突破IAA市场统治：立项必须掌握的4级优先级法则 | 胡扯产品

从 6 月排行榜可以看出，微信 小游戏 IAA 赛道被消除统治，IAP 赛道被传统意义上的男性向产品统治。（榜单见文章尾部）

曾老师前段时间也做过微信和抖音榜单的深度分析，可以参考下面两篇文章。

• 关于抄榜立项：抖音小游戏热门榜单深度分析
• 从榜单反推立项思路：微信小游戏畅玩榜单深度分析

今天的思考来自于：在 IAA 榜单已经被统治的前提下，应该如何立项？

消除游戏有没有技术积累？

以下为群里的讨论：

消除立项我理解是建立在一套相对成熟的用户体验基础之上的，就好像我看他们的消除类型游戏，变现节奏都很相似，局内什么时候卡死，什么时候卡几次，对哪个时间段的玩家做什么样的变现策略。

那是不是，消除没有所谓的技术积累，立项消除一定是建立在对玩家的分析上？

曾老师认为，要谈「技术积累」，先要看讨论的双方怎么定义「技术积累」。

如果只是指的代码基础积累，甚至都不含算法的话，那这个技术积累没有价值。

在我看来，IAA 产品里，对一个游戏品类玩家心理的微观把控，是最强的技术积累。

优秀的消除产品团队在这方面的积累，是整个团队最有价值的技术积累。

技术能力不是核心竞争力

技术能力（包括编码能力、美术能力等等）这些在技术人眼里最有价值的「技术积累」，在 IAA 产品团队中，站在老板的角度，是花钱就能解决的。

可以参考这篇文章： 小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？

最近小扎在 Meta 花钱挖人，钱给够，什么样的技术人才挖不到？

技术人看「技术积累」，思路主要集中在怎么沉淀在「我自己身上」，这样换一家公司还能继续打工，没准儿薪水还能翻个倍。

在游戏行业做积累，我们每个个体，应该站在自己上一级思考「技术积累」。技术始终在变化，总会有更新的技术出来，我们总要持续学习新技术。

真正不变的，能随着我们的工作经历逐渐提升的能力。把产品做出来的能力是核心竞争力。

如果站在团队建设的基础上思考，最好的技术积累，就是将岗位协作之间的默会知识，形成 SOP 并沉淀下来。无论换制作人，还是换主程、主美，都能保持同等的执行力。

• 读书笔记：《俞军产品方法论》
• 不要用3A和独立的认知来分析小游戏
• 2024：我应该去做独立游戏吗？
• 什么是垂类？为什么要关注垂类？分析抖音微信年度大会后的2025小游戏立项思考

游戏行业的技术沉淀

对于游戏这个文化行业来说，曾老师认为，能进行技术沉淀的方式主要有两种：

1. 把自己变成超级个体。
2. 凝聚一个能持续成功的团队。

对于 超级个体， 所有的流程在一个大脑中效率最高，唯一需要考虑的是这个人的精力分配，以及时间周期。

对于持续成功团队，成功概率和规模相对更大。只要能持续成功，就能持续凝聚更好的人。

第一种方式成功的有星露谷物语、小丑牌，等等……

第二种方式成功的有豪腾、大梦、Habby，等等……

IAA 的立项

谈到 IAA 游戏的立项，首先要明白的是，IAA 游戏本质是广告流量工具，尤其是在商业化层面，不遵循典型的游戏规则。从小游戏会议主体就能看出来，无论是微小、抖小，还是昨天提到的 支付宝小游戏，都是由广告部门推动的。

曾老师有个自创的 IAA 游戏立项重要度排序，最上面的最重要。对于 IAA 产品来说，商业化最重要（没有之一）：

1. 商业化： 商业化系统、外围系统
2. Game Play： 玩家粘性
3. 题材： 买量成本、吸量程度
4. 技术： 美感、表现力、UE、性能

做好 IAA 的立项，也就是做好这四件事：

1. 商业化，一级难度： 找一个近期成功过的，合适的产品框架做好搬运工作。
2. 技术，二级难度： 制作人对团队技术能力有明确和清晰的认知，不要盲目自信，不要越界。
3. GamePlay，三级难度： 创新、创新、创新（缝合也是创新）。
4. 题材，四级难度： 考察制作人对于目标市场和目标玩家的规模化认知，是 IAA 成功的决定性因素。