2017-05-28
系统化健身三个月感受

这是一篇鸡汤文,不喜欢看鸡汤的可以退出了。

2016年11月开始,我就一直在以996的方式工作,工作结束的时间经常会超过12点。2017年2月的某一天,我站在体重秤上,发现体重没变化,但拎起腹部和腰部的赘肉,能感受到皮下脂肪的分量。我的肌肉正在萎缩,并逐渐被脂肪替代,该健身了。

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2016-11-08
小团队和大团队

干活靠喊

一个同事聊天时问我,别的公司的技术说 1 天能接 1 个 SDK,我们为啥接那么慢?

有个项目负责人找到我说:外面有个团队手上有个项目,是他们 1 个月开发出来的。据说效果还不错。我们现在开发这么慢,要不把他们的项目引进来?我说:你要是真想他们进来后还那么快,就必须保持团队完全独立,不要和公司的开发流程有联系。这个团队人员的考核和成长都要单独处理。

上面的两位同事提出的问题,都和团队规模有关系。身处大团队,但眼睛盯着小团队,很容易产生这种能力不对称的感觉。

普通员工无法理解也没关系,就像传说 1 天能接 1 个 SDK 的那位(想大叔我当年……),若有必要就解释一下技术细节,若无必要就呵呵一下呗。但如果 Manager 也这么想就有关系了。Manager 的这种想法,会影响其决策和一线技术人员的工作进度。

我来试着解释一下这件事。 阅读此文

2016-11-06
一只青蛙怎么收邮件?

坐井观天

关于工作邮件,思考很久了,今天就写一点儿。

先把造成这些思考的事例列出来(加粗的是我的吐槽): 阅读此文

2016-08-28
【读书笔记】当我们阅读时,我们看到了什么

2016-07-29
像要求别人那样要求自己

ANGER

一天里遇到两件值得思考且能互相印证的事,也算有趣。 阅读此文

2016-07-24
和停车场守门大爷聊天

2016-06-05
【读书笔记】聘谁

2016-05-02
一定要开的会

Solution

程序员都讨厌开会,我也讨厌开会。

《重来:更为简单有效的商业思维》 一书中对于开会有一段这样精彩的描述:

通常会议只是文字和抽象的内容,没有实质。
通常会议每分钟只传达出极为少的信息。
人们在会议中容易跑题堪比暴风雪里的芝加哥出租车。
会议要求做充分的准备,但是大多数人没有时间做这个。
频繁地提出模糊的议程而没有人能真的清楚目标是什么。
常常会出现至少一个傻瓜不可避免的,毫无意义的浪费大家时间。

上面列出的是低效失败会议的通病。就像那句著名的话一样:所有的糟糕的会议都是一样的,而完美的会议则根本不存在 阅读此文

2016-04-10
从汉马赞助商想开去

今天一早起来,手机就被汉马刷屏了。汉马的这次组织工作做得很赞,阵仗也足够大。

起跑航拍
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2016-04-03
零和博弈与囚徒困境

零和博弈

零和博弈Zero-sum game),也叫零和游戏。它的原理如下:

两人对弈,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分。则若A获胜次数为N,B的失败次数必然也为N。若A失败的次数为M,则B获胜的次数必然为M。这样,A的总分为(N-M),B的总分为(M-N),显然(N-M)+(M-N)=0,这就是零和游戏的数学表达式。

简单的说,在零和博弈中,总有一方是绝对赢家,另一方是绝对输家。 阅读此文