这几天被大厂裁员的新闻刷屏了，正好今天下午把工作都处理完了，有时间梳理一下信息。 大厂裁员 腾讯、阿里巴巴是上市公司，三月爆出裁员消息的有赞也是在港股借壳上市的。经营状态暴露聚光灯下，裁员当然是来自于财报的压力。 腾讯控股发布2022年度第一季度财报显示：该公司第一季度营收1355亿元，同比持平；净利润234亿元，同比下滑51%，非国际财务报告准则下，净利润255亿元，同比下滑23%。 财报中提到，网络广告“市场低迷，环境艰难”，云与其他企业服务正在“主动缩减亏损业务”。 腾讯裁员的目标是降低成本，多位腾讯人士提到，这次裁员没有非常明确的标准，有一些是因为业绩较低被裁，还有一些绩效不算低的也被裁了。“优先裁可替代性高同时收入又比较高 …

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2019年，在市场上大部分篮球小游戏都只是「纯投篮」玩法时，一款主打 PVP 实时 1V1 对抗的休闲竞技小游戏《单挑篮球》让玩家眼前一亮，上线微信、QQ、头条等平台后的1年间累积玩家达到 3000W+。 小游戏版的优秀表现坚定了研发团队上线 APP 的信心。经过近一年的打磨，手游版《单挑篮球》日趋成熟、厚积薄发，在近期登上了 AppStore 游戏体育榜第一名。 不管是小游戏版还是原生版，《单挑篮球》都使用了 Cocos Creator 进行开发。原生版和小游戏版有什么不同？都做了哪些改变或优化？本次，《单挑篮球》主程、来自武汉心驰神往（SAGI GAMES）的「蟹老板」，将和我们分享游戏从小游戏到 APP 的「进化」经验与心得。 …

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**本文转自：**SAGI GAMES 公众号 原文链接：SAGI读书会 | 当我们谈论UI时我在谈些什么？ **原作者：**叶子、April 终生学习是SAGI的价值观之一，读书分享会即是践行它的形式之一，充实自我的同时也可以带给别人丰富知识的乐趣，今天让我们走进UI美术设计师的读书世界吧！ **主讲人：**龙哥 （UI设计师） **主题：**当我们谈论UI时我在谈些什么 **参与人：**美术、策划、技术、支持、测试等部门35位同学 读书分享会的起因 某一天龙哥在群里发了一张UI图作为视觉的范例，有不明白的同学问了一个很“刁钻”的问题。 后来龙哥认为自己作为一名专业的UI设计师回答的不太专业，没有真正体现出UI设计师存在的价值，于 …

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在上周写的 给 SAGI 新员工的一封信 中，我提到 SAGI 是一个终生学习的组织，乐于打破常规，挑战极限。SAGI 的每个人都是自己的领导者。 SAGI 的每个人都是领导者。你是自己的领导者，是团队的推动者，是公司的检验者。SAGI 关注你的每一条建议，每一个意见，只要你提出来，都会获得反馈。你应该开诚布公，直接且明确地向你的 Leader 说出你的想法，如果没有得到合适的反馈，你知道在哪里能找到我。但请你注意，SAGI 不欢迎无意义的吐槽，提出意见的同时，也要提出你的解决方案。 学习型组织面临的问题 有学习，就有成长。终生学习的组织会面临下面这些问题： 如何快速培训新同学？ 如何让团队成员有「成长的感觉」？ 如何根据成长的阶段 …

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你好，新同学： 欢迎加入 SAGI GAMES。 你要做好准备，SAGI GAMES 可能拥有你从来没有体验过的 Style。你既然已经看到了这封信，说明你已经得到了 SAGI 的认可，你应该和我们是一样的人。事已至此，你只有两条路可以选：融入我们，或者离开我们。 SAGI GAMES 是一家集创新游戏研发、发行、运营于一体的游戏公司，由一群十年以上的硬核玩家组成。我们聚集在这里，强调休闲、简单、快乐的企业文化，坚持超越自己、全力以赴的游戏精神，立志打造长期伟大的游戏，愿意创造最佳的环境让团队成功。 SAGI 没有部门墙。现代企业的分部门制度，给了每个部门一个不同的聚焦点。这么做的好处是能够提高效率，每个部门都非常清楚自己的任务是什 …

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有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷。 这是我在 2019 年 1 月 20 日写的一篇随笔，距离今天已经整整三年了。早上在回复 SAGI GAMES 同学周报的时候翻了出来。我这两天一直在回顾去年的工作，将文章与这三年我所做的决策对比思考，感触良多。 我将文章稍作修改发出来，就是 2022 年的第一篇文章了。所以，这是一篇「崭新的旧文章」。😄文章中的一些观点需要结合当时（2019 年1 月）的现状才能讲得通。 文章标题和最开始的一句话来自于这篇采访： 美团王慧文：大部分人不知道自己在愚昧之巅。 这篇文章说了三个部分内容： 美团对上市这件事的认识； 管理和组织架构； 对于企业基因的认识。 有几句话对我触动 …

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CP 不一定要成为发行，但 CP 应该了解足够多的发行知识。本文谈谈我对流量的理解。 我在 小CP如何搭建发行团队 中提到过，优秀的发行最重要的能力可以用一个词来概括：放大。 CP 把产品交给发行，要判断产品能不能发好，推广之后的表现算不算好，需要了解「流量」。 CP 如果决定自己发产品，想让产品赚到更多，更要了解「流量」。 流量的理解 流量转换是所有销售的基础，也是游戏推广的基础。 发行工作的灵魂拷问：量从哪里来？ 流量从渠道中来 流量从广告中来 流量从品牌中来 不能孤立考虑营销传播和获客的问题，而是要综合考虑公司整体运营和成本。 游戏行业的获量渠道 手机厂商渠道（传统的硬核联盟），例如小米市场、App Store、TapTap、 …

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从 2021 年 7 月 22 日开始计算，版号已经停发 4 个月了。这段时间，游戏圈里大家都喊着要「出海」。但我觉得，出海不是银弹，也不是口号。如果没有想清楚出海做什么和为什么出海，还不如不出海。 今天早上读完了巨量&Ohayoo的《2021休闲游戏研究报告》+音数协游戏工委出品的《2021年中国游戏产业报告》，得到了一些更确切的数据。我结合近期的思考做了一点文字整理，仅用于指导 SAGI GAMES 的发展，欢迎交流。 数据告诉我什么 整个国内游戏销售收入是 2965.13 亿元，其中自主研发游戏收入为 2558.19 亿元，自主研发游戏在海外的收入为 180.13 亿美元（按今日汇率换算为 1147.63 亿元）。国内同比增长 …

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‍ 单击下方图片查看我关于演讲的整理（当然没有于主编那么细致了）： SAGI GAMES创始人曾嵘 本文核心内容，来自武汉SAGI GAMES创始人曾嵘在独立出海联合体主办的业内沙龙中的主题分享“小CP如何搭建发行团队”。SAGI GAMES曾在全网发行超过50款休闲游戏和小游戏，代表作包括《天才枪手》、《单挑篮球》和《玩具大作战》等等，产品MAU最高达到3900万。在本次分享中，曾嵘以自家团队的实操经验为基础，从“为什么”和“怎么做”入手，详细阐释了小型研发团队从无到有自建发行团队的思考与实践过程，以下为曾嵘分享内容的提炼整理。 下为分享实录： CP的痛点 对于一款产品来说，要面对的三板斧是选品、研发和发行，在此过程中，许多CP会 …

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本文题图为陆家嘴外滩观光隧道。一生一次的体验 😂。 7 月 28 日到 8 月 2 日，因为 China Joy 召开，我去上海转了一圈，见了许多新老朋友。 每一年 CJ，都是一次大型的网友（基友）见面会，大量的信息汇聚在一起，脑袋都要爆炸。每次 CJ 回来，我会花大量时间整理谈话内容。这些优秀同行们的想法和经验，总能让我得到认知上的提升。 从上海回到武汉，已经过去了一周。武汉防疫进入了新的阶段。继去年的 在线办公 之后，SAGI GAMES 开启了第二次居家办公。 现在，是时候整理一下，把我近期的一些思考写出来了。 做精品还是做流量，并不是选择题 精品有精品的方式，流量有流量的玩法。 就小游戏而言，有把误触做成艺术的方案，也有蹭热 …

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