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本文是我在 5 月 13 日在独立出海联合体武汉分享活动中的演讲内容。 演讲 35 分钟，分享 SAGI GAMES 构建发行团队，帮助 B 级产品变现，提升与优秀发行合作能力的经验和过程。 经验有限，错误不少，请多指教。 以下内容并非逐字稿，而是对演讲内容的简化和要点提炼。
- SAGI GAMES 简介 参照下文： 来 SAGI GAMES，一起创造长期伟大的游戏
- CP 的痛点 CP 的主要工作是产出产品，对于产品来说，最重要的三板斧是 选品、研发、发行。 选品是解决「做什么」的问题； 研发是解决「怎么做」的问题，在真正的研发过程中，CP 更纠结于「怎么做才好」的问题； 发行是解决「怎么卖」的问题，我们今天的内容就讨论这 …
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本文是阅读 《计算广告 第2版》 的第 3 篇读书笔记。所有读书笔记请访问这个 TAG： 《计算广告》。 eCPM 是什么 eCPM 可谓大名鼎鼎，它是计算广告的核心量化指标。《计算广告》这本书大部分计算都围绕它展开，纯广告变现（IAA）游戏最关注这个指标。 eCPM(expected Cost Per Mille) 代表每千次展示期望收入。 曾嵘： 这里介绍一下 mille 这个词，我觉得有点意思。 mille 不单独使用，它会和 per 一同使用组成 per mille ，来自拉丁文 per mīlle ，代表 每千次，有一个专有的关联符号 ‰，注意，这个符号 不是 百分号 % 。 还有一些变体拼写：per mil, per …
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本文是阅读 《计算广告 第2版》 的第 2 篇读书笔记。所有读书笔记请访问这个 TAG： 《计算广告》。 从信息接收阶段理解广告生效方式 广告的信息接收过程分为三个大的阶段： 选择 Selection 解释 Interpretation 态度 Attitude 在这三个大的阶段中，还有六个小的阶段： 曝光 Exposure 关注 Attention 理解 Comprehension 接受 Accptence 保持 Retention 决策 Decision 所有阶段的关系如下图所示：
- 曝光 「位置为王」是曝光阶段的最好写照。为啥大家都想去抢纽约时代广场大屏发朋友圈呢？因为那儿位置好啊！ 当然，咱宇宙中心五道口也不差对不对？ 曾 …
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本文是阅读 《计算广告 第2版》 的第一篇读书笔记。 所有读书笔记请访问这个 TAG： 《计算广告》 在线广告的目的和实现 定义和分类 广告在《当代广告学》中的定义： 广告是由已确定的出资人通过各种媒介进行的有关产品（商品、服务和观点）的，通常是有偿的、有组织的、综合的、劝服性的非人员的信息传播活动。 广告的主动参与方： 出资人-需求方-广告主/代理方 媒体-供给方 广告的被动参与方：受众。 广告是出资人、媒体和受众三者的利益博弈。 广告的根本目的是广告主通过媒体达到低成本的用户接触。 品牌广告 的作用是宣传品牌形象，提升中长期购买率和利润空间。 直接效果广告 的作用是带来大量的购买或者其他转化行为。 在线广告优势 在线广告与传统媒 …
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SAGI GAMES 导语 2019年，伴随着《弓箭传说》的火爆。使得无数后来者纷纷仿效，而后又在这种蜂拥的仿效中纷纷为人所遗忘。 在一片浪涛声中，《Genius Shooter》显得格外与众不同。这款西部题材的动作射击游戏在上线之后不但在8个月之内回本，甚至在2020年已经实现了盈利。而在个别国家和地区的App Store榜单上，这款产品甚至逼近畅销榜百名。 对此，SAGI GAMES创始人曾嵘将之归功于两点。第一，庞大市场规模带来的机会。《弓箭传说》是一款头部产品，但应该看到的是在行业中头部产品往往起到的是扩大某一类型市场规模的作用。而伴随着用户与产品的双重迭代，新的需求也将不断涌现。从这个角度来说，《Genius …
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金三银四招聘季，这是一篇 SAGI GAMES 的招聘软文。它应该是你最近朋友圈铺天盖地的招聘海报中最特别的内一份。 感谢您的阅读，先行谢过。 一、我是谁 曾嵘，业内荣誉称号「曾老师」。SAGI GAMES 创始人。我是： 教美术的体育老师 一个沦为程序员的美术老师 八年的游戏行业创业经验 十年的游戏行业老兵 二十年的老年程序员 乐于在公司大群里自黑的游戏公司老板 想要知道曾老师是个什么样的人，可以阅读我写了 16 年的 博客 和写了 5 年的公众号「曾嵘胡扯的地方」。保证真情实感，绝无杜撰。 二、SAGI GAMES 是什么 SAGI GAMES 成立于 2018 年 2 月，位于传说中的武汉，是一家专注于中度休闲游戏创作的公司。 …
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读完迪士尼传奇 CEO 罗伯特·艾格的自传 《一生的旅程》 之后，挺受感动。读到佳作时候，书中的内容往往会给我带来极大的震撼与共鸣，会使我对整本书的价值和意义产生不真实的判断。因此我把这本书放了一个月之后重新拾起来翻了一遍，去掉思维泡沫，写一点感想。 重读这本书的同时，我也在读小米官方授权的传记 《一往无前》。从写作手法上来看，两本传记还是有一定区别的。《一生的旅程》即使是翻译版，也显得更加弘大和流畅，《一往无前》中的人物塑造就刻意了许多。当然，两本书都很棒。 艾格是一个领导者，从 ABC 一路走来，取得这样的成绩，与个人习惯息息相关，也离不开管理技巧、重要机会和关键人物的帮助。下面的文章会分开讲解这些特点，然后讲讲我在阅读时发现的 …
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最近在读管理学大师们的书籍，综合 SAGITEAM 的情况，得到一点点启示，本文做一个粗浅的记录。 也许我读完上面的书目之后，会有更多或颠覆性的想法。那么这篇就算一个不完美的开头了。 找到适合创业团队的人 在 SAGITEAM 创业初期，我常常做这样的思考：我们需要什么样的人？ 这个问题很容易回答，有这样几个方向： 和团队创始人类似的人。在创业期，创始人就代表了整个团队。和创始人类似的人，更容易理解创始人的思维方式，更能高效执行创业团队的意图。 有明确的目标，有踏实愿景或疯狂愿望的人。有明确的目标意味着缜密的思辨力，有踏实的愿景意味着准确的自我判断力，有疯狂的愿望意味着无限的精力。 有创业经历，且经历过失败的人。经历过创业的人更容易 …
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