这篇有点乱，边玩游戏边写出来的。做个快速记录避免遗忘，想到什么就写什么。 见微知著，我们可以从产品局内是否设置了清晰的目标，看出这个设计者面对用户时的思路，包括体验思路和变现思路。 封面图 由 AI生成，参数如下： 1woman in a (yellow startrektos dress:1.1) admiring a flower in a garden,star trek badge, 2masterpiece, best quality, soft light, bokeh, real shadow, cinematic, subsurface scuttering <lora:TOSXL-000040:0.8> …

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短期（2-4周）项目要保证保证进度和质量，保证上线版本与设计一致，最有效的方法就是进行定期验收。 下面给出我的建议方案： 封面图 由 AI生成，参数如下： 1tracer (overwatch), (visor, googles),brown eyes, short brown hair, cropped jacket, orange leggings, looking at viewer, smiling, teeth, standing, from_behind, upper body shot, outside, city alleyway, graffiti, blue sky, high quality, …

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下面的视频剪辑了三个不同的消除游戏对失败反馈的处理。 三个游戏的失败反馈处理 第一个游戏反馈较差，在可用槽位填满之后，以迅雷不及掩耳盗铃之势，直接弹出了复活界面，快得让用户都不知道发生了什么事。 第二个游戏和第一个游戏类似，优点在于，后续又弹出了一个未能上榜的反馈，并给出了地区排名和订单目标，算是挽回了一点点用户感受。 第三个游戏反馈较好，在最后一个槽即将填满的时候，给出了明确的声音反馈和图像反馈。 之后，在用完槽位导致失败的界面清晰表达三件事： 失败原因 失败的位置 复活的表现：「复活并移出3道菜」 再之后，用户选择不复活，界面回到复活前的状态，用户仍然可以选择看广告挽救，或者手动退回首页。 用户厌恶损失，更厌恶的是不知道为何而损 …

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今天和一个年轻策划聊天，谈到平时玩的小游戏，她列举出了每天都玩的抓大鹅和玩了一年的肥鹅健身房。 让我感到意外的是，作为一个动辄3年开发周期的重度游戏策划，她却觉得小游戏非常上头。抓大鹅每天6局，每局3-4次广告，3次分享。 当然，作为一个专业策划，抓到鹅了就真分享，没抓到就假分享。 聊到为什么愿意放弃玩重度游戏的时间去玩小游戏，我得到一个意料之中的回答： 因为我妈也在玩，我妹把游戏分享给我，我发现也挺好玩。我爱的游戏他们玩不了，但这个游戏大家可以一起玩，互相分享装X挺开心。 我们认为小游戏的优点是不用下载，随时分享。之前小游戏还是真分享的时候，有专门建「小游戏分享群」以获取分享收益的。 分享越来越多，越来越滥，点击却越来越少。 现在 …

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(本文封面图由 Midjourney 生成) 我们有时候会碰到产品基础数据还可以，但商业化数据调不起来的情况。此时去增加系统不一定是个好选择。 如果没有预料到这种情况，或者没有通过打点数据分析找到解决方案，说明在初期思考的时候就不成熟。 下面的思路不能说不对，但不一定有用。 时长不够就加系统 打开次数不够就加离线奖励 变现次数不够就加广告点 社交功能不够就加排行榜 举两个例子： 当给产品加上皮肤系统的时候，我们的思考是：加上皮肤系统之后，用户会为了获取到这个皮肤，增加付费行为。 实际上要思考的是： 这个产品为什么要加入皮肤系统？ 用户购买皮肤的目的是什么？ 怎样设计的皮肤系统才更能与产品匹配？ 当给产品加上排行榜的时候，我们的思考是 …

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上一篇： 消除品类的商业化调优（一） 榜单一直都是我们关注和选择立项的重点，今天（2024-03-28）我们来看看，微信畅玩榜+抖音小游戏 Top100 中的消除品类。 微信小游戏畅玩榜 Top100 中，有29款消除类产品。 抖音小游戏 Top100 中，有21款消除类产品。 是不是可以说，微信用户更爱消除？😄 品类分析 把榜单上的所有游戏都玩过几遍之后，我将消除这个品类细分成为下面六种玩法： 堆叠：占比 46%，榜单最大品类。无论是「羊了个羊」这种顺序堆叠，还是「抓大鹅」这种随机堆叠，都在这类。 逃脱：占比16%，「救救这只猪」、「开心挪挪车」、「打螺丝达人」。 合成：「改装大作战」、「开局托儿所」。 排序：「超级解压馆」、「你 …

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基于海外休闲游戏做本土化改造，一直都是小游戏平台中的产品创新思路。 2023年开始，大量手游团队进入小游戏领域，排行榜上的游戏质量大幅提升。加上 Unity 在小游戏平台的表现越来越成熟，手游团队能使用自己更顺手的工具进行游戏研发，小游戏榜单上的产品就越来越卷。 我最近在持续关注小游戏榜单上的消除品类，希望学习国内小游戏平台上的优秀团队，怎样把海外的优秀创意搬运到国内，并做出更符合国内市场的商业化决策。 今天先做一点非常粗浅的体验，随着理解深入，可能会有总结性输出。 Zen Blossom 这款 2022 年 7 月上线的产品，上线半年后开始大推，至今每月仍有百万级别的下载量。 2815b.mp4 看看位于小游戏榜单前列的麻将消除产 …

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产品列表 Google Play/AppStore： We Are Warriors!（有内购） 微信：抓鸡大师（有内购） 抖音：鹅鹅出击（无内购） 类似产品： The Army（有内购） 产品数据 双平台每日下载量10万+，目前DAU百万左右，日内购收入$4-5万。按 10% 内购比例计算，每日收入为 $40万左右。 总新增中，买量为自然量的2倍。最近两个月买量占比逐渐增加。 会话次数平均 5.14，时长 2304 秒。每天超过1小时的人占 20%。次留 56%，7留15%，60留5%。 从我的个人体验来看，每天至少 10+ 广告，时长超过 1 小时。 系统分析 Warriors 产品本质是一个数值放置游戏。它加入了卡牌和单局策略 …

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在深入跟进产品技术方案的过程中，我发现技术生产力对于产品的影响是不足的。这体现在两个方面。 一是产品追求低质量的快速上线 流量化产品，追求 快速上线、快速试错、快速放弃 是正确的选择。制订一个严格的计划是有必要的。 严格的计划需要严格的执行，需要训练有素的执行者，需要经验丰富的领导者。 上面的要素缺一不可，否则就会返工。返工是不可能实现快速上线的。 经验丰富的领导者， 需要提前预判大部分开发过程中的坑，提前部署好资源，调配生产力使之不出现互相等待。能预料到坑，要先踩过类似的坑。 训练有素的执行者， 需要有较高的专业素养，技术和美术实现尽量达到一次成功，对于领导者没有提出的可能性，要预判并提前做好部署。对于领导者提出的不必要的复杂性， …

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周读这个系列记录我读过的一些重要文字，略作整理和评论。 哇哈哈集团创始人董事长宗庆后 来源：微博 中国共产党党员，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，优秀中国特色社会主义事业建设者，改革开放40年百名杰出民营企业家，第十、十一、十二届全国人大代表，中国共产党浙江省第十二、十三、十四届代表大会代表，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后同志，因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世,享年79岁。 朋友圈里的评论： 那代人的经历真的是跌宕起伏，时代的洪流冲击过的生命，不枉此生。 巴菲特在佛罗里达大学商学院的演讲 来源： 巴菲特一生最经典的演讲 为方便阅读，我进行了一些内容修改： 你会选班里的哪位同学，买入他今后一生之内 10% 的 …

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