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2020 年 2 月 4 日，云开工的第二天，我写了这篇：云开工！疫情挡不住武汉人的工作热情！。大量企业都在那天云开工，导致钉钉、企业微信和腾讯会议不堪重负，服务器同时挂掉。到今天（2020 年 3 月 6 日），SAGITEAM 已经在线办公整整五周了。 我们可以自豪的说，SAGITEAM 的在线办公还原了集中办公 85% 以上的生产力。在特定的岗位和时机，在线办公的生产力甚至超过了集中办公。 毕竟……终于可以把每天通勤消耗的 2 个小时用来加班了 😄 下面我就讲讲 SAGITEAM 在线办公经验。
- 先讲困难 影响效率的最大的问题依然是设备 在文章 云开工！疫情挡不住武汉人的工作热情！ 中，我介绍了 SAGITEAM 是怎么 …
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本周四，SAGITEAM 的肥宅同学精心准备，做了一次内部分享，关于 行为树。 SAGITEAM 制作的部分小游戏使用了 行为树 作为游戏 AI 的实现基础。行为树解放了程序员的一部分工作力，让策划同学能更加全面和直接地控制游戏中的行为。在开始使用行为树之前，SAGITEAM 已经将 FairyGUI 加入美术岗位的工作流中，让美术同学跳过程序员直接实现 GUI，成功避免了程序员提刀追砍产品经理，美术同学在一旁助威的杯具。 本文并不是一篇讨论行为树的技术文章，而是在此次分享结束后我站在 团队管理、个人成长以及工作效率 角度的一些关联思考。为了方便阅读，下面摘录一些 PPT 内容。很欣慰这次肥宅同学的文案中”既然“没有什么错别字！ …
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自从最大的男性交友社区 Github 上的 996.ICU 项目火了之后，各大|小|自媒体们就进入了高潮阶段。科技圈大佬纷纷站出来表达自己的 996 观点。马老师，东哥以及“好兄弟”国庆在这个观点上花费了不少口水。加上国内浏览器对该项目的封禁，一个本该严肃讨论的话题变成了娱乐段子。 本文的标题是不谈996，也暴露了我这个喜欢胡扯的博主蹭流量的小心思。 所以我就谈点儿其他的吧： 10 年前我和朋友创业做手游。彼时我是个程序员，对自己的技术灰常自信，经常跑去知乎回复小白的问题，在自己的博客上写点技术文章布布道吹吹牛逼。感觉没有啥东西是我做不出来的，给我时间我能把所有的技术难点搞定。产品只要做出来了肯定是市面上最好的，如果做出来不挣钱？ …
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一个同事聊天时问我，别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK，我们为啥接那么慢？ 有个项目负责人找到我说：外面有个团队手上有个项目，是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢，要不把他们的项目引进来？我说：你要是真想他们进来后还那么快，就必须保持团队完全独立，不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。 上面的两位同事提出的问题，都和团队规模有关系。身处大团队，但眼睛盯着小团队，很容易产生这种能力不对称的感觉。 普通员工无法理解也没关系，就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位（想大叔我当年……），若有必要就解释一下技术细节，若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就 …
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关于工作邮件，思考很久了，今天就写一点儿。 先把造成这些思考的事例列出来（加粗的是我的吐槽）： 思考 我建立了一个 网站开发学习组 ，要求组内同学每天发日报报告学习进度，我每天查看日报做指导，每周开一次学习会。有位刚来没多久的同学一直没有发日报。问之，答曰：现在太忙，没有时间看邮件。你比 Hillary Clinton 还忙？人家还在 FBI 眼皮下面删除了 3 万封邮件呢！ 一次人肉追进度，某同事当我的面打开邮箱，我们一起等了 3 分钟等待新邮件同步，因为邮箱很久没开了。 我看着 Outlook 的收件箱中未读数字不断增加，心中万马奔腾。 某次会议上该同事抱怨自己的手机收不到邮件，我就帮他配置了一下手机邮箱，发现最后一封邮件是7 …
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书籍信息 《聘谁——用A级招聘法找到最合适的人》 Who: The A Method For Hiring 作者: 杰夫·斯玛特（Geoff Smart） / 兰迪·斯特里特（Randy Street） 出版社: 海天出版社 译者: 任月园 出版年: 2009-7 页数: 185 主观信息 开始阅读：2016-05-31 结束阅读：2016-06-04 我的标签：人力资源、招聘、HR、管理 我的评分：7.0 我的点评 虽然主要讲如何招募经理人级别的人才，但对于日常的技术招聘也有一定的指导意义。对于书中 “所有的问题都是 人 而不是 事 的问题，只有找对了人才可能做好事，坚持聘用A级选手，放弃B和C级选手” 的观点，我十分赞同。然并 …
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程序员都讨厌开会，我也讨厌开会。 《重来：更为简单有效的商业思维》 一书中对于开会有一段这样精彩的描述： 通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。 通常会议每分钟只传达出极为少的信息。 人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。 会议要求做充分的准备，但是大多数人没有时间做这个。 频繁地提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。 常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。 上面列出的是低效失败会议的通病。就像那句著名的话一样：所有的糟糕的会议都是一样的，而完美的会议则根本不存在。 等等，我好像说错名言了。 记得我刚入职场的时候，经常向老大抱怨开会的频率和时间，老大很郑重的对我说：“我也讨厌开会。但很多问题， …
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今天一早起来，手机就被汉马刷屏了。汉马的这次组织工作做得很赞，阵仗也足够大。 微信好友里面，有3个全马和1个半马选手。我们Game部门2位全马选手——豹哥和敏妹，都跑完了全程。 为他们叫好的同时，我也为各种营销手段叫好。看看下面令人眼花缭乱的展示，无论是营销品牌，还是营销自己，都借助汉马这个平台达到了自己的目的。整个汉马就是一个营销的盛宴。 早餐的时候，小曾同学指着面包包装袋问我，为什么“跑起来，棒棒哒”面包是汉马专供？于是我开始解释42.195，以及仟吉使用的 中央厨房 运营模式，还有像汉马这种大型活动采用的 赞助商 合作模式。 从我自己以前组织会议的经验来看，对于几百人规模的会议，即使是收取一定的门票费用，也是一定要亏损的。若希 …
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在 时间都去哪儿了？——善用工具形成高效习惯（上） 中，我提到了我的方法： TODO List 工具+笔记管理工具+时间记录工具+阅读工具+写作工具 ，并介绍了 TODO List 工具和笔记管理工具。下面接着介绍时间管理工具、阅读工具和写作工具。 3. 时间记录 3.1 形成自己的时间感 《奇特的一生》 中提到了柳比歇夫同学的 时间感 时这样说： 多年来经常看表的结果，柳比歇夫肯定形成了一种特殊的时间感。在我们机体深处滴答滴答走着的生物表，在他身上已成为一种感觉兼知觉器官。我作出这样推断的根据是：我同他见过两次面，在他日记中都有记载，时间记得十分准确——“一小时三十五分”、“一小时五十分”；然而当时他自然没有看表。我同他一起散步， …
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许多人会把这句话挂在嘴边：“我没有时间了。”这句话是不正确的。时间就在那里，不多不少，对所有人都完全平等，每个人的时间都是完全相等的。你偷不来别人的时间，没办法减少自己的时间，不能出卖自己的时间，更无法管理自己的时间。从科学的角度讲，在广义相对论下，即使能做到时间旅行，不过也是做到在别人的时间中穿梭而已，并没有增加可用时间。类似于 In Time（中译名：时间规划局） 中出现的用时间当货币，用生命支付食物的情况，只可能出现在科幻作品里。 我担任技术 Leader 以来，感觉时间越来越不够用。白天基本在协调、解决项目的技术问题、review代码、开会中度过，自己的开发任务只能放到晚上进行。看看那些时间管理的大师们，他们是如何做到能同时 …
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