文章目录 目录：创业的核心问题 1. 找准一个方向 1.1 创始人的能力边界 1.2 团队的能力边界 1.3 赚多少钱 1.4 从0到0.5 团队和执行 这篇内容是我9月5日在「全球游戏研发发行对接会（武汉站）」上的分享。 分享完毕后，答应群友会把PPT发出来，这三个月一直忘(mei)了(kong)发。现在分成上下两篇发出来，以飨读者。 这次分享会上还有很多精彩的内容，可以看这篇： 9月5日我讲了什么？小游戏创业/韩国发行/游戏投资 目录：创业的核心问题 1. 找准一个方向 1.1 创始人的能力边界 1.2 团队的能力边界 1.3 赚多少钱 1.4 从0到0.5 团队和执行 目录：创业的核心问题 对于创业公司来说，最重要的六个方面是 …

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我在 首日ROI 0.03%！真实案例解读小游戏投放测试数据 一文中聊到过，要确保测试数据有价值，先要提供足够的用户量。 对于IAA游戏，我建议的测试量级为每天 500-1000 新增。 很多新手研发会碰到另一个问题，量级进来了，但玩家在进入游戏前就离开了。这也会导致无法获取到正常的产品数据，同时影响投放结果。 这主要是两种情况导致： 在买量期间服务器挂了（甚至就没开服就开买？之前我也提到过这种开服暴毙的例子关键词「终焉誓约」），或者客户端存在重大BUG，导致玩家无法正常进入游戏。 Loading 处理糟糕，玩家无法忍受漫长的加载过程中，在看到游戏内容前就离开了游戏。 第一种情况解决方案很简单，加班、换人、解散团队三选一 即可。 第 …

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文章目录 太Open会导致团队散架吗？ 人性本懒吗？ 第二个弱点：不知道自己不知道 你要接受：有的人的目标就只是挣工资 只关注结果 老板的价值？ 游戏制作人必读资料 今天早上在胡扯游戏群里分享了一篇游戏葡萄的文章：2025年，小团队还有希望吗？，并引用了其中的两段话： 初代程序框架搭得不是很好，所以后面想做更加通用、更加完善的大框架就得重头来过，但这个就对项目进度产生了挺大影响，也埋下了一些技术性的隐患。 项目刚开始时，陈韦辰想要Open、轻松一些的工作氛围，但后来觉得团队状态有点散漫，才慢慢集权起来。他曾经有想过要不要做类似KPI的考核机制，但最后觉得小团队还是不适合这套有点上纲上线的管理办法。 胡扯游戏群友们据此展开了关于管理和 …

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今天收到多条来自微信服务通知的推送：小游戏场景渠道维度升级。 我感觉这个升级应该对运营数据分析有帮助，就随手找了个游戏后台瞄了一眼，下面给大家扒一扒这个维度升级是啥。 进入后台 进入小游戏后台中的 「统计 -> 基础数据 -> 渠道分析 -> 渠道概览 -> 场景来源」 即可看到基于场景分类的渠道数据。 如果选择 10月30日 之后的日期范围，就能看到场景分类的确变细致了。 下图展示10月30日 之前 的场景值： 下图展示10月30日 之后 的场景值： 我们可以明确看到，仅跳转一项，就包含 H5/链接跳转 和 小程序跳转 两种。 有趣的新场景分析 有几个有趣的场景可以讨论下。 分享 单聊分享 群聊分享 剥离开单聊和群聊，更容易判断玩 …

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今天有个「微信小游戏SDK方案」在行业群里疯传。 在讨论中，大家最关心的，是 强制内购类游戏必须回传付费行为， 担心回传数据导致产品被广告平台掐住命门，最终没钱挣。 从内容来看，付费是必须回传的，同时增加了 创角、新手、等级提升、商城、分享、收藏 这些行为的必传需求。 根据文档的描述，这个新的SDK是为了保证质量六性：时效性、稳定性、唯一性、一致性、正确性和完整性。 为了保证六性，广告平台要求我们传递大量的数据，为我们推送更精准的用户。 我在 亏100万还得买！深度解读买量本质，看透发行/产品/平台的利益博弈 一文中提到过广告平台的核心诉求： 对于平台方来说，核心诉求只有一条： 如何在最低限度保证发行方收回投放成本的前提下，获得更多 …

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今天莫名其妙收到了小游戏数据助手的许多推送（基本上关联了几个游戏就收到几次推送），满意度调查我不关心，但 「创意热点工具」 就有点意思了。 创意热点工具什么样子？ 进入小游戏后台 「功能 -> 游戏能力地图 -> 运营能力」 ，就能看到这个「热点创意工具」。 （吐槽：外面叫创意热点，里面叫热点创意，果然不管哪里运营和产品都是要打架的……） 游戏排行榜 第一个板块是每天更新的游戏排行榜。这个排行榜在微信界面的 「发现 -> 游戏」 中也可以找到。 点击「立即玩」可以显示二维码，也可以展示游戏宣传图，挺方便的。 热门游戏元素 这个每周更新的板块用词云的方式展现了游戏品类标签，曾老师认为对立项很有价值。 「消除」和「益智」位于前5%，的确 …

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今天早上，我在群里分享了一篇关于 《死亡细胞》母公司 Motion Twin为研发《风中行者》而关闭《死亡细胞》的故事。 MT研发出这款游戏、完成第二部DLC之后，一项考验就出现了：团队中的部分人希望放弃《死亡细胞》后续开发，转向新作；另一些人则放不下这款心血结晶，还想把它一直做下去。但意见相冲，实在谈不妥，于是MT原本的营销总监Steve Filby，就带着几人离开MT，组建了一支新团队，负责后续的DLC研发和运营维护工作。 这是一个行业经常讨论的问题：游戏赚钱了，反而不开心了？ 比如某位游戏公司老板就曾告诉我，最初创业时，他们的团队经常通宵加班，但大家目标一致，都不觉得累。可是一款产品做成以后，再进来的人心态就成了：这家公司赚钱 …

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昨天解读了 2024腾讯广告IAA微信小游戏私享会 中的一部分内容：消除类小游戏前中后期调优细则 ，今天继续聊。 昨天文中提出了一个灵魂拷问： 都说做小游戏很赚钱，为什么不是我呢？ 如果让曾老师用今天的主题来回答，那就是：你可能选错了品类。 腾讯广告认为，下一个蓝海是 逆袭和塔防。 泛人群买量空间庞大 在IAA游戏中，得用户者得天下，一切决策都要围绕买量展开。 我们需要基于 买量人群的规模、买量素材的吸量程度、人均LTV增长空间 来思考品类空间。 什么是LTV：eCPM必然衰减！IAA与混合变现游戏调优的底层认知 逆袭和塔防 品类，具有较低的研发门槛和较短的研发周期，又有较高的泛人群吸引力，不失为小团队的好选择。 逆袭品类的4.0升 …

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昨晚，2024腾讯广告IAA微信小游戏私享会刷爆了我的朋友圈。 正好有胡扯游戏群友提供了私享会的 101页PPT ， 这次的内容可以说是干货满满，和前几次微信公开课上用了4年的同一份PPT完全不一样。 这几天我陆续把 小游戏研发创业者 感兴趣的内容挑了一部分出来，从曾老师的角度，做一些解读。 IAA黄金时代 这张图全面介绍了小游戏从买量萌芽到回流广告金开放的历史。其实在2020年前还有一段流量野蛮生长的阶段，当时的大盘数据那也是非常强悍的，千万DAU的产品比比皆是。 从去年到今年，我作为从业者，明显感觉到小游戏中的「正规军」越来越多了。许多手游App已经不再满足于将小游戏作为获客渠道，而是真正在下场优化产品性能，并全力在小游戏平台上 …

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文章目录 组织承诺 四种共同体 职业共同体 利益共同体 事业共同体 命运共同体 两种员工 内驱型员工 外驱型员工 为什么内驱型员工也摸鱼？ 如何解决摸鱼问题？ 参考文章 周末和几个朋友讨论员工上班摸鱼问题，有些收获，撰文记录如下。 问题定义：为什么已经提供了足够高的薪资， 提供了足够多的福利，员工依然无法实现自我成长和自我驱动？ 站在老板角度，一家创意型的企业（比如游戏公司）要实现下面的标准是比较容易的： 站在老板和市场供需关系的角度的较高薪资（站在员工角度可能不会嫌高）； 按人头计算的定期团建费用，提供中餐、晚餐、下午茶； 晚下班的交通补贴（甚至直接使用企业滴滴等平台全额报销）； 健身房、瑜伽课等更高级别的服务； 弹性工作时间。 …

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