在历史项目上做开发是程序员升级架构师的必经之路。 生存or毁灭？QQ空间150万行代码的涅槃重生 SAGI 有一些老项目，有「较重」的历史包袱，所以一直「改不了」。 再重的包袱，有 QQ 空间重么？18 年的老产品，150 万行代码，亿级别的 MAU，N 个团队接力开发，无数离职代码交接…… 在已知的运营环境中，工程技术上没有解决不了的问题。如果你解决不了，那只可能是两个问题： 能力问题。 方法问题。

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最近关于人的思考： 有风险的人，一定会有风险。这不是通过我们的努力和情感付出能改变的。（墨菲定律） 每个人都有一个预期。大部分人的预期都是钱多事少离家近。 新人进入的第一周，需要把工作明细，预期，需求进行全面同步，提出明确的要求。 我们招高级的人才，不是为了让TA进来摘取果实的。没有共克时艰的过程，就没有摘果子的资格。 创业心态的人是绝对的极少数，绝对的奇葩，绝对的超人/怪人。不要期待能招到这种人。

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AIGC 颠覆的，除了一部分底层，可能还有一部分中层。借助 AI，高层能「一步到位」地整合目标。 人力资源，要关心自由职业者资源。大量动手能力强，向往自由支配时间的 Z 世代会借助 AI 成为自由职业者。重点是何时到达观念转化的临界点（公务员聘任制嗯？）。 终生学习，快速应用是互联网时代程序员的基础能力。API 越来越强，「程序员」这个职业可能会消失，项目架构师（掌握 AI 和互联网思维方式的 PM）更重要。「只会编码」和「只会扫地」的区别，在于 AI 还没有学会扫地。 十年前大部分人认为 AI 会率先取代体力劳动者的工作。 现在事实证明虽然是反向的，但人形机器人的出现是下一个拐点。

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「要相信自己的价值不以别人的评判为转移，这时候才可以更好地吸取建设性的意见。」 ​很多人认为上面这段话的重点是前半句（心理学中谈到的冒充者综合征），我认为核心是后半句。 一味坚信自己是对的，一意孤行，很容易陷入自证循环，不愿意「吸取建设性意见」，前半句的「评判」和「转移」就失去了价值。 ​​一个人​永远不会「转移」，就没有成长空间。

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昨天那篇被 CUT 了，我连夜把每个字都改了一遍。​ 要投诉的同学麻烦看到最后啊，正能量满满滴！而且没有广告！ ​ 关于稳定就业的一点思考

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做好一个项目，和办好一家公司，内部的机制是一致的。我的一点思考： 1. 有一个目标明确，思考清晰的领导者。 2. 有一群能力卓越的执行者。 3. 有一套清晰，直接，不掩盖问题的信息同步机制。 4. 有一条高效、简洁、透明的执行+反馈流程。 领导者最容易忽略（或者用力不足）的部分就是「人」的因素。人是需要正向期待的，期待的时间与人自身的经验和成熟度正相关。 人也有「舒适区情结」，更愿意在自己熟悉的领域消耗更多时间。 处理「人」和「舒适区情结」，需要从全局思考着手，多想大事件，多着眼整体项目思考。即使自己在做基础的执行工作，依然要放眼全局。 还是那句老话：仰望星空，脚踏实地，折腾自己。

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近两月的书都是听完的，用2倍速播放，3万字每小时。一本十几万字的书大概要听5个小时。 其实用2.5倍速也能听懂，但AI合成语音要花更多注意力。我听书的时候还在同时做其他事儿（一般是健身），健身讲究念动一致，稍一动念就会遗漏信息。3倍速尝试过，听起来太累，就放弃了。 去年我听解读会比较多（得到每天听本书）,最多的时候一周听20本，用2.5倍速播放。但解读这种形式只适合选书，不适合读书。 有几本值得再用眼精读一遍。 《成长的边界》 《基业长青》 《夜晚的潜水艇》 《钝感力》 《悉达多》 《决战：毛泽东、蒋介石是如何应对三大战役的》 《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》

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