。 一个组织只有两种事： 项目和运营 一个公司只有两种事： 管理和经营 项目需要管理，保持稳定的现金流需要经营。 经营型公司和研发型公司，需要采用不同的管理方式。 运营现金流产品和构建创新性产品，是完全不同的经营方式。 个人成长、公司管理，都需要使用项目管理能力，有一部分经验是共通的。 什么是项目 项目就是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目必须有三个特点：临时、独特、渐进明细。 一位滴滴司机每天工作很久，他做的不是项目。只是用劳动换钱。 一家奶茶店老板管销售管员工管进货，奶茶店开业和布局那几天是个项目，剩下的 …

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本文的讨论局限于 15 人以内的纯游戏研发团队。 日常游戏研发中，会出现研发结果与原始设计不一致的情况。尤其是对于休闲游戏「小步快跑」的情况，1-2 天出一个小的功能版本，紧赶慢赶做出来发现实现的效果居然不一样，返工就浪费时间了。 从这个意义上说：不返工，一次实现设计，就是效率提升。 撇开人员能力胜任不谈 ，本文讨论在沟通上如何提升效率。 遥远的偏差 在一个标准的功能开发循环中，流程如下图所示： 这个流程可能导致如下问题： 美术、程序对文档产生不同的解读。 测试岗距离文档遥远，信息不足。 策划在产品最终输出后才看到成品。 验收距离文档生成时间久，文档的解读在四个不同岗位发生偏差的可能性大。 策划总是希望写出完美的文档。实际工作中，无 …

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经济增长的三个阶段 第一阶段叫「马尔萨斯阶段」 ，或简单工业化阶段，增长由人力资源的配置效率驱动。 在这个阶段里的主要增长方式是农民进城当工人，搞劳动密集型产业。 第二阶段叫「索洛阶段」 ， 或中等收入阶段，增长由投资驱动。 在这个阶段中，升级工厂，引进先进的设备和技术，生产附加值更高的产品，才能负担较高的工资。资本密集型的发展方式，需要很多钱。 第三阶段是「创新驱动」阶段 ， 这是通往发达经济体之路，增长是由创新驱动的。 这个阶段要打造自己的护城河和技术壁垒，不再搞「内卷」式恶性竞争，踏踏实实赚钱。 2023-04-16 长江边烤串 游戏行业的三种风格 游戏行业属于互联网行业的一部分，但由于游戏提供的是情绪价值，同时又遵循服务业和 …

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