在上周写的 给 SAGI 新员工的一封信 中，我提到 SAGI 是一个终生学习的组织，乐于打破常规，挑战极限。SAGI 的每个人都是自己的领导者。 SAGI 的每个人都是领导者。你是自己的领导者，是团队的推动者，是公司的检验者。SAGI 关注你的每一条建议，每一个意见，只要你提出来，都会获得反馈。你应该开诚布公，直接且明确地向你的 Leader 说出你的想法，如果没有得到合适的反馈，你知道在哪里能找到我。但请你注意，SAGI 不欢迎无意义的吐槽，提出意见的同时，也要提出你的解决方案。 学习型组织面临的问题 有学习，就有成长。终生学习的组织会面临下面这些问题： 如何快速培训新同学？ 如何让团队成员有「成长的感觉」？ 如何根据成长的阶段 …

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你好，新同学： 欢迎加入 SAGI GAMES。 你要做好准备，SAGI GAMES 可能拥有你从来没有体验过的 Style。你既然已经看到了这封信，说明你已经得到了 SAGI 的认可，你应该和我们是一样的人。事已至此，你只有两条路可以选：融入我们，或者离开我们。 SAGI GAMES 是一家集创新游戏研发、发行、运营于一体的游戏公司，由一群十年以上的硬核玩家组成。我们聚集在这里，强调休闲、简单、快乐的企业文化，坚持超越自己、全力以赴的游戏精神，立志打造长期伟大的游戏，愿意创造最佳的环境让团队成功。 SAGI 没有部门墙。现代企业的分部门制度，给了每个部门一个不同的聚焦点。这么做的好处是能够提高效率，每个部门都非常清楚自己的任务是什 …

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有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷。 这是我在 2019 年 1 月 20 日写的一篇随笔，距离今天已经整整三年了。早上在回复 SAGI GAMES 同学周报的时候翻了出来。我这两天一直在回顾去年的工作，将文章与这三年我所做的决策对比思考，感触良多。 我将文章稍作修改发出来，就是 2022 年的第一篇文章了。所以，这是一篇「崭新的旧文章」。😄文章中的一些观点需要结合当时（2019 年1 月）的现状才能讲得通。 文章标题和最开始的一句话来自于这篇采访： 美团王慧文：大部分人不知道自己在愚昧之巅。 这篇文章说了三个部分内容： 美团对上市这件事的认识； 管理和组织架构； 对于企业基因的认识。 有几句话对我触动 …

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CP 不一定要成为发行，但 CP 应该了解足够多的发行知识。本文谈谈我对流量的理解。 我在 小CP如何搭建发行团队 中提到过，优秀的发行最重要的能力可以用一个词来概括：放大。 CP 把产品交给发行，要判断产品能不能发好，推广之后的表现算不算好，需要了解「流量」。 CP 如果决定自己发产品，想让产品赚到更多，更要了解「流量」。 流量的理解 流量转换是所有销售的基础，也是游戏推广的基础。 发行工作的灵魂拷问：量从哪里来？ 流量从渠道中来 流量从广告中来 流量从品牌中来 不能孤立考虑营销传播和获客的问题，而是要综合考虑公司整体运营和成本。 游戏行业的获量渠道 手机厂商渠道（传统的硬核联盟），例如小米市场、App Store、TapTap、 …

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从 2021 年 7 月 22 日开始计算，版号已经停发 4 个月了。这段时间，游戏圈里大家都喊着要「出海」。但我觉得，出海不是银弹，也不是口号。如果没有想清楚出海做什么和为什么出海，还不如不出海。 今天早上读完了巨量&Ohayoo的《2021休闲游戏研究报告》+音数协游戏工委出品的《2021年中国游戏产业报告》，得到了一些更确切的数据。我结合近期的思考做了一点文字整理，仅用于指导 SAGI GAMES 的发展，欢迎交流。 数据告诉我什么 整个国内游戏销售收入是 2965.13 亿元，其中自主研发游戏收入为 2558.19 亿元，自主研发游戏在海外的收入为 180.13 亿美元（按今日汇率换算为 1147.63 亿元）。国内同比增长 …

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本文题图为陆家嘴外滩观光隧道。一生一次的体验 😂。 7 月 28 日到 8 月 2 日，因为 China Joy 召开，我去上海转了一圈，见了许多新老朋友。 每一年 CJ，都是一次大型的网友（基友）见面会，大量的信息汇聚在一起，脑袋都要爆炸。每次 CJ 回来，我会花大量时间整理谈话内容。这些优秀同行们的想法和经验，总能让我得到认知上的提升。 从上海回到武汉，已经过去了一周。武汉防疫进入了新的阶段。继去年的 在线办公 之后，SAGI GAMES 开启了第二次居家办公。 现在，是时候整理一下，把我近期的一些思考写出来了。 做精品还是做流量，并不是选择题 精品有精品的方式，流量有流量的玩法。 就小游戏而言，有把误触做成艺术的方案，也有蹭热 …

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本文是我在 5 月 13 日在独立出海联合体武汉分享活动中的演讲内容。 演讲 35 分钟，分享 SAGI GAMES 构建发行团队，帮助 B 级产品变现，提升与优秀发行合作能力的经验和过程。 经验有限，错误不少，请多指教。 以下内容并非逐字稿，而是对演讲内容的简化和要点提炼。

1. SAGI GAMES 简介 参照下文： 来 SAGI GAMES，一起创造长期伟大的游戏
2. CP 的痛点 CP 的主要工作是产出产品，对于产品来说，最重要的三板斧是 选品、研发、发行。 选品是解决「做什么」的问题； 研发是解决「怎么做」的问题，在真正的研发过程中，CP 更纠结于「怎么做才好」的问题； 发行是解决「怎么卖」的问题，我们今天的内容就讨论这 …

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本文是阅读 《计算广告 第2版》 的第 3 篇读书笔记。所有读书笔记请访问这个 TAG： 《计算广告》。 eCPM 是什么 eCPM 可谓大名鼎鼎，它是计算广告的核心量化指标。《计算广告》这本书大部分计算都围绕它展开，纯广告变现（IAA）游戏最关注这个指标。 eCPM(expected Cost Per Mille) 代表每千次展示期望收入。 曾嵘： 这里介绍一下 mille 这个词，我觉得有点意思。 mille 不单独使用，它会和 per 一同使用组成 per mille ，来自拉丁文 per mīlle ，代表 每千次，有一个专有的关联符号 ‰，注意，这个符号 不是 百分号 % 。 还有一些变体拼写：per mil, per …

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本文是阅读 《计算广告 第2版》 的第 2 篇读书笔记。所有读书笔记请访问这个 TAG： 《计算广告》。 从信息接收阶段理解广告生效方式 广告的信息接收过程分为三个大的阶段： 选择 Selection 解释 Interpretation 态度 Attitude 在这三个大的阶段中，还有六个小的阶段： 曝光 Exposure 关注 Attention 理解 Comprehension 接受 Accptence 保持 Retention 决策 Decision 所有阶段的关系如下图所示：

1. 曝光 「位置为王」是曝光阶段的最好写照。为啥大家都想去抢纽约时代广场大屏发朋友圈呢？因为那儿位置好啊！ 当然，咱宇宙中心五道口也不差对不对？ 曾 …

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本文是阅读 《计算广告 第2版》 的第一篇读书笔记。 所有读书笔记请访问这个 TAG： 《计算广告》 在线广告的目的和实现 定义和分类 广告在《当代广告学》中的定义： 广告是由已确定的出资人通过各种媒介进行的有关产品（商品、服务和观点）的，通常是有偿的、有组织的、综合的、劝服性的非人员的信息传播活动。 广告的主动参与方： 出资人-需求方-广告主/代理方 媒体-供给方 广告的被动参与方：受众。 广告是出资人、媒体和受众三者的利益博弈。 广告的根本目的是广告主通过媒体达到低成本的用户接触。 品牌广告 的作用是宣传品牌形象，提升中长期购买率和利润空间。 直接效果广告 的作用是带来大量的购买或者其他转化行为。 在线广告优势 在线广告与传统媒 …

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