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本文是我在 5 月 13 日在独立出海联合体武汉分享活动中的演讲内容。
演讲 35 分钟，分享 SAGI GAMES 构建发行团队，帮助 B 级产品变现，提升与优秀发行合作能力的经验和过程。
经验有限，错误不少，请多指教。
以下内容并非逐字稿，而是对演讲内容的简化和要点提炼。
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《糖豆人：终极淘汰赛》火了，游戏开发商 Mediatonic 和发行商 Devolver 显然没有做好准备，断线，外挂等现象让玩家们意见炒鸡大。SAGITEAM 在中午组织了一次团队赛，也以失败告终：
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2020 年 2 月 4 日，云开工的第二天，我写了这篇：云开工！疫情挡不住武汉人的工作热情！。大量企业都在那天云开工，导致钉钉、企业微信和腾讯会议不堪重负，服务器同时挂掉。到今天（2020 年 3 月 6 日），SAGITEAM 已经在线办公整整五周了。
我们可以自豪的说，SAGITEAM 的在线办公还原了集中办公 85% 以上的生产力。在特定的岗位和时机，在线办公的生产力甚至超过了集中办公。
毕竟……终于可以把每天通勤消耗的 2 个小时用来加班了 😄
下面我就讲讲 SAGITEAM 在线办公经验。
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《俞军产品方法论》是 SAGI读书会第一期(2020年1月) 的选择书籍。读书会讨论本应在1月底进行，可疫情突如其来，所有的节奏都乱了。
疫情期间的情况，我写过两篇文章，大家可以读读看：
现在，我们已经云开工三周，一切逐渐走上正轨。是时候静下心来读书了。
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全国人民都在云开工，但武汉特别难。 1月 25 日，我写了这篇：坚守武汉，我们应该做什么。10 天过去了，到了开工的日子，SAGITEAM 似乎已经做好
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阅读是很重要的能力。我从 2015 年开始刻意练习阅读能力，现在基本形成了自己的读书风格。
我的读书历史在这里： https://zengrong.net/read/。
SAGI读书会成立的目的，是培养 SAGITEAM 成员的阅读习惯。
我会把 SAGI 读书会的成果持续记录在博客和公众号上，这既是承诺，也是监督。
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