一个同事聊天时问我，别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK，我们为啥接那么慢？ 有个项目负责人找到我说：外面有个团队手上有个项目，是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢，要不把他们的项目引进来？我说：你要是真想他们进来后还那么快，就必须保持团队完全独立，不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。 上面的两位同事提出的问题，都和团队规模有关系。身处大团队，但眼睛盯着小团队，很容易产生这种能力不对称的感觉。 普通员工无法理解也没关系，就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位（想大叔我当年……），若有必要就解释一下技术细节，若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就 …

关于工作邮件，思考很久了，今天就写一点儿。 先把造成这些思考的事例列出来（加粗的是我的吐槽）： 思考 我建立了一个 网站开发学习组 ，要求组内同学每天发日报报告学习进度，我每天查看日报做指导，每周开一次学习会。有位刚来没多久的同学一直没有发日报。问之，答曰：现在太忙，没有时间看邮件。你比 Hillary Clinton 还忙？人家还在 FBI 眼皮下面删除了 3 万封邮件呢！ 一次人肉追进度，某同事当我的面打开邮箱，我们一起等了 3 分钟等待新邮件同步，因为邮箱很久没开了。 我看着 Outlook 的收件箱中未读数字不断增加，心中万马奔腾。 某次会议上该同事抱怨自己的手机收不到邮件，我就帮他配置了一下手机邮箱，发现最后一封邮件是7 …

书籍信息 当我们阅读时，我们看到了什么 WHAT WE SEE WHEN WE READ 作者: [美] 彼得·门德尔桑德 出版社: 北京联合出版公司 译者: 应宁 出版年: 2015-5 页数: 456 主观信息 开始阅读：2016-08-25 结束阅读：2016-08-25 我的标签：阅读、思维方式 我的评分：8.5 我的点评 讲述思考的方法最难，本书做到了，而且做得别具一格，非常有趣。无论讲述问题的方式，还是排版的方法，这本书都让人出乎意料。作为一个阅读者，书中提到的很多技巧和方法都让我有种似曾相识的感觉，我总觉得作者总结的方法似乎在哪里见过，或者在我阅读某小说的时候使用过，但我却不能像作者这样把这些不可名状的方法用简单直白 …

一天里遇到两件值得思考且能互相印证的事，也算有趣。 第一件是个快递小包裹，快递员在一楼摆摊，打电话给我要求下去拿。此事见仁见智，有人倾向于说我付了快递费你就必须给我送上来；我则倾向于在不影响工作的前提下尽量下楼一趟。一来大家都不容易，何况现在是四十度的大热天；二来我也算是可以顺便活动活动筋骨，舒展一下我那该死的颈椎。 这件快递可巧，周三送的时候我正在二楼面试，面完下楼转一圈发现快递员已经没影儿；周四下午送的时候我在外面开会；今天上午（周五）送的时候，我又在外面开会。 每次快递员电话打来，我说：“不好意思，我在开会，麻烦你帮我送到二楼或者三楼前台，公司有人签收的。”快递员小伙的回答是：“你开会，不能找个同事来收么！你们这么多快递，又 …

停车场守门大爷平时喜欢光着上身，坐在门前打瞌睡。我晚上开车回来，碰到他值班时，他一看到是我，就不跟过来指挥倒车，而是手一挥：“您家自己小心，谢谢啊！”接着回去喝他的小酒。我停好车经过他面前时和他打个招呼，他会停下正在哼着的小曲儿，抬起头问一句：“还冇七饭？快点回克啊！”一股浓重的老武汉市井气儿就散漫开来。 今天在停车场等人的当儿，我和他攀谈起来。大爷依然光着膀子，左手戴一块黄色表带的手表，似乎有些年头了。我瞥了一眼，是块劳力士，看年头不像仿品，心中便隐约觉得这位大爷有些来历。主动一问，原来这是一块28年前购买的自动上链机械表。老大爷说不出表的品牌，但他对这块表还是很自豪的，以至于到现在还能记得买表时候的细节。 老大爷年轻时做的是长 …

书籍信息 《聘谁——用A级招聘法找到最合适的人》 Who: The A Method For Hiring 作者: 杰夫·斯玛特（Geoff Smart） / 兰迪·斯特里特（Randy Street） 出版社: 海天出版社 译者: 任月园 出版年: 2009-7 页数: 185 主观信息 开始阅读：2016-05-31 结束阅读：2016-06-04 我的标签：人力资源、招聘、HR、管理 我的评分：7.0 我的点评 虽然主要讲如何招募经理人级别的人才，但对于日常的技术招聘也有一定的指导意义。对于书中 “所有的问题都是 人 而不是 事 的问题，只有找对了人才可能做好事，坚持聘用A级选手，放弃B和C级选手” 的观点，我十分赞同。然并 …

程序员都讨厌开会，我也讨厌开会。 《重来：更为简单有效的商业思维》 一书中对于开会有一段这样精彩的描述： 通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。 通常会议每分钟只传达出极为少的信息。 人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。 会议要求做充分的准备，但是大多数人没有时间做这个。 频繁地提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。 常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。 上面列出的是低效失败会议的通病。就像那句著名的话一样：所有的糟糕的会议都是一样的，而完美的会议则根本不存在。 等等，我好像说错名言了。 记得我刚入职场的时候，经常向老大抱怨开会的频率和时间，老大很郑重的对我说：“我也讨厌开会。但很多问题， …

今天一早起来，手机就被汉马刷屏了。汉马的这次组织工作做得很赞，阵仗也足够大。 微信好友里面，有3个全马和1个半马选手。我们Game部门2位全马选手——豹哥和敏妹，都跑完了全程。 为他们叫好的同时，我也为各种营销手段叫好。看看下面令人眼花缭乱的展示，无论是营销品牌，还是营销自己，都借助汉马这个平台达到了自己的目的。整个汉马就是一个营销的盛宴。 早餐的时候，小曾同学指着面包包装袋问我，为什么“跑起来，棒棒哒”面包是汉马专供？于是我开始解释42.195，以及仟吉使用的 中央厨房 运营模式，还有像汉马这种大型活动采用的 赞助商 合作模式。 从我自己以前组织会议的经验来看，对于几百人规模的会议，即使是收取一定的门票费用，也是一定要亏损的。若希 …