昨天的 数值策划书籍推荐 很受欢迎！看来大家都热爱读书啊。 经常胡扯的朋友都知道，我们群一般只胡扯不吃瓜。 但这个瓜，不服不行。 事情的前因后果也很简单： 某游戏创业公司，在社交渠道和招聘渠道找人合作。 无薪资，无社保，承诺产品盈利后发工资。 创始人不认为这是个问题，但求职者把聊天记录曝光。 事情传开后，创始人在社交网络上进行了广泛主动d回应和讨论。 我的观点是： 找合伙人还是找打工人，是创始人首先要明确的。 适合合伙创业，还是适合打工，有没有能力分辨项目的可行性，能不能承受一段时间没有收入的压力，是求职者首先要明确的。 大家互相明确目标，做个成年人，能接受结果就合作，不能接受就继续寻找目标。 互曝隐私，未经授权转发不打码的聊天记录 …

前几天群里聊起来给数值策划推荐书籍，有避雷的有死荐的。最后变成了给策划推荐书籍。我整理在下面，希望对大家有用。 文章末尾提供了群友出版的一本策划书籍的部分目录，已付印，想团购的，需要作者签名版的，可以进群。 另外还有一个隐藏的神仙文档，结合最新的腾讯公众号大模型读者分析技术，在文章末尾进行**「点赞」「分享」「在看」**一键三连后将自动显示。 感谢群友 车车斯基、喋喋不休的小吴、Hyj、Adobe轩、龙猫、1|2读书人、没有昵称的群友、小新没有蜡笔、Adobe轩、Hyj 《江湖丛谈》 （微信读书、得到图书有电子版） 《江湖丛谈》为连阔如先生遗著，是目前仅存的一部介绍江湖行当、行话和内幕的书。详细介绍了清末民初以来江湖上的诸多行当及行 …

一、终极问题是什么 这篇文章本来打算仍旧延续“游戏设计左道”这个主题，但和群友讨论后，觉得关于这个问题，“左道”实在是配不上它，斗胆用“终极问题”来形容，博博眼球，希望能有更多的探讨交流。 入行这些年，认知在不断提升。最早做实验性游戏时，只关注核心玩法的创新和独一无二。到做独游时，开始明白**“创意廉价，实现宝贵”，开始追求能撑起完整游戏的创新。再到自己创业，追求“好玩又赚钱”。再到游戏上线运营后，认知再次提升，开始追求“长线的好玩又赚钱”。 最近两年，最多提到的词之一，就是“长线”，也是一直思考一直围绕的核心。长线的可玩，不仅是一个更难的追求，更有意思的挑战，也是更符合市场要求的，在平台的算法压迫下，不长线，就是在为平台 …

如果团队承担制作人的那个家伙，有能力或者有自信，选了泛用户作为主要受众。那么，具体到核心玩法的选择上，又还是要先以能不能做出玩法上的深度为第一优先考虑。然后再看怎么去解决游戏的上手，认知，策略集的理解等泛用户往核心用户过渡的常见问题，去满足哪些追求轻度休闲的玩家，也就是我们说的泛用户。 听上去和我之前（《导致小游戏团队项目失败的常见三类关键性错误和解法建议》）提到的理论相反？其实也不是，而是大的概念，方向确定后，具体到落地执行，尤其到玩法设计这个核心点上（好玩不好玩全靠它，能不能支撑长线运营也还是全靠它），又应该按更符合游戏设计直觉的顺序，去做设计。 核心玩法这玩意吧，从运营的角度理解，从来都是化繁为简……至少有路可循，上来就去大 …

这是数数科技的TDS 2024（ThinkingData Summit，全球游戏数据驱动大会）现场，帕鲁制作公司 Pocketpair, Inc. 的代表取缔役社长沟部拓郎先生帕鲁制作人的演讲内容，因为原声是日语（我不懂日文）根据现场同声传译的中文录音，借用ai整理，人称指代和语言文字描述上可能会有些怪异。 本来先进了任天堂，因为年纪小，就觉得做游戏还是蛮难的。感觉自己可能有点力不从心，想说我还是换别的一些道路吧。毕业之后，先选择一条跟现在完全不一样的职业道路，然后成为开发。 由于喜欢去挑战一些新东西，自己创业开发了一个媒体网站。创立了这个这个比特币交易所。 重新回复一下这些人生以后，觉得开心那段时间是做游戏，就成立了游戏公司。 非 …

从2018年4月微信小游戏开创这个赛道开始，直到2023下半年，这个赛道开始出现井喷式的增长。 对于一个小游戏行业从起步到爆发的亲历者，下面几篇文章介绍了在2018年微信小游戏发布早期的一些创业思考： 微信小游戏：风口还是泡沫 做个靠谱的微信小游戏 CP 微信小游戏从立项到上线！谈谈《开心射手》的开发历程 20人以下的游戏团队，谁能保证数量又保证质量？聊聊“SAGITEAM”这个游戏工作室 想了解更多我的创业故事，了解一个几人团队如何做到百人规模的自研自发、国内海外IAA/混变/小游戏/APP均有涉猎的游戏企业，可以看「曾嵘胡扯的地方」公众号的这个主题： SAGIGAMES 回到正题： 先说创业团队 前几天我写了一篇文章 你理解的付 …

上周日下午，胡扯游戏群友顶着炎炎烈日和如火暑气，在群里基情四射地讲了一下午相声。 (上图来自于群聊天，网红短剧，不是我发的） 从下午六点讲到晚上九点，还意犹未尽。 相声从 HRBP 是否能提升业务绩效 这个永恒的话题谈起。 前几天有赞商城取消 HRBP 岗位这个消息，被不少媒体转载，随便放几个链接： 有赞取消 HRBP 岗位，员工拍手叫好！中国科技大厂的尴尬境地：既要富士康的效率，又要谷歌的创新 有赞取消HRBP：人力资源部离被炸掉不远了 下面的内容基本上还原当时的聊天内容，但由于各种引用超级复杂，我做了一定时间线上的修正。 相声第一场：HRBP 的自我修养 弓伯伯： 有赞没有增长了，存量人才够用了。这个最好是自己业务线成长起来的人 …