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    <title>Thinking on ZRONG&#39;s BLOG</title>
    <link>https://blog.zengrong.net/tag/thinking/</link>
    <description>Recent content in Thinking on ZRONG&#39;s BLOG</description>
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    <language>zh-CN</language>
    <lastBuildDate>Wed, 06 Aug 2025 10:41:31 +0800</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.zengrong.net/tag/thinking/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml" />
    <item>
      <title>四次浪潮中，被裁的人都怎么样了？</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/four-waves-of-layoffs/</link>
      <pubDate>Wed, 06 Aug 2025 10:41:31 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/four-waves-of-layoffs/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;h1 id=&#34;四次浪潮中被裁的人都怎么样了&#34;&gt;四次浪潮中，被裁的人都怎么样了？&lt;/h1&gt;
&lt;p&gt;四次浪潮之后，被裁的人怎么样了？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;从渔猎时代到：&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;农业革命浪潮&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;工业革命浪潮&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;信息技术革命浪潮&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;AI和移动设备革命浪潮&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;每一次浪潮都是生产力的大调整。浪潮前期大量增加工作岗位（先到者红利），末期大量裁员，人们丢掉工作。&lt;/p&gt;
          
          
        
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    </item>
    
    <item>
      <title>从日耗 300 万聊起：游戏行业的数据、信息、知识和智慧</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/from-3m-daily-spend-dikw/</link>
      <pubDate>Mon, 19 May 2025 09:30:38 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/from-3m-daily-spend-dikw/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;游戏行业，许多人关心某个/某些产品的具体数据。行业群里经常充斥着这样的消息：&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;XX产品日耗 300 万了，真牛逼！&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;XX产品月流水 1000 万！&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;XX产品的 30 日倍率多少？哪位大佬知道？&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;XX品类现在还能做吗？哪位知道这类产品在 T1 地区的买量成本？&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;关心数据是好事，但只关心数据，也就成了传播者，传播者更多提供的是新闻价值和情绪价值。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>42 岁 PHP 程序员真的只能送外卖吗？</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/42yo-php-programmer/</link>
      <pubDate>Sun, 18 May 2025 09:50:35 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/42yo-php-programmer/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;早上读到一篇翻译文章：&lt;a href=&#34;https://mp.weixin.qq.com/s/Qb_JsEQCHBBvrOGDOKur0g&#34;&gt;千份简历零 Offer，42岁PHP程序员靠开网约车维生：AI时代，中年危机正在上演？&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;太惨了😢，作者把自己怎样一步步走到到当前的状态，写得既无奈又真实。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>老板苦不苦？员工累不累？超额回报行不行？</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/motion-twin-wind-walker/</link>
      <pubDate>Mon, 18 Nov 2024 22:34:43 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/motion-twin-wind-walker/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;今天早上，我在群里分享了一篇关于 《死亡细胞》母公司 Motion Twin为研发《风中行者》而关闭《死亡细胞》的故事。&lt;/p&gt;
&lt;blockquote&gt;
&lt;p&gt;MT研发出这款游戏、完成第二部DLC之后，一项考验就出现了：团队中的部分人希望放弃《死亡细胞》后续开发，转向新作；另一些人则放不下这款心血结晶，还想把它一直做下去。但意见相冲，实在谈不妥，于是MT原本的营销总监Steve Filby，就带着几人离开MT，组建了一支新团队，负责后续的DLC研发和运营维护工作。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>创意团队的摸鱼治理</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/slacking-governance-creative-teams/</link>
      <pubDate>Tue, 12 Nov 2024 10:03:46 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/slacking-governance-creative-teams/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;h2&gt;文章目录&lt;/h2&gt;
&lt;nav id=&#34;TableOfContents&#34;&gt;
  &lt;ul&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#组织承诺&#34;&gt;组织承诺&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#四种共同体&#34;&gt;四种共同体&lt;/a&gt;
      &lt;ul&gt;
        &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#职业共同体&#34;&gt;职业共同体&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#利益共同体&#34;&gt;利益共同体&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#事业共同体&#34;&gt;事业共同体&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#命运共同体&#34;&gt;命运共同体&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
      &lt;/ul&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#两种员工&#34;&gt;两种员工&lt;/a&gt;
      &lt;ul&gt;
        &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#内驱型员工&#34;&gt;内驱型员工&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
        &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#外驱型员工&#34;&gt;外驱型员工&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
      &lt;/ul&gt;
    &lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#为什么内驱型员工也摸鱼&#34;&gt;为什么内驱型员工也摸鱼？&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#如何解决摸鱼问题&#34;&gt;如何解决摸鱼问题？&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
    &lt;li&gt;&lt;a href=&#34;#参考文章&#34;&gt;参考文章&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
  &lt;/ul&gt;
&lt;/nav&gt;
&lt;p&gt;周末和几个朋友讨论员工上班摸鱼问题，有些收获，撰文记录如下。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;问题定义：为什么已经提供了足够高的薪资， 提供了足够多的福利，员工依然无法实现自我成长和自我驱动？&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>程序员和码农的区别是什么？</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/programmer-vs-code-monkey/</link>
      <pubDate>Fri, 30 Aug 2024 13:52:35 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/programmer-vs-code-monkey/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;&lt;a href=&#34;https://blog.zengrong.net/post/no-tech-cofounder-needed/&#34;&gt;小游戏创业：为什么你不需要技术合伙人？&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;上文 6000 字，花了一周构思，6 小时写完。不但会聊清楚 怎么分配精力，怎么寻找合伙人 这两个问题，也会大量串联我近 8 年创业和管理工作中的思考。强烈建议阅读。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>什么样的创业算成功？</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/what-counts-as-startup-success/</link>
      <pubDate>Tue, 06 Aug 2024 17:36:00 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/what-counts-as-startup-success/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;周六有人在胡扯游戏群里提了一个AOE问题： &lt;strong&gt;群友有创业成功的吗？&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;热闹的群顿时哑火，大家统一停止了讨论，开始进行深深的哲学思考。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;figure&gt;
  &lt;picture&gt;

    
      
        
        
        
        
        
        
    &lt;img
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      alt=&#34;群友有创业成功的吗&#34;
      
        class=&#34;image_figure image_internal image_unprocessed&#34;
        
          src=&#34;https://blog.zengrong.net/uploads/2024/what-counts-as-startup-success-1.png&#34;
        
      
      
    /&gt;

    &lt;/picture&gt;
&lt;/figure&gt;
&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;反混沌與反脆弱量子糾纏螺旋湧現&lt;/strong&gt; 群友打破沉寂，赋诗一首：&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>游戏人，要不要沉迷在技术中？</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/should-game-devs-obsess-tech/</link>
      <pubDate>Thu, 01 Aug 2024 16:57:39 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/should-game-devs-obsess-tech/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;作为一个沦为程序员的美术老师，我对代码有一点点研究，所以经常会有些程序员朋友和我聊技术发展方向相关的话题。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我发现程序员朋友们的问题无非就是这么三种：&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>游戏研发理解的流量价值</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/traffic-value-game-dev/</link>
      <pubDate>Tue, 08 Aug 2023 18:42:35 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/traffic-value-game-dev/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;下面两篇一起看，有点意思的，我随便说两句，有点乱。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;引用排版的部分是视频或者文章的原文，其他部分是我的思考。&lt;/p&gt;
&lt;ul&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&#34;https://mp.weixin.qq.com/s/bBJaddQuqR7IZTybQnPySg&#34;&gt;TDW 2023 | 黄一孟：坚守核心价值 老板负责制 专注提升开发者服务品质&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;&lt;a href=&#34;https://www.bilibili.com/video/BV1AN411a7mr/&#34;&gt;全网硬核预测：买量游戏公司必定破产倒闭！&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;
&lt;p&gt;游戏研发商必须知道，目前的商业游戏，大多数是以买量广告渠道作为主要（甚至唯一）的用户来源。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>学习的结果，和学习的效果，是两个概念。

学习的结果，表现形式是「输出」。

例如读书笔记，学习总结等等。能持续把学到的信息进行结构化整理，就是好结果。

学习的效果，表现形式是「提出有价值的问题」。

有人学习很深入也不敢提问题，害怕自己的问题太弱智而引嘲；
有些人学到一知半解就胡乱提出能在公有领域轻松获得答案的问题，这是浪费时间；
有些人只输出观点，不追求真相，在讨论中自说自话，只期待认同，不在乎知识的理解。

只有领域内部人才能判断这个问题有没有价值。

「行家出手，便知无有。行家动嘴，立分高下。」</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/learning-result-vs-effect/</link>
      <pubDate>Sun, 23 Jul 2023 08:42:52 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/learning-result-vs-effect/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;学习的结果，和学习的效果，是两个概念。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;学习的结果，表现形式是「输出」。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;例如读书笔记，学习总结等等。能持续把学到的信息进行结构化整理，就是好结果。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;学习的效果，表现形式是「提出有价值的问题」。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>在历史项目上做开发是程序员升级架构师的必经之路。

生存or毁灭？QQ空间150万行代码的涅槃重生

SAGI 有一些老项目，有「较重」的历史包袱，所以一直「改不了」。

再重的包袱，有 QQ 空间重么？18 年的老产品，150 万行代码，亿级别的 MAU，N 个团队接力开发，无数离职代码交接……

在已知的运营环境中，工程技术上没有解决不了的问题。如果你解决不了，那只可能是两个问题：

1. 能力问题。
2. 方法问题。</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/legacy-code-architect-path/</link>
      <pubDate>Sat, 22 Jul 2023 08:57:34 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/legacy-code-architect-path/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;在历史项目上做开发是程序员升级架构师的必经之路。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href=&#34;https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0OTE4MzYzMw==&amp;amp;mid=2247560270&amp;amp;idx=2&amp;amp;sn=7111eab4d8b0e0aab2df4d99707d287a&amp;amp;scene=21#wechat_redirect&#34;&gt;生存or毁灭？QQ空间150万行代码的涅槃重生&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;SAGI 有一些老项目，有「较重」的历史包袱，所以一直「改不了」。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;再重的包袱，有 QQ 空间重么？18 年的老产品，150 万行代码，亿级别的 MAU，N 个团队接力开发，无数离职代码交接……&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>最近关于人的思考：

1. 有风险的人，一定会有风险。这不是通过我们的努力和情感付出能改变的。（墨菲定律）
2. 每个人都有一个预期。大部分人的预期都是钱多事少离家近。
3. 新人进入的第一周，需要把工作明细，预期，需求进行全面同步，提出明确的要求。
4. 我们招高级的人才，不是为了让TA进来摘取果实的。没有共克时艰的过程，就没有摘果子的资格。
5. 创业心态的人是绝对的极少数，绝对的奇葩，绝对的超人/怪人。不要期待能招到这种人。</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/thoughts-on-people/</link>
      <pubDate>Thu, 13 Apr 2023 18:49:00 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/thoughts-on-people/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;最近关于人的思考：&lt;/p&gt;
&lt;ol&gt;
&lt;li&gt;有风险的人，一定会有风险。这不是通过我们的努力和情感付出能改变的。（墨菲定律）&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;每个人都有一个预期。大部分人的预期都是钱多事少离家近。&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;新人进入的第一周，需要把工作明细，预期，需求进行全面同步，提出明确的要求。&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;我们招高级的人才，不是为了让TA进来摘取果实的。没有共克时艰的过程，就没有摘果子的资格。&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;创业心态的人是绝对的极少数，绝对的奇葩，绝对的超人/怪人。不要期待能招到这种人。&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>AIGC 颠覆的，除了一部分底层，可能还有一部分中层。借助 AI，高层能「一步到位」地整合目标。

人力资源，要关心自由职业者资源。大量动手能力强，向往自由支配时间的 Z 世代会借助 AI 成为自由职业者。重点是何时到达观念转化的临界点（公务员聘任制嗯？）。

终生学习，快速应用是互联网时代程序员的基础能力。API 越来越强，「程序员」这个职业可能会消失，项目架构师（掌握 AI 和互联网思维方式的 PM）更重要。「只会编码」和「只会扫地」的区别，在于 AI 还没有学会扫地。

十年前大部分人认为 AI 会率先取代体力劳动者的工作。 现在事实证明虽然是反向的，但人形机器人的出现是下一个拐点。</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/aigc-disrupts-middle-layer/</link>
      <pubDate>Mon, 03 Apr 2023 08:24:36 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/aigc-disrupts-middle-layer/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;AIGC 颠覆的，除了一部分底层，可能还有一部分中层。借助 AI，高层能「一步到位」地整合目标。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;人力资源，要关心自由职业者资源。大量动手能力强，向往自由支配时间的 Z 世代会借助 AI 成为自由职业者。重点是何时到达观念转化的临界点（公务员聘任制嗯？）。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>「要相信自己的价值不以别人的评判为转移，这时候才可以更好地吸取建设性的意见。」

​很多人认为上面这段话的重点是前半句（心理学中谈到的冒充者综合征），我认为核心是后半句。

一味坚信自己是对的，一意孤行，很容易陷入自证循环，不愿意「吸取建设性意见」，前半句的「评判」和「转移」就失去了价值。

​​一个人​永远不会「转移」，就没有成长空间。</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/believe-in-your-own-value/</link>
      <pubDate>Fri, 17 Feb 2023 14:22:41 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/believe-in-your-own-value/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;「要相信自己的价值不以别人的评判为转移，这时候才可以更好地吸取建设性的意见。」&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;​很多人认为上面这段话的重点是前半句（心理学中谈到的冒充者综合征），我认为核心是后半句。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>坚持长期主义，回归初心</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/long-termism-original-heart/</link>
      <pubDate>Tue, 27 Sep 2022 07:15:40 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/long-termism-original-heart/</guid>
      <description>
        
          
            &lt;p&gt;&lt;a href=&#34;https://mp.weixin.qq.com/s/DsrHoGu-3gS9tIWRYP3TXw&#34;&gt;https://mp.weixin.qq.com/s/DsrHoGu-3gS9tIWRYP3TXw&lt;/a&gt;
心动这一年&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;在手游这条赛道上，两年前，场边挤满了高呼加油的观众，跑道闪闪发光，跑者光是站在起跑线就心率飙升；两年后，赛道依然在那儿，观众也没散，但越来越多跑者意识到：这场马拉松不是比拼爆发力的百米冲刺，它需要不断控制心率，认识、调整和控制自身机能。&lt;/p&gt;
          
          
        
      </description>
    </item>
    
    <item>
      <title>昨天那篇被 CUT 了，我连夜把每个字都改了一遍。​
要投诉的同学麻烦看到最后啊，正能量满满滴！而且</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/rewritten-employment-post/</link>
      <pubDate>Tue, 24 May 2022 08:34:38 +0800</pubDate>
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            &lt;p&gt;昨天那篇被 CUT 了，我连夜把每个字都改了一遍。​&lt;br&gt;
要投诉的同学麻烦看到最后啊，正能量满满滴！而且没有广告！&lt;br&gt;
​&lt;br&gt;
&lt;a href=&#34;https://mp.weixin.qq.com/s/aea5y-I7rVMbXxtkwohhXA&#34;&gt;关于稳定就业的一点思考&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
          
          
        
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    </item>
    
    <item>
      <title>做好一个项目，和办好一家公司，内部的机制是一致的。我的一点思考：

1. 有一个目标明确，思考清晰的领导者。
2. 有一群能力卓越的执行者。
3. 有一套清晰，直接，不掩盖问题的信息同步机制。
4. 有一条高效、简洁、透明的执行&#43;反馈流程。

领导者最容易忽略（或者用力不足）的部分就是「人」的因素。人是需要正向期待的，期待的时间与人自身的经验和成熟度正相关。

人也有「舒适区情结」，更愿意在自己熟悉的领域消耗更多时间。

处理「人」和「舒适区情结」，需要从全局思考着手，多想大事件，多着眼整体项目思考。即使自己在做基础的执行工作，依然要放眼全局。

还是那句老话：仰望星空，脚踏实地，折腾自己。</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/project-vs-company-mechanics/</link>
      <pubDate>Sat, 05 Jun 2021 10:50:55 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/project-vs-company-mechanics/</guid>
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            &lt;p&gt;做好一个项目，和办好一家公司，内部的机制是一致的。我的一点思考：&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;1. 有一个目标明确，思考清晰的领导者。&lt;br&gt;
2. 有一群能力卓越的执行者。&lt;br&gt;
3. 有一套清晰，直接，不掩盖问题的信息同步机制。&lt;br&gt;
4. 有一条高效、简洁、透明的执行+反馈流程。&lt;/p&gt;
          
          
        
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      <title>近两月的书都是听完的，用2倍速播放，3万字每小时。一本十几万字的书大概要听5个小时。

其实用2.5倍速也能听懂，但AI合成语音要花更多注意力。我听书的时候还在同时做其他事儿（一般是健身），健身讲究念动一致，稍一动念就会遗漏信息。3倍速尝试过，听起来太累，就放弃了。

去年我听解读会比较多（得到每天听本书）,最多的时候一周听20本，用2.5倍速播放。但解读这种形式只适合选书，不适合读书。

有几本值得再用眼精读一遍。

《成长的边界》
《基业长青》
《夜晚的潜水艇》
《钝感力》
《悉达多》
《决战：毛泽东、蒋介石是如何应对三大战役的》
《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》</title>
      <link>https://blog.zengrong.net/post/audiobooks-2-5x-speed/</link>
      <pubDate>Tue, 25 May 2021 22:19:53 +0800</pubDate>
      <guid>https://blog.zengrong.net/post/audiobooks-2-5x-speed/</guid>
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            &lt;p&gt;近两月的书都是听完的，用2倍速播放，3万字每小时。一本十几万字的书大概要听5个小时。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;其实用2.5倍速也能听懂，但AI合成语音要花更多注意力。我听书的时候还在同时做其他事儿（一般是健身），健身讲究念动一致，稍一动念就会遗漏信息。3倍速尝试过，听起来太累，就放弃了。&lt;/p&gt;
          
          
        
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