做好一个项目，和办好一家公司，内部的机制是一致的。我的一点思考： 1. 有一个目标明确，思考清晰的领导者。 2. 有一群能力卓越的执行者。 3. 有一套清晰，直接，不掩盖问题的信息同步机制。 4. 有一条高效、简洁、透明的执行+反馈流程。 领导者最容易忽略（或者用力不足）的部分就是「人」的因素。人是需要正向期待的，期待的时间与人自身的经验和成熟度正相关。 人也有「舒适区情结」，更愿意在自己熟悉的领域消耗更多时间。 处理「人」和「舒适区情结」，需要从全局思考着手，多想大事件，多着眼整体项目思考。即使自己在做基础的执行工作，依然要放眼全局。 还是那句老话：仰望星空，脚踏实地，折腾自己。

做好一个项目，和办好一家公司，内部的机制是一致的。我的一点思考：

1. 有一个目标明确，思考清晰的领导者。
2. 有一群能力卓越的执行者。
3. 有一套清晰，直接，不掩盖问题的信息同步机制。
4. 有一条高效、简洁、透明的执行+反馈流程。

领导者最容易忽略（或者用力不足）的部分就是「人」的因素。人是需要正向期待的，期待的时间与人自身的经验和成熟度正相关。

人也有「舒适区情结」，更愿意在自己熟悉的领域消耗更多时间。

处理「人」和「舒适区情结」，需要从全局思考着手，多想大事件，多着眼整体项目思考。即使自己在做基础的执行工作，依然要放眼全局。

还是那句老话：仰望星空，脚踏实地，折腾自己。