早上在胡扯游戏群里转了一篇文章： 很多传统CTO，都被干掉了，群友一起讨论了几句： 文中提到互联网高薪时代一去不返，CTO 应该提升商业思维的观点，曾老师自己也十分认同。 顺便聊聊我对于 游戏行业高级别技术人员在当前环境下努力方向 的思考。 注意：这里聊到的技术人，不包含研究型，只局限在应用型。 CTO的技术价值 CTO 是一个互联网企业文化非常浓厚的词语。在游戏行业中，我不是太喜欢提 CTO 这个词。 我在 游戏人，要不要沉迷在技术中？ 一文中提到过：技术本身没有价值，技术生产价值。 小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？ 这篇文章中，我的观点更加极端： 你要明白，绝大多数的技术人，都还沉迷在 被正反馈训练过的 无所不能感觉中，难 …

核心三张表 系统总览表 开发节奏表 核心系统付费测算表 游戏运营三张表这个说法，是车老师自己在之前的运营工作里，给新人培训教材的运营方法论里自创的概念。大家不要当成科班黑话就好。 为了行文方便，下文简称「三张表」。 好玩是玄学，运营是科学 车老师自己构筑的运营方法论中，游戏好玩不好玩是玄学。但是目标确定后，运营可以做的事情是正经的科学。所有运营的目标，是建立在以下这三个问题的答案之上再去求解： 我们期望用户每天上来玩什么？ 我们期望不同分类（通常是付费）的用户每个版本的极限是什么状态？ 在2的答案里，我们期望同类用户的消耗是怎么分布？ 为了行文方便，下文简称「三问题」。 话语权和主动权取决于共识达成 作为运营，要回答好这「三问题 …

文章目录 太Open会导致团队散架吗？ 人性本懒吗？ 第二个弱点：不知道自己不知道 你要接受：有的人的目标就只是挣工资 只关注结果 老板的价值？ 游戏制作人必读资料 今天早上在胡扯游戏群里分享了一篇游戏葡萄的文章：2025年，小团队还有希望吗？，并引用了其中的两段话： 初代程序框架搭得不是很好，所以后面想做更加通用、更加完善的大框架就得重头来过，但这个就对项目进度产生了挺大影响，也埋下了一些技术性的隐患。 项目刚开始时，陈韦辰想要Open、轻松一些的工作氛围，但后来觉得团队状态有点散漫，才慢慢集权起来。他曾经有想过要不要做类似KPI的考核机制，但最后觉得小团队还是不适合这套有点上纲上线的管理办法。 胡扯游戏群友们据此展开了关于管理和 …

今天早上，我在群里分享了一篇关于 《死亡细胞》母公司 Motion Twin为研发《风中行者》而关闭《死亡细胞》的故事。 MT研发出这款游戏、完成第二部DLC之后，一项考验就出现了：团队中的部分人希望放弃《死亡细胞》后续开发，转向新作；另一些人则放不下这款心血结晶，还想把它一直做下去。但意见相冲，实在谈不妥，于是MT原本的营销总监Steve Filby，就带着几人离开MT，组建了一支新团队，负责后续的DLC研发和运营维护工作。 这是一个行业经常讨论的问题：游戏赚钱了，反而不开心了？ 比如某位游戏公司老板就曾告诉我，最初创业时，他们的团队经常通宵加班，但大家目标一致，都不觉得累。可是一款产品做成以后，再进来的人心态就成了：这家公司赚钱 …

文章目录 组织承诺 四种共同体 职业共同体 利益共同体 事业共同体 命运共同体 两种员工 内驱型员工 外驱型员工 为什么内驱型员工也摸鱼？ 如何解决摸鱼问题？ 参考文章 周末和几个朋友讨论员工上班摸鱼问题，有些收获，撰文记录如下。 问题定义：为什么已经提供了足够高的薪资， 提供了足够多的福利，员工依然无法实现自我成长和自我驱动？ 站在老板角度，一家创意型的企业（比如游戏公司）要实现下面的标准是比较容易的： 站在老板和市场供需关系的角度的较高薪资（站在员工角度可能不会嫌高）； 按人头计算的定期团建费用，提供中餐、晚餐、下午茶； 晚下班的交通补贴（甚至直接使用企业滴滴等平台全额报销）； 健身房、瑜伽课等更高级别的服务； 弹性工作时间。 …

今天胡扯游戏群里有群友问： 我们公司现在正在招发行负责人，准备约几个朋友面聊。看了曾老师的文章了解了一点，还是想问一下该提些什么具体问题能问到点上？ 我们公司都是研发，之前做的是偏重度的手游，现在准备做微信小游戏 IAA 和轻中度的 IAP。 我自己是个美术。 这位 群友碰到的问题，和群中许许多多自研负责人一样。团队属性： 纯研发公司。 负责人自己是技术岗位。 之前做重度，现在想做小游戏。 想尝试 IAA 和中轻度 IAP 方向。 俺也一样 正好曾老师的特点和这位群友一样。 2021年我自建发行团队的时候写过一些个人经验， 推荐这几篇文章： 小CP如何搭建发行团队，写于2021年10月。 面向CP的发行知识：关于流量的理解，写于 …

最近写的技术文章有点多，我打包推荐一下： 前端程序不玩游戏，就不可能做好游戏……吗？| 创业团队程序员要求 非技术创业者如何搞定技术：游戏程序员和普通程序员的不同之处 程序员和码农的区别是什么？ 玩家抱怨丢失进度怎么办？解决小游戏小团队服务器进度存储和外挂问题 小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？ 昨天在群里，讨论了两个和程序员有关的问题： 之前创业的主程，手把手带出来，给股份，工资一年也就20+。他去阿里直接一年70+，怎么留？ 7K 招进来，一年也才加到 11K。业内同水平的，没18-20拿不下。怎么留？ 直接看答案 两类问题都可以用同一种方法解决： 给够钱 如果能给够钱，下面就别看了 我记得阿里铁军「选育用留」的四大原则是这 …