今天和一个年轻策划聊天，谈到平时玩的小游戏，她列举出了每天都玩的抓大鹅和玩了一年的肥鹅健身房。

让我感到意外的是，作为一个动辄3年开发周期的重度游戏策划，她却觉得小游戏非常上头。抓大鹅每天6局，每局3-4次广告，3次分享。

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(本文封面图由 Midjourney 生成)

我们有时候会碰到产品基础数据还可以，但商业化数据调不起来的情况。此时去增加系统不一定是个好选择。

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上一篇： 消除品类的商业化调优（一）

榜单一直都是我们关注和选择立项的重点，今天（2024-03-28）我们来看看，微信畅玩榜+抖音小游戏 Top100 中的消除品类。

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基于海外休闲游戏做本土化改造，一直都是小游戏平台中的产品创新思路。

2023年开始，大量手游团队进入小游戏领域，排行榜上的游戏质量大幅提升。加上 Unity 在小游戏平台的表现越来越成熟，手游团队能使用自己更顺手的工具进行游戏研发，小游戏榜单上的产品就越来越卷。

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产品列表

• Google Play/AppStore： We Are Warriors!（有内购）
• 微信：抓鸡大师（有内购）
• 抖音：鹅鹅出击（无内购）
• 类似产品： The Army（有内购）

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在深入跟进产品技术方案的过程中，我发现技术生产力对于产品的影响是不足的。这体现在两个方面。

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周读这个系列记录我读过的一些重要文字，略作整理和评论。

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高铁上读到一本《过程经济》，结合游戏付费有点思考。

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2024 已经过去十二分之一，是时候简单总结我的 2023 了。

这是一篇个人记录流水账，没有任何价值。

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昨天读了万维钢关于项目人的文章，挺有感触。我结合自己管理项目、公司和人的经验，做了一些小思考，记录如下。

• 一个组织只有两种事： 项目和运营
• 一个公司只有两种事： 管理和经营

项目需要管理，保持稳定的现金流需要经营。

经营型公司和研发型公司，需要采用不同的管理方式。

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