2018-10-30
读书笔记:《拆除你的情绪地雷》

《拆除你的情绪地雷》

很多时候,烦恼来自于自己有意无意地以不理性的方式思考,产生了不健康的负面情绪,然后又以消极的方式行事。转变的核心就是要无条件地接纳自己、他人以及这个世界。 阅读此文

2018-10-07
微信小游戏:风口还是泡沫

小游戏从 4 月 4 日发布到现在,已经过去了整整半年时间。排在阿拉丁小程序榜单上前五的小程序,已经有三个是小游戏。虽然小游戏热度一直在上涨,但微信的管控也越来越严厉,加上版号政策的不明朗,多种因素让小游戏的盈利能力备受质疑。那么,当前对于小游戏创业者来说,到底是风口还是泡沫?

作为小游戏创业者,我基于这几个月观察到的行业现象随便聊聊。观点肤浅,数据空洞,纯属自娱自乐。

先来看见微信对小游戏所做的政策调整: 阅读此文

2018-10-03
读书笔记:《从优秀到卓越》《情绪勒索》《自我导向行为》

1.《从优秀到卓越》

zrong 感受最深的部分: 第五级经理人、团队建设、刺猬理念、技术不是决定性因素

1.1 姊妹篇

  • 《基业长青》
  • 《从优秀到卓越》
  • 《再造卓越》
  • 《选择卓越》
阅读此文

2018-04-18
【读书笔记】掌控力——让所有人对你讲真话

书籍信息

  • 作者: [美]菲利普•休斯顿 迈克尔•弗洛伊德 苏珊•卡尼瑟洛
  • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
  • 译者: 钱峰
  • 页数: 280

主观信息

  • 开始阅读:2018-04-02
  • 结束阅读:2018-04-06
  • 我的标签:思维方式、心理学、谈话技巧
  • 我的评分:9
  • 我的读书记录
阅读此文

2017-12-21
【读书笔记】思考,快与慢(三)

系列

我的理解

第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?

我们认为预测是一种天生的能力,但是这种能力是可以通过练习而习得的,而且有公式可以遵循。

根据直觉进行的预测往往是失准的,大脑常常这样做:

  1. 寻找因果关系。前面的读书笔记种讲到了大脑偏爱因果联系。对于一个没有更多数据提供的预测,大脑会探寻证据和预测目标之间是否存在因果联系,这种联系往往不是直接的。系统一能够摈弃无关活错误信息,但无法解决较小的瑕疵。眼见为实原则会发生作用,大脑会自动联想(脑部)出一个合理恰当的故事。
  2. 替代和快速配对。系统一会在证据不足的情况下将要预测的内容替换成一个更容易回答,资源更丰富的题目,然后选择一个合理的答案。

更概括的说:大脑被信息和问题激发起联想记忆,然后自我反馈,最后选择最具连贯性和合理性的解决方案。

无偏见预测四步法: 阅读此文

2017-11-20
【读书笔记】思考,快与慢(二)

系列

我的理解

这里的基础比率就是前面第7章中的比率忽略的内容。作为人类,我们常常会忽视基础比率,这是因为我们的系统一对更“特殊”的事物感兴趣,而我们碰到的大多数事情都是“一般”的。从另一个方面,系统一在快速判断的时候,又偏爱更“典型”的信息。这是在长期的进化中得到的经验:我们需要关注事物的特殊性以躲避危险,在文明社会之前,一点点的特殊性带来的后果都是致命性的。 阅读此文

2017-11-10
【读书笔记】思考,快与慢(一)

系列

这本书断断续续读了三遍,大部分都是用“听”的方式完成的。“听书”(具体方法详见 时间都去哪儿了?——善用工具形成高效习惯)可以充分利用随便时间来进行阅读,是个不错的读书方法。当把 TTS 引擎的读音调到正常语速偏快时,速度也远远小于“看”。也正是因为慢,在“看”的时候可能跳过的细节就会巨细无遗地提现出来。“慢”也给了我一个思考的时间。在听到简单论述的时候,大脑会想到作者后面会如何行文,然后比较作者后面的行文和我的思考之异同,这是一大乐趣。在听到较为复杂的论述时,语音并不会因为我需要思考的时间而停下来,为了能跟上节奏,我必须强迫自己加快思考的效率。当然,碰到重要的内容,我还是必须停下 TTS 进行思考。
阅读此文

2017-05-28
系统化健身三个月感受

这是一篇鸡汤文,不喜欢看鸡汤的可以退出了。

2016年11月开始,我就一直在以996的方式工作,工作结束的时间经常会超过12点。2017年2月的某一天,我站在体重秤上,发现体重没变化,但拎起腹部和腰部的赘肉,能感受到皮下脂肪的分量。我的肌肉正在萎缩,并逐渐被脂肪替代,该健身了。

阅读此文

2016-11-08
小团队和大团队

干活靠喊

一个同事聊天时问我,别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK,我们为啥接那么慢?

有个项目负责人找到我说:外面有个团队手上有个项目,是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢,要不把他们的项目引进来?我说:你要是真想他们进来后还那么快,就必须保持团队完全独立,不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。

上面的两位同事提出的问题,都和团队规模有关系。身处大团队,但眼睛盯着小团队,很容易产生这种能力不对称的感觉。

普通员工无法理解也没关系,就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位(想大叔我当年……),若有必要就解释一下技术细节,若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就有关系了。Manager 的这种想法,会影响其决策和一线技术人员的工作进度。

我来试着解释一下这件事。 阅读此文

2016-11-06
一只青蛙怎么收邮件?

坐井观天

关于工作邮件,思考很久了,今天就写一点儿。

先把造成这些思考的事例列出来(加粗的是我的吐槽): 阅读此文