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一个同事聊天时问我，别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK，我们为啥接那么慢？
有个项目负责人找到我说：外面有个团队手上有个项目，是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢，要不把他们的项目引进来？我说：你要是真想他们进来后还那么快，就必须保持团队完全独立，不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。
上面的两位同事提出的问题，都和团队规模有关系。身处大团队，但眼睛盯着小团队，很容易产生这种能力不对称的感觉。
普通员工无法理解也没关系，就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位（想大叔我当年……），若有必要就解释一下技术细节，若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就 …
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程序员都讨厌开会，我也讨厌开会。
《重来：更为简单有效的商业思维》 一书中对于开会有一段这样精彩的描述：
通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。 通常会议每分钟只传达出极为少的信息。 人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。 会议要求做充分的准备，但是大多数人没有时间做这个。 频繁地提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。 常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。
上面列出的是低效失败会议的通病。就像那句著名的话一样：所有的糟糕的会议都是一样的，而完美的会议则根本不存在。
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零和博弈（Zero-sum game），也叫零和游戏。它的原理如下：
两人对弈，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分。则若A获胜次数为N，B的失败次数必然也为N。若A失败的次数为M，则B获胜的次数必然为M。这样，A的总分为（N-M），B的总分为（M-N），显然（N-M）+（M-N）=0，这就是零和游戏的数学表达式。
简单的说，在零和博弈中，总有一方是绝对赢家，另一方是绝对输家。
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