系列 【读书笔记】思考，快与慢（一） 【读书笔记】思考，快与慢（二） 【读书笔记】思考，快与慢（三） 这本书断断续续读了三遍，大部分都是用“听”的方式完成的。“听书”（具体方法详见 时间都去哪儿了？——善用工具形成高效习惯）可以充分利用随便时间来进行阅读，是个不错的读书方法。当把 TTS 引擎的读音调到正常语速偏快时，速度也远远小于“看”。也正是因为慢，在“看”的时候可能跳过的细节就会巨细无遗地提现出来。“慢”也给了我一个思考的时间。在听到简单论述的时候，大脑会想到作者后面会如何行文，然后比较作者后面的行文和我的思考之异同，这是一大乐趣。在听到较为复杂的论述时，语音并不会因为我需要思考的时间而停下来，为了能跟上节奏，我必须强迫自己加 …

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书籍信息 当我们阅读时，我们看到了什么 WHAT WE SEE WHEN WE READ 作者: [美] 彼得·门德尔桑德 出版社: 北京联合出版公司 译者: 应宁 出版年: 2015-5 页数: 456 主观信息 开始阅读：2016-08-25 结束阅读：2016-08-25 我的标签：阅读、思维方式 我的评分：8.5 我的点评 讲述思考的方法最难，本书做到了，而且做得别具一格，非常有趣。无论讲述问题的方式，还是排版的方法，这本书都让人出乎意料。作为一个阅读者，书中提到的很多技巧和方法都让我有种似曾相识的感觉，我总觉得作者总结的方法似乎在哪里见过，或者在我阅读某小说的时候使用过，但我却不能像作者这样把这些不可名状的方法用简单直白 …

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书籍信息 《聘谁——用A级招聘法找到最合适的人》 Who: The A Method For Hiring 作者: 杰夫·斯玛特（Geoff Smart） / 兰迪·斯特里特（Randy Street） 出版社: 海天出版社 译者: 任月园 出版年: 2009-7 页数: 185 主观信息 开始阅读：2016-05-31 结束阅读：2016-06-04 我的标签：人力资源、招聘、HR、管理 我的评分：7.0 我的点评 虽然主要讲如何招募经理人级别的人才，但对于日常的技术招聘也有一定的指导意义。对于书中 “所有的问题都是 人 而不是 事 的问题，只有找对了人才可能做好事，坚持聘用A级选手，放弃B和C级选手” 的观点，我十分赞同。然并 …

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