在上一篇 我理解的休闲游戏（上）——平台如何定义休闲游戏 中，我们站在平台的肩上讨论了休闲游戏分类学，又站在玩家的肩上讨论了休闲游戏的「体验」。

这些讨论让定义休闲游戏变得更加复杂和难以完成。在本篇中我试图从一个简单直接的角度来聊一聊我理解的休闲游戏。

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从 2018 年起， SAGI GAMES 一直在休闲游戏领域深耕。作为一个员工以硬核玩家为主的游戏公司，怎样才能做好休闲游戏呢？今天简单聊一聊。

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这几天被大厂裁员的新闻刷屏了，正好今天下午把工作都处理完了，有时间梳理一下信息。

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本篇讲述我选择一款激光投影的过程。

1. 此投影满足会议室白天不拉窗帘使用条件。
2. 研究时间 2 小时。

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升级 macOS Monterey 12.3 之后，我并没有感觉到有什么异样。

直到今天，我想在命令行中打开 vimr：

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在上周写的 给 SAGI 新员工的一封信 中，我提到 SAGI 是一个终生学习的组织，乐于打破常规，挑战极限。SAGI 的每个人都是自己的领导者。

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你好，新同学：

欢迎加入 SAGI GAMES。

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有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷。

这是我在 2019 年 1 月 20 日写的一篇随笔，距离今天已经整整三年了。早上在回复 SAGI GAMES 同学周报的时候翻了出来。我这两天一直在回顾去年的工作，将文章与这三年我所做的决策对比思考，感触良多。

我将文章稍作修改发出来，就是 2022 年的第一篇文章了。所以，这是一篇「崭新的旧文章」。😄文章中的一些观点需要结合当时（2019 年1 月）的现状才能讲得通。

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CP 不一定要成为发行，但 CP 应该了解足够多的发行知识。本文谈谈我对流量的理解。

我在 小CP如何搭建发行团队 中提到过，优秀的发行最重要的能力可以用一个词来概括：放大。

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从 2021 年 7 月 22 日开始计算，版号已经停发 4 个月了。这段时间，游戏圈里大家都喊着要「出海」。但我觉得，出海不是银弹，也不是口号。如果没有想清楚出海做什么和为什么出海，还不如不出海。

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