本书为北京十一学校联盟总校校长李希贵结合30年教育管理经验和教训所作。 曾嵘的感受： 我在教师一线岗位上呆了 3 年，在教育主管部门干了 6 年。时至今日，我对教育系统的现状依然非常不满。离开教育系统十几年了，我依然深爱教育行业，持续关注她的发展。教育系统和教育人的整体能力提升都非常缓慢。有点像早期的PC 堆料：不断堆砌更高的硬件设施，但教学方法和教学理念依然陈旧不变。 教育系统的变革，应该是自下而上的，而非自上而下。但这个“下”不能下到老师，而应该下到校长。一个优秀的校长可以给整个学校带来翻天覆地的变化，可以推动所有老师迅速提升个人能力，这是我亲身的经历和体验。如果没有强大的师资力量，没有校长的有效推动和管理，任何来自国家、省、市 …

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书籍信息 绩效管理全流程实战方案 作者：白睿 出版社: 中国法制出版社 出版日期：2019-01 读书感受 这本书给我的感觉就是一本“教科书式的词典”，书中介绍了现存的多种绩效管理方法，包括我知道的方法和我不知道的方法。每种方法都有详细的案例、表格设计可供参考。因为其词典特性，加上各种不知道从哪里找来的案例和图表，整本书读起来相当蓝瘦。 我们知道，每家公司的绩效管理方法是不可能完全一致的。绩效管理和企业文化、产品、生产方式都息息相关。没有一种方法可以满足所有企业的需求。既然如此，这本词典的作用是什么呢？是写给谁看的呢？ 我想，应该是写给我这种什么都要拿过来看一看的人看的吧 😄 因为本书实在是很像一部词典，在读书笔记中再把书中内容列举 …

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书籍信息 OKR 工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍 作者：克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke) 原作名： Radical Focus: Achieving Your Most Important Goals with Objectives and Key Results 出版社: 中信出版社 出版日期：2017-09-01 关于作者 克里斯蒂娜•沃特克是硅谷的著名产品专家，她曾经在 Myspace 和 Zynga 负责过重要产品的设计和管理工作，也是《锦绣蓝图：怎样规划令人流连忘返的网站》一书的作者。 本书由国内著名的 PaaS 平台明道云团队组织翻译。 读书感受 本书读起来非常轻松，也许是因为我已经阅读过 …

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书籍信息 这就是 OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法 作者：约翰·杜尔（John Doerr） 原作名： Measure What Matters 出版社: 中信出版社 出版日期：2018-12 关于作者 约翰·杜尔是全世界最具传奇色彩的风险投资家之一，他被誉为“风险投资之王”，参与了 Compaq, Netscape, Symantec, Sun Microsystems, Amazon.com, Intuit, Macromedia 和 Google 等一系列著名公司的早期风险投资，单笔投资收益率达到80倍、44倍、87倍、72倍、352倍。2013 年他被福布斯选为全球第 527 位最富有的人，总财富为 27 亿美元 …

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《拆除你的情绪地雷》 很多时候，烦恼来自于自己有意无意地以不理性的方式思考，产生了不健康的负面情绪，然后又以消极的方式行事。转变的核心就是要无条件地接纳自己、他人以及这个世界。 一、理性情绪行为疗法 表面上看，是1导致了3，实际上，2更为重要。 挫折或阻力 自己的想法，尤其是不理性的想法 挫折和不理性的想法造成的焦虑 如果1只是一些普通的倾向或者愿望时，你会产生不愉快但健康的情绪，例如后悔、遗憾，对自己不满。这些情绪可以化作动力，为你带来后续的努力。 如果用力过猛，把愿望变成了一种必须达到的要求，则会压迫身心，产生不健康和毁灭性的严重负面情绪。 首先需要承认自己的这些想法不够合理（不理性想法），接着要反驳自己，直到将强迫性要求转变为 …

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1.《从优秀到卓越》 zrong 感受最深的部分： 第五级经理人、团队建设、刺猬理念、技术不是决定性因素 1.1 姊妹篇 《基业长青》 《从优秀到卓越》 《再造卓越》 《选择卓越》 1.2 样板公司标准 30年以上历史 前15年平庸，后15年卓越 累计股票收益率达到市场平均水平的3倍以上（可口可乐沃尔玛等只有2.5倍） 没有包含高科技公司（时间段原因） 排除公司处于行业风口的情况（若整个行业收益率大大高于市场平均水平则排除这个行业） 寻找1965-1995这30年间，登上过财富500强中的1435家公司。找到了11家符合标准的样板公司。 又找到11家对照公司（没有实现跨越式发展）和6家对照公司（昙花一现） 1.3 实现跨越的关键要素 …

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书籍信息 作者: [美]菲利普•休斯顿 迈克尔•弗洛伊德 苏珊•卡尼瑟洛 出版社: 江苏凤凰文艺出版社 译者: 钱峰 页数: 280 主观信息 开始阅读：2018-04-02 结束阅读：2018-04-06 我的标签：思维方式、心理学、谈话技巧 我的评分：9 我的读书记录 摘录 瞬时思维 内在脆弱。在无法反向输出的时候（看报纸/电视/文章/演讲），就是内在脆弱。 趁虚而入。利用人在懈怠状态的“第一选择”。 循序渐进。不先给出最期待的结果，而是一步步深入。 翻页信息。传递“事情已经过去”的信息，让对方将重点放在“如何取得更好的结果”，不纠结“说不说”，而考虑“如何说对我更有利”。 营造环境 一个人感受自己“不会被别人反驳”时才敢说出心 …

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系列 【读书笔记】思考，快与慢（一） 【读书笔记】思考，快与慢（二） 【读书笔记】思考，快与慢（三） 我的理解 第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？ 我们认为预测是一种天生的能力，但是这种能力是可以通过练习而习得的，而且有公式可以遵循。 根据直觉进行的预测往往是失准的，大脑常常这样做： 寻找因果关系。前面的读书笔记种讲到了大脑偏爱因果联系。对于一个没有更多数据提供的预测，大脑会探寻证据和预测目标之间是否存在因果联系，这种联系往往不是直接的。系统一能够摈弃无关活错误信息，但无法解决较小的瑕疵。眼见为实原则会发生作用，大脑会自动联想（脑部）出一个合理恰当的故事。 替代和快速配对。系统一会在证据不足的情况下将要预测的内容替换成一个更容易 …

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系列 【读书笔记】思考，快与慢（一） 【读书笔记】思考，快与慢（二） 【读书笔记】思考，快与慢（三） 我的理解 这里的基础比率就是前面第7章中的比率忽略的内容。作为人类，我们常常会忽视基础比率，这是因为我们的系统一对更“特殊”的事物感兴趣，而我们碰到的大多数事情都是“一般”的。从另一个方面，系统一在快速判断的时候，又偏爱更“典型”的信息。这是在长期的进化中得到的经验：我们需要关注事物的特殊性以躲避危险，在文明社会之前，一点点的特殊性带来的后果都是致命性的。 系统一会引起一个错误的直觉，系统二则直接不加评判地采纳这个直觉。忽视和懒惰是主因。在进行复杂的价值判断时，系统一倾向于考虑平均值而不是考虑累加值，这就是“少即是多”的现象存在的原 …

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