2024 已经过去十二分之一，是时候简单总结我的 2023 了。

这是一篇个人记录流水账，没有任何价值。

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昨天读了万维钢关于项目人的文章，挺有感触。我结合自己管理项目、公司和人的经验，做了一些小思考，记录如下。

• 一个组织只有两种事： 项目和运营
• 一个公司只有两种事： 管理和经营

项目需要管理，保持稳定的现金流需要经营。

经营型公司和研发型公司，需要采用不同的管理方式。

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关于最新的《网络游戏管理办法草案（征求意见稿）》还是触乐这篇写得最好（第一篇），建议阅读。最后一篇是草案全文，也建议阅读（不要只看二手信息）。

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这是 2024：游戏创业者能重回初心吗？ 一篇的后续思考。

今天和一个策划朋友聊天，谈到酣畅处，TA 说了句许多真正游戏人的心里话：

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这篇数据详实，分析客观，值得细读。

今年最巅峰对决！《元梦》VS《蛋仔》独家数据公布！全网最详细！

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俞敏洪知道怎么选

从小作文，到东方甄选粉丝逼宫，到高途佳品的泼天富贵，到东方甄选主播间怒怼粉丝疯狂掉粉……

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即将过去的 2023 年，身在行业中的游戏创业者，见证了太多 「活久见」 的大事。

• 蛋仔派对收获了五亿注册用户。
• 字节游戏五光年太久，不争朝夕。
• 博德之门3大卖，黑神话悟空终于定档。
• Party 品类爆炸，逆水寒手游霸榜，开箱子满天飞。

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今天早上看游研社的 这篇文章，在「胡扯游戏」群里发了一点感想，晚上有点时间把白天的思考汇总，零零碎碎写在这里。

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昨天被群消息刷屏，今天又被媒体刷屏。到了下午，连圈外的朋友都知道字节不做游戏了。

字节买沐瞳花了 40 亿刀，现在 20 亿刀和腾讯谈收购，可不就是五折么。之前收购时腾讯做了搅局者，现在要不要接盘呢？

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2023年 ChinaJoy 可算是回归了，没有了疫情的羁绊，游戏行业的热情被展会和面基点燃。

每个人都有属于自己的一片森林，也许我们从来不曾走过，但它一直在那里，总会在那里。迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。

——《挪威的森林》

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