昨天读了万维钢关于项目人的文章，挺有感触。我结合自己管理项目、公司和人的经验，做了一些小思考，记录如下。

• 一个组织只有两种事： 项目和运营
• 一个公司只有两种事： 管理和经营

项目需要管理，保持稳定的现金流需要经营。

经营型公司和研发型公司，需要采用不同的管理方式。

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本文的讨论局限于 15 人以内的纯游戏研发团队。

日常游戏研发中，会出现研发结果与原始设计不一致的情况。尤其是对于休闲游戏「小步快跑」的情况，1-2 天出一个小的功能版本，紧赶慢赶做出来发现实现的效果居然不一样，返工就浪费时间了。

从这个意义上说：不返工，一次实现设计，就是效率提升。

撇开人员能力胜任不谈 ，本文讨论在沟通上如何提升效率。

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经济增长的三个阶段

第一阶段叫「马尔萨斯阶段」 ，或简单工业化阶段，增长由人力资源的配置效率驱动。

在这个阶段里的主要增长方式是农民进城当工人，搞劳动密集型产业。

第二阶段叫「索洛阶段」 ， 或中等收入阶段，增长由投资驱动。

在这个阶段中，升级工厂，引进先进的设备和技术，生产附加值更高的产品，才能负担较高的工资。资本密集型的发展方式，需要很多钱。

第三阶段是「创新驱动」阶段 ， 这是通往发达经济体之路，增长是由创新驱动的。

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这是我在 2021年4月准备的一个内部培训。其中的经验均为我在实际的面试过程中使用过的，部分内容给出了出处。

做这个培训的主要目的是给高级面试官一个上手实操的指南，避免看了很多书但不知道如何问问题的情况。

经验不一定正确， 但保真，保熟。

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题图：万科未来主场

工程师的效率，经常是老板们讨论的重点。

Netflix 的黑斯廷斯说：

“多年以来，我发现最好的程序员创造的价值并非一般程序员的10倍。他或她增加的效益大约是普通人的100倍。”

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六月下旬，我沿着北纬 30° 跑了一个来回。6 天去了 5 个城市，拜访了 14 家优秀的公司。我把拜访过程中讨论得到的灵感，以及这半年自己在管理上的思考整理出来，逐篇成文，作为思想记录。

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在上周写的 给 SAGI 新员工的一封信 中，我提到 SAGI 是一个终生学习的组织，乐于打破常规，挑战极限。SAGI 的每个人都是自己的领导者。

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你好，新同学：

欢迎加入 SAGI GAMES。

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有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷。

这是我在 2019 年 1 月 20 日写的一篇随笔，距离今天已经整整三年了。早上在回复 SAGI GAMES 同学周报的时候翻了出来。我这两天一直在回顾去年的工作，将文章与这三年我所做的决策对比思考，感触良多。

我将文章稍作修改发出来，就是 2022 年的第一篇文章了。所以，这是一篇「崭新的旧文章」。😄文章中的一些观点需要结合当时（2019 年1 月）的现状才能讲得通。

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读完迪士尼传奇 CEO 罗伯特·艾格的自传 《一生的旅程》 之后，挺受感动。读到佳作时候，书中的内容往往会给我带来极大的震撼与共鸣，会使我对整本书的价值和意义产生不真实的判断。因此我把这本书放了一个月之后重新拾起来翻了一遍，去掉思维泡沫，写一点感想。

重读这本书的同时，我也在读小米官方授权的传记 《一往无前》。从写作手法上来看，两本传记还是有一定区别的。《一生的旅程》即使是翻译版，也显得更加弘大和流畅，《一往无前》中的人物塑造就刻意了许多。当然，两本书都很棒。

艾格是一个领导者，从 ABC 一路走来，取得这样的成绩，与个人习惯息息相关，也离不开管理技巧、重要机会和关键人物的帮助。下面的文章会分开讲解这些特点，然后讲讲我在阅读时发现的 …

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