个人成长是无数项目的集合

文章目录

昨天读了万维钢关于项目人的文章，挺有感触。我结合自己管理项目、公司和人的经验，做了一些小思考，记录如下。

• 一个组织只有两种事： 项目和运营
• 一个公司只有两种事： 管理和经营

项目需要管理，保持稳定的现金流需要经营。

经营型公司和研发型公司，需要采用不同的管理方式。

运营现金流产品和构建创新性产品，是完全不同的经营方式。

个人成长、公司管理，都需要使用项目管理能力，有一部分经验是共通的。

什么是项目

项目就是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。项目必须有三个特点：临时、独特、渐进明细。

• 一位滴滴司机每天工作很久，他做的不是项目。只是用劳动换钱。
• 一家奶茶店老板管销售管员工管进货，奶茶店开业和布局那几天是个项目，剩下的是运营。
• 一个游戏，上线的研发期是项目，上线的推广期是项目，上线后的持续活动和研发活动是运营。

1. 临时

「临时」就是有明确的开始和关闭时间。 需要立项，需要人和钱，需要开工时刻，需要交付日期。

我要创业！我要成为全栈程序员！我要把 UE 研究透彻！ 这是口号，不是项目。

公司今年转向做中度混变游戏！自建发行团队来自己发行产品！这是关键战略选择，这不是项目。

给一个梦想制定边界，将想法变成蓝图，提出具体目标，确定交付时间，这才是「项目化」。

2. 独特

「独特」就是指没有人做过，或者每次的变量都不一样。

公司年会，是一个项目。 虽然每年一次，但地点不同，局面不同，人不同，组织方式与公司日常工作非常不同，无法例行公事，需要进行专门的目标设计，对人有专门的安排。

前几天看过一篇挺火的文章 打工人，烦死年会了，其中有评论提到自己的公司从来都是请外部人员来表演，然后吃吃饭发发红包就好。这种年会就不是项目，而是运营。

公司这么操作，可能的原因是避免年会这个项目，在年底这个时间点给公司带来的工作负荷与不确定性。或者单纯就是老板不想做。

和许多打工人想的不一样，采用何种年会方式，只是管理者的思路区别，孰优孰劣，要看管理者的选择以及对公司的实际影响。

3. 渐进明细

「渐进明细」，是因为之前没做过，细节问题随着项目的展开才知道。

项目是有风险的，有些项目做起来之后才知道做不成。 成功是非稳态，失败是常态。

二十世纪建筑史上的杰作，建成于 1973 年的悉尼歌剧院，和长城、泰姬陵并列，是唯一一个评选时建筑师还在世的世界文化遗产。

但悉尼歌剧院的建造是一个巨大的失败。它原计划 5 年建成，实际上用了 14 年，最终花费比预算多了 1400%。它的设计师约恩·乌松在开建 7 年后离开澳大利亚，直到 2008 年去世再也没有亲眼见过自己的作品。

在我们游戏行业里，经常有研发（美术+程序）的同学抱怨说，策划给的案子太粗糙，只有自己上手做了之后才发现问题，再回去找策划讨论，发现策划根本没想过。

我说这很正常。策划案作为一个项目的计划，或者说「项目管理方案」，不可能在初期做到事无巨细。

「项目管理」是一个很重要的学科，它考虑 计划、执行、利益相关方的关系、预算、风险、交付 等各种套路，而且有一些通用的、但不一定广为人知的原则。

游戏策划案只是项目管理中的很小一环，但需要策划案的制订者通晓所有岗位的特点，或者至少知道每个项目参与人的能力特点。遗憾的是，基于时间、经验、策划人员的能力，这一点很难实现。

你不能要求每一个策划都会画图，懂 UE，同时还能写代码。

同样的，策划岗位也经常吐槽美术实现不了想要的效果，程序做不出来想要的功能。你看，菜鸡互啄开始了。

实际上，在项目进行当中，不断完善方案，是一个正常且必要的流程。策划、程序、美术这些研发人员，更应该思考的是，如何在开始之前，通过充分沟通，互相了解，多方求证，形成一个「当下最优」的执行方案， 并持续合作让这个方案越来越完善，让项目越来越倾向于成功。

对于管理者来说，要弄明白：

1. 哪些「详细」是必要的？
2. 哪些「详细」是为了追求效率和流量周期可以省略的？
3. 哪些「详细」是由于项目管理者或者执行者能力不足而想不到的？
4. 哪些「详细」是由于主观想偷懒而故意舍弃的？

上面第 1/2 项是必须做到的，第 3 项是通过培训可以做到的，第 4 项是需要严格避免的。

把成长看成一个项目

和打工人聊工作，我一定会问这样的问题：你这半年的成长计划是什么样的？两年呢？

除了已经躺平不思考的人，大家都会提到学习，成长，成为更高职位的人，或者学会一个什么样的技术、工具。

例如一个美术同学和我讲的是：在美术基础方面获得持续的成长。一个游戏前端程序员和我说的是：在游戏前端特效上有所精进。

而当我追问下面这些问题，少有人能答得上来：需要多长时间学会这个技能？怎么检验学习的成果？产出的是什么内容？

成长不是一个运营活动，而是一个项目。它需要有明确的时间表，需要确定的反馈，也需要定期的检验。 成长有阶段，成长必须实现螺旋上升。技能的成长是线性渐变，认知的成长是量级跳变。

滴滴专车司机的算法训练项目

上面提到开滴滴不是项目，但我读过一个有趣的滴滴专车司机故事，主人公靠着项目思路，把滴滴系统训练成了自己的接单工具，用别人一半的单量完成收入目标。他是这么干的：

1. 蹲点特定的时间段；
2. 只跑萧山机场到自己家方向的长途单，送到回程机场空跑，不接顺路短途；
3. 对长途客户非常热情，维护好客户评分。

这三点做完，他就完成了对滴滴排单系统的训练，让系统知道他是一个住在市区的专车司机，服务质量优秀，会更多给他派相关路线的长途单。

对于这个司机师傅来说，跑高架开车更轻松，长途收益更高，一单抵好几单短途，跑完单回家还能睡个好觉，把更多的时间分配给家庭。

这就是一个有明确目标的项目，而且可以通过分析滴滴派单逻辑，不断调优这个流程。把这个派单算法训练项目，变成一个可持续日常运营的工作。

每个项目都是打怪升级的小确幸

既然是项目，就必须有目标。

下面是我常听到的游戏人制订的目标：

• 我要成为主程！
• 我要成为主美！
• 我要成为制作人！

当我问主程主美制作人是什么的时候，几乎没有人能答得出来。

这不是目标，这是口号，这是欺骗自己的座右铭。

要实现大目标，你需要小确幸。

一个美术的升级目标

有个美术同学的目标很清晰：

1. 在自己的产品中，找到需要可以优化的特效，寻找市场上游戏中适用的，比自己项目更好的特效，将其移植到自己的产品中。
2. 研究引擎源码，将默认配置不能实现的特效，通过修改源码实现。
3. 学习编程，做一些一些小的游戏 DEMO。

重点是，上面三个小目标，是可以螺旋上升的。螺旋上升对我们能力的成长起到持续的支持作用。也同时提升我们的项目管理技能。

项目经理，复盘不甩锅

在自我成长这个项目中，你是自己的项目经理，也是项目执行者，你可以借鉴项目管理的常用办法。

项目经理常用的方法就是把大项目分拆成很多个小目标，多设置节点，每走到一个里程碑都确保所有人都走到，坚定地逼近最终目标。

自我成长也相同，每个节点，就是成长目标的反馈。必须有这个反馈，你的大脑才能活跃起来，你的内啡肽被激活，你的血清素会积聚，你的学习行为价值得到了固化。

即使你的学习计划失败了，也没啥好焦虑的。复盘并制订下一个计划就好。这里的复盘不必担责，不用甩锅，不可自欺欺人。 个人任务失败逃不开 时间不合理，任务太困难，临时起变化 等因素。你需要思考的是，为什么在制订任务的时候，没有想到这些问题。

项目经理的自我修炼中有一条是「事不成，人成」。通过不断失败，你也可以不断复盘积累经验，让你制订的新任务越来越靠谱，越来越容易成功。你的经验和能力也就会越来丰富，你能制订出在时间和目标上更加可控的小任务，你会在自我成长的项目管理中，越来越如鱼得水，越来越容易成功。

参考

• 万维钢精英日课 5：项目人和编制人
• 打工人，烦死年会了