Apple Pay 在 2016-02-18 发布，朋友圈和公众号就被刷屏了。其实自从库克同学背着乔老爷子给 iPhone 装上了 NFC 之后，我们就都知道这一天迟早会到来的。

但是 Apple Pay 并不是什么 Apple 的超级武器， 甚至不是什么新东西 。Apple Pay 的最大得利者，很可能不是 Apple，而是 中国银联 。Apple Pay 是中国银联用来对抗支付宝和微信的一把剑。当然，这个合作是双赢的， 中国银联的“云支付”开始支持 Apple Pay， 至少能帮助可怜的 AppStore 服务器承担一点点支付失败绑定银行卡失败的骂名吧……至于说 Apple Pay 这把剑能不能如愿以偿地让中国银联拳打支付宝脚踢 …

这诡异的事情发生在今天早上，打开 Keychain Access 一看，无论是开发者证书还是发布证书，所有的 iPhone 证书全部无效了。

重启还是 revoke 之后重新生成证书都不管用。

真实的原因是： Apple Worldwide Developer Relations Certification Authority 失效了。

所有的 Apple 证书都使用这个证书签发，它失效了，其他的证书完全不能幸免。

公司要求整理书单期间，我写了 我的推荐书单（一） 和 我的推荐书单（二） ，现在将同事们推荐的所有书单进行汇总整理。

这次汇总中包含我上次推荐的两辑书单，同时提供了购买链接。

上次写了 我的推荐书单（一） ，这块砖引出了不少真玉。稍后我会把公司其他同事推荐的书单整理在我的博客上。这次，就在看医生排队期间在书店里把上次承诺的（二）补全吧。

总书单在此： 游戏部门推荐书单汇总 。

昨天公司要求整理书单，我顺便也弄一个。这是第一辑，若时间足够，后面会继续整理第二辑 第二辑在此： 我的推荐书单（二） ，总书单在此： 游戏部门推荐书单汇总 。

手机游戏的开发和上线是个很复杂的过程。无论是独代还是联运，都涉及到大量的不同分发渠道，同一个游戏包的不同名称，不一样的 Icon 和包装，不一样的商品设置，不一样的支付方式设置，分离的登录流程，分服和混服，不同平台包的下载和更新等等内容。这些内容涉及到开发、商务、运营和客服各个岗位，繁杂且容易出错。

在长期的与这个过程斗争中，我们积累了一些可以通用的系统。这套系统包括客户端的通用模块，服务器登录设计，热更新系统设计，SDK 接入设计，启动公告设计，消息推送系统设计，支付系统设计等等。大部分设计都是需要客户端与数据服务端的结合。我们把模块一一拆开，让它们能够支持多个游戏，还设计了一套统一的后台系统，让它能够管理多个游戏。

这些设计减少 …

• 2015-11-29 更新：完善『工具-文档工具』，增加『工具-国际化』，调整『引擎』。
• 2016-01-19 更新：增加培训类型和层层递进的培训进程。调整技能树。

这半年的时间我一直在带团队。

从4年前创业开始，我就了解到每个人的兴趣点，学习方式，工作方式和追求终究是不同的。作为 CTO 或者技术 Leader，你可以制定整个公司的技术架构，但无法影响每个人固有的思路。每个人都有自己的短板和长处，每个人都有自己的擅长点和禁区。有些人死守自己的领域不放，有些人则不知该如何成长。如果不能从最根本的层面去改变开发者，那么整个公司的技术方向最终一定会在每个开发者 小小翅膀的扇动 下偏离初始目标。

我从心理学、社会学和工程学中寻找方法， …

• 2020-02-07 更新： 调整链接。
• 2016-11-08 更新： 修改一些文字错误。
• 2015-12-01 更新： 加入 Sphinx 插件 设置说明。

在 Graphviz 简易教程 中，我介绍了一点 Graphviz 的知识。下面的内容则是我在使用中积累的一些和工具有关的内容。