激情消退后，7年数据运营主管的选择：小厂元老，大厂成长，还是创业一搏？ | 胡扯咨询

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我是怎样的一个人？

普通一本统计专业，奔三，算起来差不多“7”年互联网数据分析、市场和运营经验。

毕业前在XX一家数据公司做过实习，主要是学习机器学习算法，python、sql编程做数据挖掘，跟着做过一些企业合作政府部门项目。

毕业后回到XX，在一家研运一体的百人游戏公司做 广告优化+数据。 这段时间一边学做FB和GG投放，一边做数据。慢慢做到了一个小主管，带了几个人，负责整个FB GG投放。

期间：

• 投了近10个项目。月消耗算下来也有几百刀
• 素材创意研究。指导素材团队素材方向
• 自动化工具。自动管理FB/GG广告工具；批量的素材制作工具
• BI建设,自家游戏的归因系统。不过当时不太懂，主要作为参与者，跟着程序大哥做的。
• 其他，学过一些前端html、vue、js，能做一些简单的网站（不过完全比不上现在的AI了）

21年经朋友介绍换到XX，公司不到百人，做数据运营。

这边虽然刚开始职位是数据运营，其实没啥人，就我一个运营，啥活也干，最后做成了运营主管，主要负责这些模块工作：

• 活动管理（活动排期）
• 礼包管理（礼包投放）
• 版本管理（宣发、上线）
• 渠道对接（各种上线渠道）
• 商店管理（Appstore、GP等）
• 社区管理（FB、INS、YouTube、twitter）
• 线上事故和客诉

其实刚开始的我对于这些工作也是小白，也是和老板以及周围同事一起讨论，慢慢摸索搞起来的，算是真真正正把这个项目从0到1推到线上、然后商业化搞起来。当然现在看还有很多问题，也在慢慢优化。

当然，数据运营嘛，除了运营，也负责数据，还管理着数据线。我们的AF、数数、GA这些也是我负责接入管理，还负责着我们的产品的AB业务线。

其实负责业务蛮多的，我个精力很有限，随着业务规模的扩大，也需要逐渐的专业化。所以今年年初我岗位定到BI主管，专注于数据这块，拥抱AI，做中台。

我想要请教什么问题呢？

1、我该如何判断自己的职业方向？

转到BI后，现在感觉工作似乎没有激情了。似乎我更喜欢或者说习惯于直接的业务，比如做项目的商业化？

有没有什么办法直接判断我适合搞什么方向呢？

2、我该如何决定自己的去留？

其实自己一直憧憬着大厂，虽然接触了一些大厂的朋友、网友，但是从毕业后就一直在小公司（没贬义），都是自己摸索。前段时间和朋友聊天：

你还在原来那家公司呀！？当你在一个公司没有成长的时候，就该跳槽了啊，

跳槽是涨薪最快的方式。

所以，去大厂是不是有更快的成长路径？没有更快的成长路径，是不是和别人一起去创业也是一样的，自己还是创始人，有股份，反正都是摸索？

去向的自我剖析

我有这么几个选择：

1. 继续呆在原公司（基本工资待遇还不错，但是没啥奖金，产品只是一直小赚）？
2. 创业（有同学有这个打算，在邀请）？
3. 寻找新的大厂机会（相对）？

当前有些纠结的是，现公司待了这么久了，也算是 半初创团队成员，有感情羁绊，也有感情福利， 去了新公司这些都刷新了，年纪呀，也是一晃两三年呀。

3、如何评估自己的水平？

问题“2”中介绍了，自己一直呆在小公司，没见过世面啊~想去看看呐

不知道自己在市面上属于什么水平，也有丢丢担心，你去大厂，别人要你么？想这想那的。

上班肝到10点过才出公司，回家才开始写，抱歉晚了曾老师~ ps，其实想和曾老师打电话的，感觉更高效，顺便让曾老师来“面试”我一下看看水平。

曾老师的回复

我复述一下你的经历

1. 公司 A做了4年，公司 B 做了 4 年。
2. 工作主要是运营和 BI 数据。应该是没有投放了。关注的更多的是数据和中台。职位做到了这个 BI 主管。下面还带几个人。
3. 技术角度，你会 Python、SQL 和数据挖掘，做过一些前端的工作，但并没有深入，BI 也没有进入到研发这一块，而主要是在设计这一块。

你的困惑主要是三点

1. 你自己的职业方向怎么样确定。
2. 你现在是走还是留？是去大厂还是创业，还是继续待在小厂。
3. 就是你怎么样评估自己的真实水平？

岗位和职能转变对人的影响

看你的给我的发的内容，你明显是一个非常有条理的人，这应该和你自己的专业锻炼和个人兴趣是有很大的关系的。在数据分析领域里面做了有大概七八年，这是一个很好的优势。

转到 BI 这个岗位之后，你感觉工作的似乎没有激情了，你更习惯于直接的业务，做项目的商业化。

这里我们要分开看：

1. 你没有激情了，是岗位转变的原因，还是职能转变的原因？
2. 习惯于直接的业务，是因为你只能接触到直接的业务？还是说公司有其它 业务，但是你没有主动去找？

在刚刚切换到一个新的岗位的时候，尤其是管理岗，确实会出现感觉自己配不上这个岗位的感觉。在心理学上，叫做 冒名顶替综合症（impostor Syndrome)。

所以我刚才提的两个问题就是要你自己要搞清楚，你在这个岗位上的核心诉求点是什么？

管理岗位要带人吗

一旦走上了管理岗位，诉求点有50%以上就是人。

你觉得无力，没有激情，原因是因为你 没有办法通过自己的努力 让你整个团队的效能达到提升，你 只能通过他们的努力 来体现出你整个团队的工作效率。

所以你需要知道，公司目前有没有，通过你的能量以及你团队的能量，在你可以控制的前提下达成目标的项目。若有，应该去争取。

对于团队来讲，你要分析，你是不是喜欢带人？

大部分人都不愿意带人，带人是件很辛苦很难的事，你把这个人培养之后，他可能拍拍屁股就走了。 这是你无法控制的。但是带人也有喜悦：当你看到一个人成长的过程，实际上也是你自己成长的过程。

要把一个人带起来，你自己的级别要足够高。在这个过程当中，不管是你的业务能力，还是你的认知都会有提升。

团队管理和职业方向

想清楚了刚才那个关于团队管理的问题之后，你再来判断自己的职业方向。

你到底是希望直接作用于业务，让业务有所成长，还是希望带一个团队，让整个团队对于业务有更大的成长？就是你自己需要想清楚的。

留下，创业，大厂

你现在有三个方向：

1. 继续待在原公司
2. 创业
3. 寻找大厂进入

先说待在原公司。公司没有啥奖金，我们靠工资来实现致富是不可能的，公司人员只能够温饱，奖金还有产品赚钱这件事情是由老板决定的。有可能产品赚了钱老板因为各种原因不愿意发；也有可能是产品，并没有怎么赚钱，只是维持。 在这种情况下，你是不可能有奖金的。

所以问题变成了：你到底是要致富还是要成长？

如果要成长的话，现在去寻找新的大厂机会是比较合适的，因为目前你已经到了一个能力拐点。从你前面的内容来看，你好像很难在这个拐点上有所突破，或者是说你自己还没有找到突破的那个点。我相信如果你已经找到了的话，你也不会来咨询我。

人要怎么样才能成长呢？需要外界的刺激和内心的渴望。

如果去大厂，会有一个外界的刺激。你可能会觉得大厂有很多牛叉的人啊，这样的人他会让你有成长，另外也可能想到大厂有更大的项目，有更宽广的眼界。那么这些东西它对你是不是有足够的刺激？你可能想去尝试。

我不建议你听取 「去大厂，别人要不要，或者说我自己能不能去」 的这种说法。你只管去就好了，只管去尝试就好了，毕竟尝试一下也没有什么成本，对不对？

但是你也得打破对大厂能力的美好滤镜。大厂看似里面人的能力都很强，但实际上他们也是在一个科层机构（bureaucratic organization）里面打工，和公务员类似。

在一个科层机构里，你没有太多机会去实现自己的抱负和想法，反而在一个小公司里，这些东西是比较容易实现的，因为你只要能说服老板就行。

如何评估自己的水平？

我上面也顺便回复了你说的第三个问题，如何评估自己的水平？

你去大厂面试就好了，当然不要失败一次就立刻放弃，你多换几个厂面试，或者换一个大厂不同的部门面试。通过面试的你是可以来判断出来自己的水平。

通过面试你也能知道对方的水平（至少是知道面试官的水平），然后决定你适不适合进入这家厂。

决策圈和感情羁绊

如果，你希望在这家公司更好的发展下去，你也相信这家公司有更好的发展前景，比如从现在的100人做到200人，做300人，或者是产品大爆。

你希望在这个公司成长的过程当中分到这个公司成长的红利，你就应该去找老板去聊进入公司决策圈的这件事儿，而不是被动的去等待。

换一个角度讲，老板现在都没有来找你加入公司的决策圈，或者是只让你做一个中层，你要思考他是怎么想的？是因为你自己能力的原因，还是因为他的想法的原因，以及老板自己的认知高度的问题？这个人值不值得跟，值不值得你持续为这家公司努力，你需要自行判断。

如果你想见见世面，你就应该去见，趁年轻，多见点世面，没有什么不好的。一晃两三年，你可能觉得浪费了时间，但是你也增加了不同的经历。

回头来看，如果这两三年能够让你在之前的公司做到高管级别，或者是做到合伙人级别，那这也是一种价值。

人生嘛，无非就是选择。 你选择在哪里取决于哪里给你的利益足够大，这个利益也是基于你自己的认知的。

最后再说一点啊，这个也算是免责声明：所有的决定都是你自己的决定，不要相信别人说的，甚至是不要相信曾老师说的。

保持独立思考，保持独立决策。

补充讨论

A： 我认可您说的，应该和老板坦白的聊聊这个问题。

但是我觉得 自己去提，有点不太好意思哈哈？ 当然很久之前老板也画过饼，很早之前就给我了一些干股（口头的，不多，项目也没赚钱，没分到啥），也说后续有机会也能进入公司决策层。

想再请教下，如果您觉得一个员工比较合适的话，大概会多久让他进入决策层呢？或者有哪些考虑点呢？

曾老师：

脸皮薄是个缺点…… 你先去套套老板的话也可以啊。 而且也能让老板看到你的主观意图。 把欲望展示出来，很重要。向上生长，是需要欲望的。

A： 哎 其实我交流沟通没问题的，现实也是。

就是脸皮薄，在意别人看法，可能和 i e 关系不大？确实该试试改变

曾老师：

修炼自己，不在意别人的看法，需要一些时间。

真的没有那么多人在乎你。简单的说，没有什么人在乎你。

A：道理是都懂啊 但是克服确实比较难

嗯 尝试着来吧 先给自己埋个心理暗示