前端程序不玩游戏，就不可能做好游戏……吗？| 创业团队程序员要求

昨天发了一篇 非技术创业者如何搞定技术：游戏程序员和普通程序员的不同之处，其中提到一句很有争议的观点：

对于游戏程序员来说，前端务必要玩游戏。如果前端程序不玩游戏，不可能做好游戏。

综合网友的回复，我可以再明确一下我对创业团队程序员的要求。

1. 对于中小型的创业研发团队（50人以内）来说，前端程序，必须找爱玩游戏的人。不止玩单机游戏，能玩手游和小游戏更好。
2. 前端接入 SDK 和提交平台，是个脏活（并不是累活，程序员说很难你别信），没有程序员喜欢干。但这是很重要且必须要干的事情，非常考验程序员解决问题的能力和责任心。最简单的办法就是按周期换人轮流干。
3. 不一定强制要求项目组喜欢玩自己的游戏。只要玩游戏，就比不玩游戏的沟通效率高很多。
4. 后端服务器程序，不需要爱玩游戏，但需要找研发和运维一体化的人。只会写代码的人，对小团队用处不大。但如果团队有一个服务器大牛带着，也OK。
5. 不要招专职的 WEB 前端。这个职位技能弱，要价高，技术上很难传承（WEB前端过半年就换轮子），而且大部分（进不了大厂的）都很菜。以游戏这点前端功能，让服务器程序员带着写写就好了（因为太简单了），虽然可能写的巨丑，但能用。
6. 招聘爱玩游戏的前端程序员，目的就是提升沟通的质量。你会发现，爱玩游戏的前端程序员，很可能也是一个不错（不靠谱）的策划（没有贬低策划的意思），甚至是能从程序的角度给策划不少建议（没有贬低策划的意思），甚至很多游戏本身的问题，不用策划提都顺手改掉了（下面有车老师给的案例可以看看）。

不玩游戏的前端程序员，能不能用？

当然能用，但有前提。

前提是，需要有较强的策划和美术能力支撑。或者，有专职的玩游戏的产品经理的支撑。

而大多数游戏研发团队，其实都是草台班子（没有贬义），很多连专职的测试都没有，哪来专职的产品经理呢？

而大部分策划兼任的产品经理，又缺乏与程序、美术沟通的必要知识储备和技巧。

这就是大部分创业小团队的现状。

对于这类小团队，最高效的方式依然是： 找一个玩游戏的前端。

碰到不玩游戏又能做好游戏的人，概率较低

摘录网友关于这个问题的讨论：

车车司机： 不过，有时候也不是前端的事，团队内部情绪对立时候，通常优待程序。比，策划文档示意图忘记写弹窗界面要有关闭按钮，美术出图就没做，前端是软件外包过来的，严格按要求做时候也没做（有经验的顺手就做了），团队策划做qa疲倦了，等老板拿去炫耀时候，正好朋友点进去，就丢人了。这其实不是个案，挺多出这种事的，前端，都特别一板一眼。（但是你真事无巨细写文档，他们也不一定看） 不是前端需要玩游戏，而是他有游戏经验，很多就顺手做了。

挑战从零开始1人花3年做个王者荣耀： 其实也不尽然，遇到这种前端，给他配一个事无巨细一一安排妥当的保姆级策划倒也可以。

1790： 我有遇到一个，休息时间都在看代码研究优化和操作体验的前端，但是他几乎不碰游戏，做的东西非常非常好。我估计他对他代码的兴趣，比对他老婆的兴趣还大。

收rpg和卡牌有预付发大渠道： 至少空余时间都在干活……实力还不错，这种得多少。还在职吗，哪个公司，我这就让HR去挖。

挑战从零开始1人花3年做个王者荣耀： 他专注力在游戏逻辑，数据结构之类的这些东西上，保姆级策划给他安排上，战斗力会很强。

收rpg和卡牌有预付发大渠道： 实际来说，你找到一个不玩游戏又很牛逼能把开发做很好的程序……你觉得概率能大么。搭团队肯定是想办法找做得好的，那做得好至少对自己和别人的产品有足够的了解是基础吧。不能去拼这种低概率的人才。这种的供着他都行，别说玩什么了。

1790： 确实低概率，我做了10来年，就遇到这一位。

切忌受害者思维

如果都是这样的受害者思路，我还不知道该怎么回了：