2020 年 2 月 4 日，云开工的第二天，我写了这篇：云开工！疫情挡不住武汉人的工作热情！。大量企业都在那天云开工，导致钉钉、企业微信和腾讯会议不堪重负，服务器同时挂掉。到今天（2020 年 3 月 6 日），SAGITEAM 已经在线办公整整五周了。

我们可以自豪的说，SAGITEAM 的在线办公还原了集中办公 85% 以上的生产力。在特定的岗位和时机，在线办公的生产力甚至超过了集中办公。

毕竟……终于可以把每天通勤消耗的 2 个小时用来加班了 😄

下面我就讲讲 SAGITEAM 在线办公经验。

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本周四，SAGITEAM 的肥宅同学精心准备，做了一次内部分享，关于 行为树。

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自从最大的男性交友社区 Github 上的 996.ICU 项目火了之后，各大|小|自媒体们就进入了高潮阶段。科技圈大佬纷纷站出来表达自己的 996 观点。马老师，东哥以及“好兄弟”国庆在这个观点上花费了不少口水。加上国内浏览器对该项目的封禁，一个本该严肃讨论的话题变成了娱乐段子。

本文的标题是不谈996，也暴露了我这个喜欢胡扯的博主蹭流量的小心思。

所以我就谈点儿其他的吧：

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一个同事聊天时问我，别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK，我们为啥接那么慢？

有个项目负责人找到我说：外面有个团队手上有个项目，是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢，要不把他们的项目引进来？我说：你要是真想他们进来后还那么快，就必须保持团队完全独立，不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。

上面的两位同事提出的问题，都和团队规模有关系。身处大团队，但眼睛盯着小团队，很容易产生这种能力不对称的感觉。

普通员工无法理解也没关系，就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位（想大叔我当年……），若有必要就解释一下技术细节，若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就 …

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关于工作邮件，思考很久了，今天就写一点儿。

先把造成这些思考的事例列出来（加粗的是我的吐槽）：

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程序员都讨厌开会，我也讨厌开会。

《重来：更为简单有效的商业思维》 一书中对于开会有一段这样精彩的描述：

通常会议只是文字和抽象的内容，没有实质。 通常会议每分钟只传达出极为少的信息。 人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。 会议要求做充分的准备，但是大多数人没有时间做这个。 频繁地提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。 常常会出现至少一个傻瓜不可避免的，毫无意义的浪费大家时间。

上面列出的是低效失败会议的通病。就像那句著名的话一样：所有的糟糕的会议都是一样的，而完美的会议则根本不存在。

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今天一早起来，手机就被汉马刷屏了。汉马的这次组织工作做得很赞，阵仗也足够大。

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