这是我在 2021年4月准备的一个内部培训。其中的经验均为我在实际的面试过程中使用过的，部分内容给出了出处。 做这个培训的主要目的是给高级面试官一个上手实操的指南，避免看了很多书但不知道如何问问题的情况。 经验不一定正确， 但保真，保熟。 Q：如何问一个好问题？ 参照记者提问的方式：who、when、how、why、where。 如果你询问一个复杂问题，你会得到一个简单的回答。人们会参照你问句中的那个最有力量的词给出回答。你问「你熟悉这个技术吗？」他会说「是的，我很熟悉。」然后你不得不想出更多问题来询问他。 可以这样问：「你觉得这个技术怎么样？」 扩展阅读： 高情商聊天的十个技巧 Q：什么时候应该说，什么时候应该听？ 面试的前期，应 …

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题图：万科未来主场 工程师的效率，经常是老板们讨论的重点。 Netflix 的黑斯廷斯说： “多年以来，我发现最好的程序员创造的价值并非一般程序员的10倍。他或她增加的效益大约是普通人的100倍。” 比尔盖茨也曾经说过： “一位出色的车床操作员，薪酬可以达到普通车床操作员的数倍；但 一位出色软件开发者的价值，则可以达到普通软件开发者的 10000 倍。” 注意：上述引言并未经过验证。仅作为情感支持，不作为论据支撑。 十倍工程师的心态 我一直认为， **10 倍指的是最好的开发人员和最差开发人员之间的差异，而不是最好的开发人员和一般开发人员的差异。 ** 直到我看到这篇文章： 我放弃了年薪200万的岗位，因为“复制粘贴”的技术活让人 …

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六月下旬，我沿着北纬 30° 跑了一个来回。6 天去了 5 个城市，拜访了 14 家优秀的公司。我把拜访过程中讨论得到的灵感，以及这半年自己在管理上的思考整理出来，逐篇成文，作为思想记录。 在这十几年的管理和创业生涯中，我不止一次地碰到技术同学和我说： 让我做什么都可以，就是别让我做管理！ 这样的思路很难有大成就。 听我慢慢分析。 就是不想做管理 把业务能力强的同学提拔成 Leader，这是普通公司的正常操作。此时拒绝，有两个可能性： 第一个可能性。如果你的老板是个明白人（比如像曾老师这样的），我相信他对这个提议做过缜密的思考。他可能考虑过你的拒绝或者你的想法，但仍然选择了你，这说明在当时的情况下，你就是他最好的选择。放心，老板总会 …

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在上周写的 给 SAGI 新员工的一封信 中，我提到 SAGI 是一个终生学习的组织，乐于打破常规，挑战极限。SAGI 的每个人都是自己的领导者。 SAGI 的每个人都是领导者。你是自己的领导者，是团队的推动者，是公司的检验者。SAGI 关注你的每一条建议，每一个意见，只要你提出来，都会获得反馈。你应该开诚布公，直接且明确地向你的 Leader 说出你的想法，如果没有得到合适的反馈，你知道在哪里能找到我。但请你注意，SAGI 不欢迎无意义的吐槽，提出意见的同时，也要提出你的解决方案。 学习型组织面临的问题 有学习，就有成长。终生学习的组织会面临下面这些问题： 如何快速培训新同学？ 如何让团队成员有「成长的感觉」？ 如何根据成长的阶段 …

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你好，新同学： 欢迎加入 SAGI GAMES。 你要做好准备，SAGI GAMES 可能拥有你从来没有体验过的 Style。你既然已经看到了这封信，说明你已经得到了 SAGI 的认可，你应该和我们是一样的人。事已至此，你只有两条路可以选：融入我们，或者离开我们。 SAGI GAMES 是一家集创新游戏研发、发行、运营于一体的游戏公司，由一群十年以上的硬核玩家组成。我们聚集在这里，强调休闲、简单、快乐的企业文化，坚持超越自己、全力以赴的游戏精神，立志打造长期伟大的游戏，愿意创造最佳的环境让团队成功。 SAGI 没有部门墙。现代企业的分部门制度，给了每个部门一个不同的聚焦点。这么做的好处是能够提高效率，每个部门都非常清楚自己的任务是什 …

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有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷。 这是我在 2019 年 1 月 20 日写的一篇随笔，距离今天已经整整三年了。早上在回复 SAGI GAMES 同学周报的时候翻了出来。我这两天一直在回顾去年的工作，将文章与这三年我所做的决策对比思考，感触良多。 我将文章稍作修改发出来，就是 2022 年的第一篇文章了。所以，这是一篇「崭新的旧文章」。😄文章中的一些观点需要结合当时（2019 年1 月）的现状才能讲得通。 文章标题和最开始的一句话来自于这篇采访： 美团王慧文：大部分人不知道自己在愚昧之巅。 这篇文章说了三个部分内容： 美团对上市这件事的认识； 管理和组织架构； 对于企业基因的认识。 有几句话对我触动 …

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读完迪士尼传奇 CEO 罗伯特·艾格的自传 《一生的旅程》 之后，挺受感动。读到佳作时候，书中的内容往往会给我带来极大的震撼与共鸣，会使我对整本书的价值和意义产生不真实的判断。因此我把这本书放了一个月之后重新拾起来翻了一遍，去掉思维泡沫，写一点感想。 重读这本书的同时，我也在读小米官方授权的传记 《一往无前》。从写作手法上来看，两本传记还是有一定区别的。《一生的旅程》即使是翻译版，也显得更加弘大和流畅，《一往无前》中的人物塑造就刻意了许多。当然，两本书都很棒。 艾格是一个领导者，从 ABC 一路走来，取得这样的成绩，与个人习惯息息相关，也离不开管理技巧、重要机会和关键人物的帮助。下面的文章会分开讲解这些特点，然后讲讲我在阅读时发现的 …

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最近在读管理学大师们的书籍，综合 SAGITEAM 的情况，得到一点点启示，本文做一个粗浅的记录。 也许我读完上面的书目之后，会有更多或颠覆性的想法。那么这篇就算一个不完美的开头了。 找到适合创业团队的人 在 SAGITEAM 创业初期，我常常做这样的思考：我们需要什么样的人？ 这个问题很容易回答，有这样几个方向： 和团队创始人类似的人。在创业期，创始人就代表了整个团队。和创始人类似的人，更容易理解创始人的思维方式，更能高效执行创业团队的意图。 有明确的目标，有踏实愿景或疯狂愿望的人。有明确的目标意味着缜密的思辨力，有踏实的愿景意味着准确的自我判断力，有疯狂的愿望意味着无限的精力。 有创业经历，且经历过失败的人。经历过创业的人更容易 …

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《糖豆人：终极淘汰赛》火了，游戏开发商 Mediatonic 和发行商 Devolver 显然没有做好准备，断线，外挂等现象让玩家们意见炒鸡大。SAGITEAM 在中午组织了一次团队赛，也以失败告终： 这么糟糕的应对方式，说明 Mediatonic 是一个走了狗屎运的小公司？ 显然不是。 Mediatonic 2005 年成立，总部在伦敦，是英国最大的独立游戏工作室之一。人员 240+，在英国和欧洲多个城市都有分部，支持远程办公。 这似乎说明，Mediatonic 对游戏的爆红没有做好准备，他们也不知道，游戏能突然火成这个样子。导致服务器安排一时没有跟上。 话说回来，无处不在的可能性不就是游戏的乐趣吗？ 游戏是怎么爆火的 我见过的游 …

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