灵犀遇到的风浪太少了，你们每个人都是花骨朵

calendar 2024-12-07 · 34 分钟阅读 · gamenote
灵犀遇到的风浪太少了，你们每个人都是花骨朵

昨晚传疯了，群里各种解读。

为避免**断章取义，**现将现场语音转文字原稿发出，请自由评判。

早上好。第一次在广州做这个主题分享，很紧张。有没有来到一个陌生的城市？其实刚刚进来看到整个场地的布置，我觉得就是比较阿里很阿里。后来我问了一下乔石，我说这是谁布置的？他说他他带着团队布置的，我说这就对了。

00:37:36

因为灵犀这个公司是发展很有意思。这个可能很多同学加入五年的不太了解，这个可能加入七八年的比较了解。灵汐是一家我们以前收购的一家公司的基础上面，就是慢慢这个也变而来的。所以就正是因为我们收购了一家公司的基础上面演变而来的公司，他就没有我们想象的。那么阿里他可能带了一些独有的自己的所谓的公司的文化，所以这个怎么讲呢？就是我认为从现在开始的灵犀，今天开始的灵犀才是真正阿里的灵犀。这个灵犀是全自阿里的一家子公司，不是外面所谓的那种灵犀公司。可能有的人能听得明白我说的话，有的人听不明白。

00:38:53

就一个企业的发展一定要有它的这个历史。讲我说支付宝，支付宝这个是不是阿里？当年是阿里的，因为是阿里的一个淘宝的一个财务部衍生出来的一个部门。但是现在是阿里的吗？现在不是，已经是完全独立的两家公司。所以我觉得每个公司都有每个公司的企业文化。

00:39:22

我当年加入支付宝的时候，我们那个时候就算阿里的，因为阿里是我们最大的股东，我们还有花名的文化，就是每个人进来我们叫店小二文化，其实店小二文化是淘宝的文化，但是他延续到了当年的支付宝，所以我们还是当年还是流淌着阿里的这个血脉。但是灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉，因为我认为当时的灵犀的管理层是不认同阿里的文化的，最少就是在很多企业的价值观、理想使命上面，没有跟阿里的这个使命愿景相匹配，所以他的公司的这个文化，公司的一些价值观的取向，肯定跟阿里的整体的目标是没有达成共识的。但是今天我觉得最少经过这七八个月，再以炳叔为首的管理层的带领下，我大概能从你们的眼神里面能感到一点点的阿里的味道。因为其实人的转变是需要时间的，经历过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了，这个很重要。灵汐我觉得是这样，之前的这个灵犀，我为什么要讲前世今生？就是说你们有的同事经历过这个大文娱时代的灵犀和这个独立中的灵犀，以及回归到大文娱的灵犀。我认为你们的这个工作中的这种心态，包括你们的所感受的一些企业的变化，应该是有这个感触的。因为我们对于这个灵犀是有非常大的期待的。

00:41:42

等一下我讲就灵曦未来要做什么，但是以前的管理层是不认可阿里的文化，把灵灵兮当成自己的小王国，这个也导致了今天我认为林夕现在的收入就是逐年下降，我们是是有很多的数字可以证明的。而且我认为离开文娱的灵犀，这几年三年，还是四年三年多快四年。我认为是没有激情没有激情，保守、顽固自闭，总用之前的经验来看未来，我觉得这个时代其实早已经变了，而且没有视野，没有国际视野，小富即安？完全没有人才梯队的培养，团队成员都属于拉帮结派，这个腐朽还在用老一套的游戏的思维在做游戏，这个是我对灵犀之前的一些印象，包括我这个分管以后，我认为灵犀的问题，可能你们每个人在座的也能感受得到对吧。

00:43:11

这个灵犀是一家游戏公司，那灵汐的使命愿景是什么？说我们有，但你们这个有没有真正的落地和执行，我觉得这一点，今天的灵犀的管理层，我觉得都要学习和反思。我讲我先拿我自己的个人的经历跟大家分享。其实为什么说阿里是一家我认为伟大的公司？是因为其实我们在这里，好像你今天你看到说老樊你今天是合伙人了，你现在就是阿里文娱的这个董事长CEO你现在这个站着说话不腰疼？手一叉腰往这一站，就觉得好像你怎么样。

00:43:56

其实我跟大家讲，其实阿里这个平台，如果没有阿里，肯定没有我今天，这是第一。第二个，我在阿里受到了委屈，受到的我个人认为的一些这个公司，就是我对我的不理解。当时我觉得我最起码是三上三下，你们俩别看手机了，你们俩好好听讲，这就是你们这些所谓对于阿里文化不尊重的臭毛病。你要知道我开会的时候谁看手机，组长团队领导每人发500块钱知道吗？你想想今天我们几百人坐在这儿，这个上午时间，啥也不干，就听我在这儿给大家忽悠，你总得记住点什么，是不是最重要的人都在这儿，决定你们命运的人都在这儿，看什么手机有什么用，解决问题是要靠思路，我跟你们讲，尤其像周炳舒这样，一直在这个花骨朵的里面成长起来，尤其在你们这行业里面。游戏人，制作人那是独一无二的那很很不得说制作人自己想怎样就怎样，那是不可能的，对不对？我当年在支付宝，我觉得我这移动支付我发明的，余额宝我发明的，我觉得我就应该怎不是这样的，对不对？这个世界上得离开我的支付宝，人家不是活的也挺好，对不对？

00:45:46

我觉得企业的管理，企业的文化跟你的管理层有非常大的关系。今天的灵犀我认为还是有一些？自己这个独特的风格，我也认同。因为游戏公司有游戏公司的一些独特的价值，我们认同。但是我认为绝大多数的价值观体系愿景一定要跟阿里这个融合，只有这样我们才能走得远，对吧？刚才我没讲完，我在阿里不敢说是三上三下，也差不多对吧？

00:46:24

我来阿里的时候，我是支付宝的总裁，总裁助理？那个时候觉得好像一人之下万人，万人之上好像觉得自己很牛刚来的时候，完了没干两个月就调去管销售部，那个时候销售部还没没有什么人组织架构，就我把深圳、北京、上海三个分公司建立起来，没干半年就又给我调职了，管政府事务。我原来管销售部的时候可能管个100人，管政府事务的时候管三个人，你说是我能力不够吗？不是？组织需要？干了三年管三个人的这个工作。我跟大家讲，就是在这个过程当中，我无数次想辞职不干了。

00:47:22

我觉得阿里是一个看不到别人优点的公司。当时我认为我是个金子，你们怎么就看不到我呢？我说我是个千里马，你们怎么就看不到我呢？你们要想想今天你们都在广州还好，我当年我的家是在北京，我到杭州去那个时候还没钱，租了一个三居室，还是跟同事一起合租？每天管管三个人天天跑政府失误，我认为这不是我想要的。但是我觉得人你一定要记住了，只要你努力去做，一定会有结果，那2010年我又回归到业务开始了，我我认为我认为在支付宝最这个叫前途无量的六七年。

00:48:21

从那个时候我带着团队做了这个快捷支付。快捷支付就是今天的移动支付，就是绑手机卡号验证？整个这套银行卡的这套体系，这个好难的对吧？为什么我讲个题外话，只有中国，我认为只有中国能做得出来移动支付，全球任何一个国家都做不出来移动支付。

00:48:51

那为什么我等下一个五年的时候再讲，为什么卖这个关子？因为我讲这东西你们也不爱听，对吧？还说老樊你做支付宝跟我有什么关系？好吧，我只想讲我的经历，在阿里的经历17年对不对？我经历了无数次的就是想放弃？最简单的就是2016年，你们可能年轻的人不是你们这老一代的互联网人知道有个圈子事件，对不对？那时候我是支付宝总裁，那这个圈子事件哀悼，今天看来这东西啥也不是，对吧？你看今天支付宝还做短视频，他妈的要按我当年16年开始做圈子到现在，那支付宝说不好是什么，对吧？那时候我们用算法推送的，这个可惜，你就是你当时是对的 ，在当时的环境社会环境下，你像王思聪那个时候还这个网络网红大V指点江山，对不对？

00:50:05

那你得负责任，是不是你支付宝是个严肃的支付工具。好了，那风光那六七年那确实，快捷支付余额宝？支付宝的APP改过多少次版本都是我改？这个很多人不接受，这里面的这种尖酸苦辣太多了。你们现在觉得。

00:50:27

这个快捷支付移动支付很好用。当时你们都用UK查网银的时候，你们觉得多安全，担心被骗。那那很多人是绑完了快捷支付，支付完了又解绑，50%的人是这么干的，完了那个时候我强制他绑定，对吧？你不绑定就不让你购物，好在当年还没有拼多多和京东这样的这么强的对手，对吧？我们靠这个把用户的心智改变了，今天大家都觉得很方便。那个时候我告诉你，银行不认同，消费者觉得我们这个不安全，对吧？

00:51:06

公司的很多同事都反对，你们知道那个时候经历有多难。好了，这个虽然做了很大的贡献，但是没办法，你这个社会舆论还是很，这个是把杀猪刀。所以我就叫我觉得，当然这个其实是公司为我好，我在杭州待了十年对吧？这个公司说说这样，你背井离乡十年了，你就回北京，所以我才接的阿里影业，完了这个就反正就是各种这又经历过一年多的变动，负责了整个大文娱。所以我想讲的是说，其实在每一个过程当中，其实去阿里影业的时候我也不想干了。因为你想我当年做支付宝总裁那多牛，那那那对吧？

00:52:05

那金融机构，那些什么证券公司、基金公司的总裁，那那那我简直太牛了，恨不得。但是虽然那个时候觉得自己好像很厉害，后来前思后想还是觉得那时候那么年你像77年前，四十多岁男人正是这个事业上的一个持续的高峰期。虽然在事业的持续发展当中有起有落，但是我觉得这个还是坚持下来了。才有了今天说这个阿里影业。

00:52:43

那我做阿里云那个我记得阿里云的时候，阿里也一年亏20亿，一个电影公司一年亏20亿，到今天我们去年一年赚八个亿，对吧？今年我们还是持续盈利的那我接了优酷以后，优酷最多一年，我接手的第一年，因为我接手的正好财年结束，那一年亏了143个亿，你们可能这个闻所未闻，对吧？那就是这么亏了，就是这样的一个商业模式。到今天我们可能这个大文娱整体整个的亏损，可能也就是五六个亿。那明年我们就整体全面的盈利，我觉得当然，我觉得我的我和我的团队付出了非常多的脑力劳动和体力劳动，才有了今天。所以说你们别看我站在这儿，跟你们侃侃而谈，对我的艰辛苦辣，其实你们每个人可能我认为都没有经历过。你像周炳叔这样的，他经历过啥，对不对？就是网易待了得干点活，完了出来创业没成功，最后投奔了一个就跟当三国里面，比如就像他就是比如投奔了袁绍这样的对吧？

00:54:05

最后就整个被接管了，就这么一回事儿对吧？但是你们要知道袁绍财大志书对不对？四世三公被曹操最后以少胜多打成那个样子。我觉得我们大多数同事没有经历过苦难，吧？

00:54:26

没有经历过工作生涯的这些委屈，我认为你们都不能大成功，包括我们的马老师。马老师在创业初期，所有人没见过他的商业模式，都觉得他是个骗子，全都觉得他是个忽悠，是个骗子？那包括马斯克对不对？你就是特斯拉当年被多少人做空，对不对？到今天这样的一个公司创新。

00:54:59

所以我想跟大家讲，就是说你们在座的所有人，包括灵犀的管理层，你们没有经历过磨难，你们是在一个很小的团体里面，就是所谓的这种成长。但是我认为是不够成熟的。因为我们期待的灵犀是要面向整个的市场，未来要面向全球竞争的这样一家企业。你们必须有足够强大的心智，足够强大的格局、足够强大的眼光，还有抗击打的能力，对吧？

00:55:37

这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，从集团对我们的不信任，我跟你讲，你们这好的很？自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打所谓，好像保护的很好。但是一打开里面，我跟你讲这个团队，说实话，我我我说的可能比较尖锐一点，对吧？

00:56:09

就是今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏，是在阿里大文娱的支持下才有今天的，这一点当年很多人是不承认的，但是他妈的他不承认也得承认，因为事实是无法被磨灭，对吧？而且我跟周秉枢深刻的聊过一次，我说真正的三国志的成功具备三个要素对吧？第一个要素，我觉得是周秉书占3分之1。他带领陈智这个团队，我认为是把这个SLG这个策略游戏，在原的基础上面做了一些创新，我认为这是他团队的力量。

00:57:05

第二个我认为是阿里文娱，当年我决定当时让史仓健去日本买了三国志这个IP的授权。也就是说我们这个时代80后、70后这样的一个团队，一些人群我们小时候是玩三国志长大的。PC版？我们把它的形象，包括它的内容内核买过来，我觉得授权这是第二步成功？第三个成功就是当年郭德纲跟我是好朋友啊，还有高晓松还没被封杀之前，他对整个这些男性用户还是有很大的影响力的。我们投了很多的宣发的费用。我认为这三点缺一不可，才有今天的三国志战略版的成功。

00:57:57

我就想问问了，离开了大文娱之后，你们哪一个游戏年收入超过10亿15亿的有没有？炳叔有吗？有没有？有就有没有就没有，又不是你做的当年，你有什么不好意思说？我觉得是这样，就是说我们要尊重历史，不能像他们某些人一样，觉得好像都是自己做的。

00:58:30

我跟大家讲我的成功，尤其我在支付宝的成功，我在阿里的成功，不是我一个人做？今天如果没有阿里这个平台，没有淘宝，就不会有今天的支付宝。当年的淘宝是多么的支持支付宝，才有了支付宝后来在整个行业里面的领先地位，对不对？所以我觉得吃水不能忘挖井人。我们每一个人，不管你是从灵溪来的，还是从俭约来的，还是从意来的从腾讯来吧？每个人都要学会感恩，对吧？一个没有感恩的公司，一个没有感恩的团队，是做不久做不长的。

00:59:11

我觉得做企业，做人也很重要。所以我想跟大家讲，就是说灵犀遇到的风浪太少了，所以你们每个人都是花骨朵。从今天开始我要让你们面对？对市场的全面的竞争也只有这样，我们才能成功？

00:59:33

没有激烈的竞争，哪里来你们这个奋勇杀敌的勇气和激情，每个人都要在这种环境当中，我觉得才兴奋，游戏我不懂，但是我觉得它总有一个规律，我不知道我说的对不对，你比如王者荣耀的成功，我认为是借鉴了是我们PC这个时代，当年的这个英雄联盟的手游版，我觉得他有今天的成就。吃鸡的这个游戏的成功，我认为是当年我们最早小时候玩那个PC版的这个CS的借鉴。所以我觉得就是说游戏我现在跟你们讲我的看法啊不要这个叫从头到尾的创新。千万不要一定在一个大家喜闻乐见的游戏上面做一些微创新，你就成功了。

01:00:29

你们以为原神是叫自己原创的吗？不是，是因为它的创始人去日本调研游戏市场，发现日本的二次元的文化非常盛行。但是因为日本的对于这个二次元的投入的这种游戏公司，在投入上面非常的少，或者就是说也投入，但是没有那么大的资源去做，所以他才回国回来，对吧？就是重金投入了二次元的这个世界游戏，世界才有今天的成功。所以我觉得罗马不是一天建成的，我们一定要在我们的基础上面去微创新，去形成我们的优势。不要觉得别人王者荣耀做的好，我们就去做一个王者荣耀，你做不过人家做任游戏，我觉得一定要弯弯道超车肯定不行，要换道超车对吧？怎么换道超车？

01:01:33

我待会儿跟大家讲中国的娱乐，我觉得娱乐行业其实从长期看一定会走向全球，今天我跟大家讲我们的很多的中国制造走向全球。你们知道我们的新能源汽车，包括我们的电商对吧，包括我们的光伏产业，很多我们的消费品产业全部走向全球。我跟大家讲中国的娱乐产业在未来的5到10年，一定会全面的走向产全球。

01:02:12

为什么像原神这样的公司，它的海外收入占了非常大的市场，对吧？所以就是说今天的灵犀，这也是我跟大家讲，三年前我一直要求就没有离开阿里文娱时的灵犀。我就一直要求求我说我们要做海外市场，但是之前的管理层我认为格局太小，没有国际视野，不知道怎么做对吧？我每天都逼他，最后逼的他想了个辙就当逃兵了。所以就是说国际的业务必须是我们全球，也必须是我们的未来的重点。

01:02:54

因为我跟大家讲，游戏产业我的判断五年到。十年全球游戏的收入有70%可能会来自于中国公司的，或者是与属于中国公司合作的伙伴的产品，这个是一定会实现的。所以就是说基于这样的一个未来战略目标的这个回往回的这么一个回溯，灵犀必须要具备国际产品化的能力。这个是我对你们非常重要的要求，也对现在管理层重要要求。

01:03:37

而且我们必须结合ai必须结合AI因为游戏的影视化，影视的游戏化就是未来这一点你们好好去想一想，这个游戏的影视化，影视的游戏化一定是未来的终局。也就是说其实在我看来，我觉得一个电影的导演和今天一个游戏的制作人，他们可能有80%的思考工作的方法是一样的。因为他们都是一个项目或者一个产品的负责人，有些东西是异曲同工。所以我们整个大文娱，我们会建立一套基于AI底层的数字化的工业管线流程。

01:04:40

这里面会包括动画动漫游戏全部要纳入进去。今天的灵犀我觉得包括你们的技术团队可能有考虑这个，但是还没有坚决的考虑。我跟大家讲这个大文娱对于AI的投入，我们是其他那些视频网站的投入的之和。因为我坚定的认为游戏的影视化，影视的游戏化就是未来，所以这一块儿我们双方以后在技术上面要全面的打通。这个打通是基于我举个最简单的例子，就比如美术和策划，待会儿我会讲游戏和策划。

01:05:26

其实今天你们不要担心AI取代了你们，我认为AI是个工具，AI这个工具可以帮助你们更快的提高效率，做出质量更高的游戏的界面。这一点我相信不仅我们在用，腾讯和网易都在用，对吧？但是谁用的好，怎么打通这一点，在慢慢的工作过程当中，我会让团队和大家一起来沟通。而且我个人认为，新一代的游戏制作很快会到来。

01:06:05

我的判断五年之内腾讯和网易的优势将不再。他们之前拥有大量的优秀人才，比如美术，策划团队，都是非常优秀的。因为这个人都都往高处走吧，我觉得由于我们对AI数字管线的投入，我们会缩短和网易腾讯在这方面的差距。也就是我们用少量的美术和策划团队，同时用我们AI工业化的数字制作流程就能和他们抗衡。我们必须是一家全球性的娱乐公司。

01:06:55

我跟大家讲，你们说我们对我对灵犀的期待是什么？我对李云溪的期待非常大，我认为是这样，就是说我们现在能排到中国游戏公司的前就十名，前十名里能排到吗？前十对吧？我是希望5到8年，八年，我们也别因为游戏有制作周期的，从现在开始我们怎么来做新一代的游戏的创新。

01:07:27

我觉得八年之内，当然你们大部分人应该还在，我希望你们都在八年之内，我们应该做到全国第三。就是说这个排在腾讯和网易之后，我们必须要成为第三大的中国的游戏公司。我们必须要有这样的这个战略目标，这是第一。第二个我认为是直到12年之内，我们游戏灵犀游戏必须做到中国第二。这是我对灵犀的期待。我认为以我们现在以周这个饼叔，我老觉得不好听，他妈的输怎么能输呢？以炳叔为首的这个管理层，我认为必须要肩负起这个公司对于灵犀互娱的期待。

01:08:44

既然你们已经是大文娱的一个分管的企业，那我就要对你们提出大文娱整个未来的一个规划前景，15年我认为我们必须要15年到18年之内，当然我希望我还在，但我觉得我应该可以在，因为我跟大家讲娱乐行业，你们看斯皮尔伯格八十多岁了还拍空战群英，对吧？张艺谋七十多了还在拍满江红，对吧？明年又跟我们拍两个电影。所以娱乐行业是这样，我们一直要求说我们要多挖掘年轻人，我们就是希望这个90后、00后是我们的主力。

01:09:41

但是我们对于像我这样的70后、80后，我们有一个特殊的要求。如果你的心态跟我一样年轻，你可以干20年，对吧？我觉得人老心不老，这个很重要？你心态不能老，不能说你像我50岁，我今天应该是最年龄最大？我是一个老者了，但是我的心态我认为也就30岁左右？因为我对人生我充满了乐观主义精神？所以我对灵犀的管理层的这个要求，我是觉得10年到12年你必须做到全国第二，你其实做到全国第二，在全球也会有排名了。

01:10:31

我跟大家讲那时候的感觉是什么，那阿里大文娱集团一定要在15年到18年之内做到全球娱乐行业的第三，为什么第三呢？我也想了好久，第一是奈飞，人家现在4000亿美金咱也算了吧，对吧？第二是迪斯尼，100年历史了咱们也算了吧，我觉得有点自知之明。但是第三，为什么我觉得有机会呢？因为我跟大家讲，全球来看，真正在影视娱乐行业能有工业化基础，能有工业化的这种体系投入，包括资金、人才资源的话，其实只有美国和中国，对吧？

01:11:19

我们讲欧洲，欧洲已经没有影视行业了，只影视工业了。只有一些你们看过西班牙的一些小众的电影对吧？看不见的客人，纸钞屋这些，他没大规模的这种了，这是欧洲？非洲不用说就根本就没有？这个南美人口多没有用，剩下的我们讲东南亚只有印度，印度只有唱歌跳舞对吧？当然也一年能拍出来一个像因果关系。

01:11:53

这样的。

01:11:54

神吧？我觉得大家可以去看一下，这是阿里影业引进和发行的印度的悬疑这个神反转的一个电影，非常好啊，周末我觉得你们去看一下，印度也是这样的，因为。我觉得他的人群的综合素质，虽然人口多，但是他的人群的综合素质加上他们有各种阶层，我认为也没有了。

01:12:18

那剩下的就是我们这个东亚日本和韩国。日本的对吧？除了我们讲一些动漫电影以外，真正的真人电影它的节奏已经慢了，唯一的就是韩国对吧？因为你们现在大家主要看韩剧和美剧，对不对？好了，韩剧和美剧，韩剧确实厉害，对吧？

01:12:45

但是我觉得是这样，韩国它的首先它的市场小，它只能受制于奈飞。因为现在奈飞如果不买的话，他那些制作因为他没有网络播出平台了，他只有电视台，电视台谁看呢？你只有年纪大的看，年轻人都不看。所以就是说他没办法成建制的去做一套影视工业化的这套基础。所以只有中国，中国我认为只有阿里大文娱在全面的投入。

01:13:21

具体你们说老樊你这说了半天，我们也没有概念。光是想我觉得是这样，两年之后你们这里优秀的员工管理者，我们可以给你二三十个名额去看一下什么叫真正的影视工业化，让你们看一看什么是基于ai。建立的工业化的数字娱乐的基础设施。

01:13:51

我觉得这个底层的基础设施建好以后，我认为对很多公司，我觉得我们是降维打击。也就是说我跟大家讲是这样，为什么我说拍电影和做制作游戏差不多？一个电影从策划到真正拍出来三年，懂我说的意思了吧？三年你的游戏从策划到研发到上线差不多也三年，对不对？制作周期都是一样的。但是我跟大家讲，我们会把电影制作的周期从三年就或者两年多缩短到一年，这就是我们的效率和我们对于未来影视行业的。

01:14:49

判断，包括我们自己的能力，原来我这个当然我也不懂，我说这一部电影，一部动漫怎么要两年才出来，它确实有一个硬性的制作周期。但是我跟大家讲，我今天作为大文娱的负责人，我必须要推动创新的效率。这一点到时候我请乔石发给你们管理层。

01:15:20

马斯克讲过，就有人提问说，马斯克你在不在特斯拉？特斯拉可能都是这个估值。我觉得特斯拉讲了那个马斯克讲那个话，对他说确实是，但是他认为就是创新其实大家都想得到，比如就跟做短视频一样，对吧？快手也想到了，抖音也想到了。但是马斯克的存在是它极大推动了创新的效率。这是为什么有时候我跟周炳梳这个沟通的时候，我老着急的原因就是说周秉枢永远都要用他原来制作游戏的那套体系来去讲说他是有周期的，它需要时间的，他需要人才的。

01:16:03

我跟大家讲，你们我再说一遍，零星游戏的前世今生，他所未来的发展其实跟影视行业没有我认为相同处85%以上对吧？虽然我不懂游戏，但是我认为效率质量一定是电影和游戏共同关注的，包括内容的策划。也就是说电影你为什么喜欢看，是因为它的内容真的是好没见过好奇对吧？游戏也一样，一定是内容决定对不对光画面好没有用？电影画面好多了没有用。所以我想未来我们必须要，尤其以周炳枢为首的灵犀的管理层，必须提升自己的国际视野格局，海外布局的执行力，培养年轻优秀的制作人。我对炳叔的要求就是必须给我再招十个像小萌、柯西陈志这样的制作人成立工作室。我们必须要我们老天天守着三战的那点利润，去说每年我还有这些利润，这些利润没有用。

01:17:41

我们如果不布局未来，不布局全球化，我们没有任何机会跟大家讲，我不希望看到一个墨守成规，每年做出两三个游戏就小富即安的西游戏，这不是我们想要的，中国第二，是对灵汐的我认为最符合实际的这个要求，我们对腾讯还是稍微尊重一点，但是我觉得周秉枢你是从网易出来的。如果有一天你做的公司，你的收入超过了网易，你觉得你内心会有怎样的波澜壮阔，对不对？人生啊赚钱就跟刚才我看前面诗文说，一个人如果有两套房以后我就退休了。我觉得是这样，当你没有两套房的时候，你肯定会想说我有两套房我就退休了当你拥有了两套房子的时候，其实你真退休，你去想一想你身边的人，对吧？你想打个掼蛋，想打个球，人家都在忙碌工作，你跟谁交流呢？跟AI机器人对不对？

01:19:11

所以我觉得人生啊为什么？其实我觉得退休不是我们这些创业人所能想到的，除非公司不要你我认为我觉得是这样，除非阿里这个集团觉得说老樊你在这儿碍事儿对吧？你也不行，不让我干以外，我觉得我个人我能干多久干多久，对吧？因为我对其实人生我跟大家讲，我的这个看法不代表所有人的，我只是说我的看法，我觉得人生活着是没有任何意义的，没有任何意义。那你的意义来自于哪里？

01:20:00

就是你要创造为家庭为社会带来的价值，等到你八九十岁在回忆的时候，那时候才有意义。我可能说的不对，但是我觉得我就是这样认为的，所以每个人都一样，对吧？而且我跟大家讲，就是说我们都想创业，很多人年轻人说我不干了，我要去创业可以，对吧？你们好好想一想，有多少人创业能成功，你以为你就是那个天之骄子吗？对吧？我们这里面创业没成功的有好几个坐在这儿，对不对？

01:20:45

你十年前没创业成功，你现在你觉得好像我有了点名气，我出去创业就能成功吗？我告诉你不可能知道了吗？你十年前成功，你机会会更大一点。因为那个时候资金多，对吧？市场无比的活跃，你还有机会。

01:21:05

说句难听一点的，我跟大家讲简约。如果阿里不收购这家创立六年的公司，最后就是倒闭关门，哪有后来今天的所谓在这个基础上面有灵犀，鬼扯啥也不是。所以为什么我说人要有感恩之心？不要你们以为说我多牛，腾讯、网易大的制作人出来创业的，你们跟我讲哪个成功了，我还没听说过哪个人出来什么。当然你说那个黑悟空那个是吧，但那个人是这么讲，你们有是吧，我觉得你们不行。对，不是忽悠你们，对吧？不要拿自己的青春去赌博，你能成功。我跟大家讲，今天你们在灵犀这个游戏这个平台上面，其实就是创业对吧？

01:22:11

有的人说我创业，我就想这个没人管我，我想怎样就怎样。最后就是创业是创了，到处借钱，到处融资，那还得管理团队。完了人你以为每个人在创业之前，大家说好的都就是同甘苦共患难。

01:22:36

我跟你讲创业一段时间会发生巨大的分歧，为什么？我家里有老婆孩子对不对？我得还房贷养孩子你是不用了对不对？每个人的环境不一样。所以我觉得你们我觉得就是第一个我在这里面跟大家讲，不要都以为自己说我做了一个产品成功了，我到外面去做下一个产品一定会成功。我告诉你错，路径依赖经验在这个行业里面分分钟被年轻人打败。你们基于灵犀这个平台，基于阿里大文娱的这样的一个资源支持下，给你机会你都创业不了。你难道你自己去融资去就就能成就能创业的了，我也不明白了，所以我对林夕的这个期待，我就希望今年你们五年了吧，十年了？

01:23:40

很多人说我干十年了，是不是公司会觉得我希望你再干十年，五年？我希望你再干五年。其实阿里是很希望这些，跟阿里一起走过来的，我是觉得是这样。前面的五年、十年，我认为你们也就可能稍微那么一点点理解阿里。因为这家公司在以前的管理层带领下走火入魔过，我不认为你们具备阿里的这种价值观体系，使命愿景这套体系。所以就是说你们要重新学习，重新认识阿里。

01:24:19

从今天开始，什么是真正的阿里？我们的HR团队一样也不专业。因为广州，咱们这么讲，一般过去朝廷说古代说说流放放我操怎么一流放就南方蛮夷之地，对吧？你们都是蛮夷，当年讲话。

01:24:44

都是鸟语。

01:24:47

那么为什么叫鸟语，你们也很清楚吗？听不懂，是不是？所以就是说你们离着总部那么远，对吧？就是我认为千万不要叫天高皇帝远。我们的HR的这个组织体系，我们的OD的这个体系，全部都要全面的要到总部去培训去。什么叫阿里的文化，阿里的精神？就是说公司说你不行，你就是不行？

01:25:22

我当年犯过很多错误，总觉得你们不理解我不懂我？就是我现在难道我会讲说如果2016年听我，我们何苦今现在支付宝还做短视频和直播。那个时候现在多少年了？八年过去了，我们早成为一个基于算法推荐的对吧？支付宝了。我去跟集团讲，你们当初不听我的有用吗？对不对？

01:25:56

每个公司在成长的过程当中，不是永远是对的，永远都会有起伏。人也一样，永远有起伏。你们不要老都觉得任何东西都要如你所愿才行。我跟大家讲，没有那么多如你所愿，人生只有经历过坎坷，对吧？

01:26:15

灵汐我认为前几年除了在大文娱，我认为那一年还是两年，我忘记了两年、三年。刚才到了13年。对，刚刚开始三年这个游戏我认为还是正常一点以外，后面这些发展我认为全都是走火入魔。你想到今天为止，虽然我们有了一些所谓的创新游戏，但是对于灵犀的影响有多大不大，我们还是主要靠三战。

01:26:51

大家三战几年了？三战五年了，一个游戏五年没有创新，啥也不是我跟你讲。不要吃老本儿了，你们很危险？一个游戏？也就是说三年离开文娱，这三年灵犀真的是我认为丧失了市场竞争力。妈的自己搞一个独立王国，小富即安？搞小团体把零就为了自己的利益牺牲了。我觉得你们未来发展3到5年的空间，我觉得这是对灵犀最大的。损失。

01:27:37

所以今天开始我们大家一定要有未来，你们一定要相信灵犀是一家有未来的游戏公司。而且基于在大文娱后台的支持之下，资源的匹配上，我认为林夕一定会成为中国，刚才说那几年反正这第三、第五，反正一定？以后没有第五了，我们就是前三前二？不是个冠亚军季军都没人理你？今天你像莉莉丝也好什么，那些公司你说我们比人家都有差距，其实我们的资源太好了，没有用好。好吧，所以就是希望灵犀真的能有未来，而且必须有未来，没有未来都不行，对吧？

01:28:46

我们每年都会拿小鞭子来抽这个以周炳叔为首的管理层，他不往前走，我们就是拿小鞭子抽对吧？如果他实在走不动了，那我们就他妈的再找十个周炳叔出来，我也要把这个灵犀游戏做成我们的，让全国的这个用户，全球的用户都认同的一家企业，我们让要让快乐带给每一个人，这也是大文娱的使命和愿景，好吧？谢谢大家好。

01:29:31

感谢老樊的分享。青岛凡留步。因为在连城的前期，我们也收集了来自于我们现场所有年陈同学关心的问题。我们也同样有请炳叔和老樊一起同学们一起唠唠，好吧？好，有请炳叔。来，我们请看大屏幕。我们的大屏幕已经投出了我们今天连城现场同学们关注的一些话题，当然也有我们的热门榜单。请老樊和炳叔看看，优先回答哪一个问题。

01:30:00

我们也可以点击进去，我们就优先回应大家最关注的问题。不就是上市，对吧？因为你们手里都拿着所谓林夕发的这个股票和期权。好，先拿下几个。

01:30:21

对我跟大家讲是这样，我务实的讲，如果你们觉得灵犀游戏单独上市有估值。那我们就上。但是我认为以现在灵犀的收入和他的这个增长，因为上市公司不是看你现在的利润，他要看你未来。如果按照现在的这套估值体系上去，我认为陵西不值钱。你们可以去看看香港的这个市场，对吧？我们在国内上肯定上不了这个类型？企业类型的问题，如果在香港上美国，我觉得就别去了，对不对？你这是哪天把你封了，你去香港上你有多少估值？

01:31:10

这个事情我跟周炳叔沟通过，当然有一天大文娱做好了吧？不要要不然周美书老觉得好像说大文娱占灵犀便宜，说你们他妈还亏损，完了跟我们一合并一下。对他人自私很很很正常对吧？因为他毕竟一个制作人，他有什么格局呢？对不对？他制作人做三战的制作人，他肯定没格局。但是他当了灵汐的总裁CEO他就必须要有格局。因为他不管不是指自己挣这一份钱，拿这个提成，他只关心自己分多少钱。他是个什么公司的负责人呢？那他必须要关注我灵犀这几千人未来能带来什么收益和利益，对不对？

01:32:04

我务实的讲，如果有一天文娱。盈利了，而且我们的态势越来越好，我们可能考虑把灵犀加进来，我们整体打包上市。但那个时候如果灵犀的产品和收入还是这个样子的话，我们不见得带你玩儿懂了吗？这个嫌弃是相互？那我好的时候，你也得咱得你好我好大家好，咱得双赢，咱得双向奔赴，是不是？你不能？现在好像说我们贴上你我们不干的事儿，必须大文娱整体盈利，而且业务还有发展，在持续的好的时候我们一起考虑。

01:33:01

但是我跟大家讲，就跟马老师当初给我们阿里集团的股票似的，说你们把这当成纸，就别想着它上市对吧？我这么讲，就有些话可能我说出来觉得刺耳，因为我跟游戏人接触的不多，我感觉大部分游戏人我说的大部分，可能你们是属于小部分都比较关注自己的收益。就是说我三年了我很苦，开发游戏好不容易我能挣点钱。我跟大家讲影视行业一样，一个导演拍一个电影要三年，对吧？三年没拍出来票房没有一样没有收入，这个世界是公平的。最起码林西还给你发工资，很多人还没工资工资。

01:33:53

我觉得游戏行业有一个特别不好的现象，就是说所有人都赌一个游戏，赌出来我就躺着分钱，我也不想干，反正每个月能分很多钱。其实说实话就是以现在这种分钱的机制，包括这个我都想带着我的团队都加干游戏去，真的对不对？不都是创作吗？是不是？

01:34:14

当然，咱可能没这个命，是不是？所以我想是这样啊不要总考虑这些有的没的，公司好了自然会上市，对不对？而且产品做好了一年对吧？一年以后500到800亿的收入，你说上不上市？不上市我给你们分红，分手里的钱都够你们买两套房子多好，对不对？所以我觉得还是踏踏实实把内容做好，把产品做好。

01:34:48

我跟大家讲上市是一定的，就看怎么上。现在把它当成纸，别再提这个事儿了，对吧？谁在提这个事儿，就把你的这个股票收回来，再见好吧，或者就是说让你把股票带走，我们也不回购。

01:35:12

这个公司的变化挺多的，这个刚才我已经讲过了，我们就要做什么要有激情。你们每个人要激情，要有创新。而且我再说一遍，我们对管理者，尤其对灵犀的管理者是这样，我们要求皮实。

01:35:28

什么叫皮实？就是他妈的这个对吧？周炳叔，我以前不骂他，老想保护他，想那小草儿，怕他那什么。后来我一想不行，真他妈企业再这么下去必须骂，对吧？其实就是骂骂。好，我知道听着。好，那我改对吧。

01:35:44

羽泉那羽泉在大文娱都被我骂的那他找不着北？这当然那么多人骂，当然我这种管理风格也不好，简单粗暴。所以我形成了阿里文化，一个独特的文化，我自己的文化，很多人对我都都反正就是不了解我的人都对我很有有看法，但是了解我的人都愿意跟我干，我觉得很简单，在一个企业里面，公平比太阳还要光辉透明，公平透明，而且我们奖惩分明，你干得好，这不好你就得跟我关系好也没有用，皮实自省。

01:36:27

什么叫自省？批评完了，你我告诉你，我接受的批评很多都是我对的，就是我认为我对的。但是我在执行的过程当中，慢慢也把它自己消化掉，叫自省。在我在大文娱也是我们很多做的决定，很多人不理解。这样在执行的过程中慢慢理解，等你执行完了你也理解了，这就是对你们的要求，这就是阿里的文化。我靠什么叫阿里的文化？

01:36:56

阿里文化就是我们开会大家讨论，可以说都说这谁都不懂都不行，对吧？最后我们说了决定要干这个，你再有反对也必须干，这就是阿里文化。知道了吧？皮是自省创新必须要创新，微创新也得有创新，这个闭关自守，只有落后挨打。

01:37:26

第四个乐观对吧？不要什么就抱怨他妈周炳叔以前就犯这种臭毛病，马月是吧？这不行，那不行，我觉得这个不行，我的心里有我哪儿那么多乱七八糟的，对不对？你是个制作人，你可以去抱怨，去委屈。你他妈现在是公司的总裁CEO，你必须要承担别人承担不了的压力，不然你又拿钱，又又要名气，你又又在这个行业中有影响力，凭啥你跟我说，凭啥你觉得我说对不对，说对不对，不要点头说对不对，大点声儿。大点声儿。

01:38:14

对，叫老板罚款。来来先罚100块钱，当时让他交了对吧对吧？都叫叫什么老板，其实你们背后里都骂这他妈老板太孙子了，对吧，又给我难堪。

01:38:27

其实不是我跟大家讲，你知道我在阿里开我们组织部大会，当年四百多人。这个马老师就拿我举例说，今天在座的四百多人，老樊都能在公司干了这么多年了，你们有什么资格说你们干不了这么久？我就想我咋了？确实我的很多的做法让很多人不理解，对吧？但是我今天我认为从2007年加入阿里那一天开始，跟我一起进来的高管大概将近有70个。

01:39:05

那个时候阿里就是07年正08年底上的，是什么？正是如日中天往上走的时候。我的天哪，70个现在就真正在职的就俩，所以我的生存能力还是非常强的，我有独特的生存的这个我觉得我真正独特的还是因为我求真务实？肯干。我一直保持激情到现在17年了，我永远没有放弃对公司的热爱和追求，对吧？那这是我另外一个人，是谁啊？就是现在蚂蚁金服的董事长艾瑞克，就剩我们俩了，就那个年就07年我是5月8号加的，就是到07年到07年底这六个月，我们进来70个，就是M5以上。那时候最早M5以上的这个？

01:40:00

其实阿里对人才的渴望是非常强的。你就像周炳叔当年一个小屁孩儿？就因为做了三国志，从P7当年进来。P7我记得很清楚吗？直接提到M4对吧？我批的我再说一遍，我批的。所以我说我为三国志我也做出了巨大的贡献，对吧？

01:40:20

我最起码十人，是不是人家一直说千里马常有，伯乐难觅，是不是这道理？这不是我说的，是古话，对不对？好吧，这个就是第三条，钟秉枢回答，你们公司的激励机制我哪知道？

01:40:47

公司一直以来都之前对公司一直以来其实都是还是很鼓励大家去有一些创意的孵化。我举个例子，其实从去年开始的叉35，也就是那个叫什么神探游戏对吧？然后张岩带的神探游戏，还有叉36，包括今年拿到版号的夸夸木间距。其实我们一直还是很鼓励一线的同学去用小而美的方式去孵化自己的创意。所以这个公司是带着开放和鼓励的态度。然后也其实一直以来也欢迎大家，假如有想法的话，随时找大师傅们，就是大的制作人工作室负责人去提出自己的想法。这个公司一直是开放的态度的。

01:41:38

而且我觉得从激励机制来讲，其实禀叔给就是灵犀，就是我认为以这灵犀其实争取了很多的收益机制。我觉得这一点，其实周秉枢不仅是愚公，于司对吧？他做他都做到了。所以你们不用担心说创新的这个机制？而且阿里没有从来没有亏待过任何一个对阿里做出贡献的人，对吧？

01:42:13

到今天为止，我觉得你们不要老觉得说我到哪儿去，我要制作这个游戏，我都拿这个钱。但我觉得从长期看，什么公司能长期的支持你我觉得而且阿里这种有情有义，其实你们会能在阿里文娱的身上能感受到，对吧？炳叔有情有义不是说我们现在给你讲的是真正遇到事的时候，哪些人我们值得有情有义，哪些人我们不值得有情有义。我觉得这是阿里文化所具备的。

01:42:44

我觉得原来的灵犀根本不是阿里的公司，就是个小团体的公司。从今天开始，你们在座这五年十年的同事，你们必须要今天记住我说的话。今天开始你们才是真正有点阿里的那种感觉和味道。什么是阿里人？就是我们真的是公开透明对吧？我们就是公开的机制透明我们可以讨论？完了奖惩分明对吧？还有什么？

01:43:23

说他花名叫什么？他说叫天才。我当时我的脑子，我说这人怎么这么自负呢？对吧？我都没敢说我是天才，对吧？你有什么天才的，你来你来网易你来网易对吧？咱们不说了，你你你去网易你自己创业你也没成功，对不对？你也不是灰溜溜的加入这个公司了完了之后你在其网页没做出多牛的产品，你怎么就天才了呢？

01:43:52

但我觉得有这样的自信是很重要的。我觉得我们这个因为是这样，就是谎言在这个做成功之前还是之后，没有被戳穿，就是预言。就是说这个是另外一个就是说所有的忽悠。在成功之后都变成了理想。明白了吧？所以我觉得天才行，天才就天才，对吧？反正人家也做出来一个一年？那么多钱的游戏，那就他拿这钱买的这个名字，我觉得挺好啊，那你说。我觉得今天大家听完老樊的分享之后，不存在说什么在山顶上，我觉得我们都在路上，而且。

01:45:02

我们刚大家刚刚也听到了，老凡给咱们定的目标，咱们有个管理群，我都特意把那个管理群，就是公司的一号位的管理群，特意把群名改成脚踩米哈游全岛网易？我觉得咱们现在在在登山的路上，然后现在最多算在三三角高一点点，刚起个步？还是希望需要大家一起走到走到山顶上好，谢谢。

01:45:40

我觉得周炳淑贞的成长了，他讲这个话其实让我挺惊讶的，他能把这个话能圆成这个样子，我觉得真的成长了。我觉得其实人也成长。我跟大家讲，就是说当年我34岁就是加入这个阿里，对吧？就是也没见过那么大场合？有一百多人讲话，我确实也不知道怎么讲。但到今天为止，我觉得阿里培养了我没有阿里没有我今天我觉得这个天才也是一样，对吧？他也是从一个小制作人？

01:46:17

这个由于机遇也好，公司也支持成长，人人都是运气命和自己的努力，那他今天做到这个位置，我觉得一个是就是说他自己的能力在这儿，第二个就是公司的选择，第三个我觉得他必须要学习的能力，他能成长。我也希望灵犀的管理层，还有我们在座的所有的这些灵犀的同事都要全力支持他。��为只有这样，我们这个公司才能拧成一股绳儿，集体的力量是非常强大的，而且我觉得我们真的有这个机会，我也不像他什么拳打脚踩就是这样，就是目标就很清楚？

01:47:01

多久全中国老三，多久全中国老二，这个就是倒推回来，我们应该做什么样的产品，就是不要每个人都是小富即安，有了一个产品以后就躺着收钱了收个三五年以后怎么办呢？就是每个人都有。我觉得我希望你们每个制作人都要有眼光视野，就是都要往前看？未来的游戏是什么？我刚才讲的很清楚对吧？游戏现在文娱用的UE5，它既能做游戏又能做影视，这个其实对未来的影响会非常的大好吧？好。

https://civitai.com/images/43289484

来胡扯游戏行业群，一起聊天！

关注公众号可以进群一起唠嗑，独立游戏、商业游戏、流量游戏、研发、投放、发行、运营、招人 都能聊，纯唠嗑也欢迎。

非游戏行业，以及游戏行业纯商务岗位，不建议进群，也不必加我微信。

入群后可免费获得**「胡扯游戏资源库」**阅读权限，申请时请注明群名称以及群中昵称。不方便进群的网友，可付费任何一篇文章获得阅读权限。申请访问权限时请注明付费文章名称和付费个人昵称。

https://docs.qq.com/smartsheet/DVXZNTEpRYWhUalFq?tab=BB08J2

这些文章值得读一下：